Exkluzív interjú Dr. Kürti Sándorral

Kürti Sándor 1989-ben alapította meg testvérével informatikai adatmentésre specializált cégét, mely néhány év leforgása alatt világhírű lett. A mára számítógépes biztonságtechnikai tanácsadással foglalkozó Kürt Rt. 2004-ben 50 alkalmazottal mintegy egymilliárd forintos árbevételre tett szert. A céget a Computer Sources szakmai lap a világ négy legjelentősebb adatmentő vállalata közé sorolja, míg az sem meglepő, hogy a The Guardian brit újság így írta le egy nemzetközi szinten is fontos adatmentési projektjét: "Dávid már megint pofán vágta Goliátot" - azaz egy magyar cégnek sikerült az, ami a legnagyobbaknak nem.

A cég sikere a biztos HR háttérbázison túl alapjaiban a családcentrikus humánpolitikai nézőpontnak köszönhető, annak, hogy valamennyi munkatársuk kiegyensúlyozott és harmonikus magánéleti háttérre támaszkodhat. De hogy hogyan realizálható mindez a meglehetősen kemény piaci viszonyok között? Erről kérdeztük Dr. Kürti Sándort, a Kürt Rt. elnökét.

-A Kürt Rt., mely szinte kizárólagosan az emberi erőforrásra, a szellemi tőkére épít, idén elnyerte a "Családbarát Munkahely 2005" címet. Az elmúlt évek során melyek voltak azok a fejlesztések, melyek révén átvehették ezt a megtisztelő díjat?

-A díjat egyedülállóan kialakított családtámogatási rendszerünknek köszönhetjük. Ennek során 100.000 Ft értékben gyerekszületési támogatást nyújtunk, valamint iskolakezdési támogatást is. Ennek az utóbbinak a mértéke általános iskolás alsósok esetén 30, felsősök esetén 40, gimnáziumba járó diákoknál 50, főiskolásoknál pedig 60.000 Ft-os támogatás. A családok számára évente egyszer hosszú családi hétvégét biztosítunk egy kiválasztott balatoni szállodában, valamint családi kerti partikat

rendezünk a KÜRT saját kertjében. Rendkívül közkedvelt a gyerekeknek tartott Mikulás parti, ahol saját mikulással szórakoztatjuk az apróságokat.
Ami az egyéni támogatási rendszerünket illeti, elsősorban arra törekszünk, hogy munkatársaink érdekeltek legyenek a cég sikereiben. Így a cafeteria rendszer alkalmazásán túl sporttámogatásban, a cég saját uszodájának és szaunájának használatával igyekszünk támogatni a nagyobb munka-teljesítményt. Ezen túl saját támogatott focicsapatunk, rock and roll zenekarunk van, ami kiváló lehetőség a csapat összekovácsolódására. Itt kiemelném, hogy az egészséges életmód jegyében kötelező, de bármikor igénybe vehető ingyenes egészségügyi megelőző vizsgálatokon vehetnek részt a cég dolgozói.
Különleges juttatásaink közé tartozik a kamatmentes önsegélyező kölcsön, mely nehezebb élethelyzetek esetén kiváló segítség a munkatársaknak, de további különleges juttatás a cégünk által biztosított lakás-, és autóvásárlási hiteltámogatás is. Extra juttatásaink sorát bővíti, hogy a dolgozók által igénybe vett általános oktatási formákat 50-90 százalékos mértékig finanszírozzuk, míg a nyelvoktatásokat térítésmentesen vehetik igénybe az alkalmazottak. A kiemelkedő egyéni teljesítmények elismertse érdekében hoztuk létre az évente odaítélésre kerülő Legerősebb Láncszem és a KÜRTündér cégen belüli kitüntetéseket is. A díjazott személyeket mindenki szavazata alapján külön kategóriákban nevezzük meg, akik az erkölcsi megbecsülésen túl 300.000 forint értékű utazást nyernek.

-A hosszú évek alatt kialakított HR-fejlesztések, a bővülő szolgáltatások nagyban hozzájárultak jelenlegi, kiemelkedően hatékony csapatmunkájukhoz. A kezdetekkor mennyi alkalmazottal dolgoztak és mennyit foglalkoztatnak jelenleg?

-1989-ben 6 fővel indultunk, de 1 év után már 12-en voltunk, amikor is a MOM és a KFKI volt fejlesztői átigazoltak a KÜRT Rt.-hez. Ezután igen lassan növekedett a létszámunk, általában egyenletesen évente 3-4 fővel. Ma már 60-an vagyunk.

- Bizonyára volt olyan, ami kisebb-nagyobb nehézséget okozott a Hr-fejlesztés terén...

- Nagyon sok nehézség volt és van is napjainkban. A legnehezebb, hogy nem találunk kész szakembert, olyat aki azonnali 100%-os alkotómunkára képes. Általában nem a szakmaisággal, hanem a csapatmunkával, a lojalitással vannak súlyos gondok.

-Speciális tevékenységi körükből adódóan Önöknek rendkívül kreatív emberekre van szükségük és mint állítják, egyben pozitív beállítottságú csapatjátékosokra is. Van valamilyen speciális saját toborzási módszerük, vagy fejvadász cégeken keresztül válogatják ki a leendő munkatársakat?

-Fejvadásszal dolgoztatunk, amely precízen és megfelelően szűr. Utána a saját interjú rendszerünket kell túlélnie a jelentkezőnek. Például 2004-ben 187 frissen végzett jelentkezőből 3 élte túl ezt az interjúzást.

-Aki átmegy a rostán, annak cégük a későbbiekben számtalan továbbképzési és tréning-formában biztosítja a személyes fejlődés lehetőségét. Ezt az oktatási intézményekkel megkötött szerződések keretében szervezik, vagy inkább a változatos továbbképzési stratégiára törekednek?

- Mi pici cég vagyunk széleskörű oktatási igénnyel, ezért nincs szerződött partnerünk. A legjobbat keressük minden esetben.

-Mégis milyen gyakorisággal szerveznek vezető személyeik részére mentor-, illetve coach-tréningeket?

-Évente négyszer. Ez az a mennyiség, amit feltétlen szükségesnek tartunk és még elviselhetőnek is.

-Mi a tapasztalatuk, mely tréning-, illetve továbbképzési formát igénylik legtöbben?

-A tréningek közül a cég szempontjából a cégkultúra-fejlesztő tréingeket tartjuk elsődlegesnek. Szintén a mi szemszögünkből leginkább fontosak a csapatépítő tréningek. Ezzel szemben azt tapasztaljuk, hogy a kommunikációs és prezentációs tréningeket a sales, a HR és a marketing területeken dolgozók kifejezetten kedvelik és már előre várják. A további posztgraduális MBA stb. képzéseket, illetve a szakmaspecifikusabb tanfolyamokat mindenki egyénileg keresi, illetve igényli.

- Így, az évek távlatában megtérülőnek látják a továbbképzésekbe való céges befektetést?

- Erre egyértelműen igennel tudok válaszolni.

-Hogyan díjazzák a legfejlődőképesebb és legkiemelkedőbb alkalmazottaikat?

-Mint már említettem, a céges kitüntetésekkel igyekszünk az alkalmazottakat inspirálni, de az eredményérdekeltségen túl az esetleges külföldi munkavégzési lehetőségeket és az előrelépési lehetőségeket is hangsúlyosnak tartjuk HR-politikánkban.

-Milyen irányú HR fejlesztéseket terveznek a közeljövőben?

-Külföldi piacfejlesztéseket tervezünk, ezért nyelveket beszélő, műszaki és kereskedelmi problémák megoldásában jártas szakembereket szeretnénk magunkhoz csalogatni.

-Végezetül engedjen meg még egy kérdést: Ön, mint Magyarország legsikeresebb középvállalatának vezetője mit ajánl azoknak, akik a jövőben vállalati fejlesztéseket terveznek?

-E kérdés sokkal bonyolultabb annál, hogy egy-egy ajánlattal, üzenettel megválaszolható legyen. Mégis, azért hogy kérdésére ne kitérő választ adjak: fontosnak tartom a probléma tudományos (legalább egyetemi szintű) hátterű ismeretét, a kitartást, és a józan paraszti ész együttes alkalmazását.


Garai Katalin

Köszönet az interjúban nyújtott segítségért a Kürt Rt. ügyvezetőségének és Blaskó Tímeának!