Jól fizet(het) a munkatársi toborzás
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatSzeretne jutalmat kapni a munkahelyen? Ehhez nem kell feltétlenül a tervet túlteljesítenie, csupán az ismeretségi körben szétnézni. Egyre több cég fizet ugyanis, ha egy nehezen betölthető posztra jó jelöltet kap egy munkatársától. Németországban tíz dolgozó után Smartot ajándékoznak - persze csak akkor, ha a kolléga beválik.
A dolgozói ajánlás nem hivatalos formája szinte minden munkahelyen létezik. Főleg kisebb cégeknél a vezető időnként megkérdezi a kollégákat, ismernek-e valakit, aki alkalmas lenne egy-egy megüresedett állásra. A tippért viszont sok esetben csak vállveregetés jár. A nagyobb vállalatok azonban felismerték, jutalom reményében kiaknázható a munkavállalók személyes kapcsolatrendszere.
A networking fontosságára hívja fel a figyelmet Lukács Zsolt fejvadász. "A tapasztalatok szerint az üres álláshelyek legalább 70 százalékát személyes kapcsolatok útján töltik be a cégek"- mutat rá a Telkes Tanácsadó Zrt. ügyvezető partnere. A munkatársi ajánlás módszere főnként azért vonzó a cégvezetőnek, mert olcsó, bár a nagy cégek általában más csatornákkal párhuzamosan alkalmazzák.
Hogy mennyi pénz kereshető egy-egy munkatárs beajánlásával, az cégenként változó. Egy hazai nagyvállalat például sikeres ajánlás esetén a dolgozó egyhavi bérének általában 30, míg egy multi a munkavállaló akár 100 százalékát is fizeti.
Pontosabb képet adnak a vállalatról
Toborzási prémiumot fizet a vasúti járműrendszereket gyártó Knorr-Bremse is. "Minden szabad pozíciónkat közzétesszük a cég nyilvános általános hirdetőtábláján. Amennyiben a munkavállalói ajánlással érkező új dolgozó a próbaidő után bevált, ajánlója toborzási prémiumot kap. Ez minimum bruttó 50 ezer, legfeljebb bruttó 250 ezer forint lehet"- mondta Belső Barnabás, a cég személyügyi vezetője.
Négy éve alkalmazza a dolgozói ajánlás eszközét az IBM Magyarország. Intődy Gábor, a vállalat kommunikációs igazgatója elmondta, a szolgáltató központjukban dolgozók csaknem harmada került így a céghez. A módszer előnye, hogy az itt dolgozók hitelesebb és átfogóbb képet nyújtanak a pályázónak a szervezeti kultúráról, a kollégákról és a munkahelyi környezetről, mint egy néhány mondatos álláshirdetés.
A németeknél virágzik a dolgozói ajánlás
Nem csupán Magyarországon, hanem külföldön is fizetnek egy-egy jó tippért. A német cégeknek összesen évi 18,5 milliárd eurójába kerül a szakemberhiány, sokszor még fejvadász cégek sem tudnak megfelelő számú utánpótlásról gondoskodni. Így előfordul, hogy munkatársanként 3000 euró (800 ezer forint) üti a kollégák markát.
A KPMG könyvvizsgáló cég öt ajánlott és bevált dolgozó után egy egyhetes nyaralást ad ajándékba. A textíliákat értékesítő Kik tíz munkatárs után egy Smart autóval jutalmaz, igaz, ezt eddig csak egy alkalommal adták át.
A toborzás árnyoldala: ha nem jön be...
Lukács Zsolt a módszer gyengéjére is felhívja a figyelmet: "Senki nem garantálja, hogy az ajánló emberismerete mindig jól működik." A meggondolatlan, szubjektív benyomásokra épülő ajánlás kellemetlen helyzetbe hozhatja a régi ismerőst - ami elronthat egy baráti kapcsolatot is.
Szakemberek felhívják a figyelmet, nem tanácsos csak ezen az úton pótolni a munkaerőt. Könnyen fennállhat ugyanis az a veszély, hogy klikkek, baráti társaságok jönnek össze egy osztályon, ami a hatékonyság rovására. Ráadásul felmérések szerint a minél sokszínűbb munkahelyi csapatok jobb teljesítményt hoznak.
Takács Gabriella
A networking fontosságára hívja fel a figyelmet Lukács Zsolt fejvadász. "A tapasztalatok szerint az üres álláshelyek legalább 70 százalékát személyes kapcsolatok útján töltik be a cégek"- mutat rá a Telkes Tanácsadó Zrt. ügyvezető partnere. A munkatársi ajánlás módszere főnként azért vonzó a cégvezetőnek, mert olcsó, bár a nagy cégek általában más csatornákkal párhuzamosan alkalmazzák.
Hogy mennyi pénz kereshető egy-egy munkatárs beajánlásával, az cégenként változó. Egy hazai nagyvállalat például sikeres ajánlás esetén a dolgozó egyhavi bérének általában 30, míg egy multi a munkavállaló akár 100 százalékát is fizeti.
Pontosabb képet adnak a vállalatról
Toborzási prémiumot fizet a vasúti járműrendszereket gyártó Knorr-Bremse is. "Minden szabad pozíciónkat közzétesszük a cég nyilvános általános hirdetőtábláján. Amennyiben a munkavállalói ajánlással érkező új dolgozó a próbaidő után bevált, ajánlója toborzási prémiumot kap. Ez minimum bruttó 50 ezer, legfeljebb bruttó 250 ezer forint lehet"- mondta Belső Barnabás, a cég személyügyi vezetője.
Négy éve alkalmazza a dolgozói ajánlás eszközét az IBM Magyarország. Intődy Gábor, a vállalat kommunikációs igazgatója elmondta, a szolgáltató központjukban dolgozók csaknem harmada került így a céghez. A módszer előnye, hogy az itt dolgozók hitelesebb és átfogóbb képet nyújtanak a pályázónak a szervezeti kultúráról, a kollégákról és a munkahelyi környezetről, mint egy néhány mondatos álláshirdetés.
A németeknél virágzik a dolgozói ajánlás
Nem csupán Magyarországon, hanem külföldön is fizetnek egy-egy jó tippért. A német cégeknek összesen évi 18,5 milliárd eurójába kerül a szakemberhiány, sokszor még fejvadász cégek sem tudnak megfelelő számú utánpótlásról gondoskodni. Így előfordul, hogy munkatársanként 3000 euró (800 ezer forint) üti a kollégák markát.
A KPMG könyvvizsgáló cég öt ajánlott és bevált dolgozó után egy egyhetes nyaralást ad ajándékba. A textíliákat értékesítő Kik tíz munkatárs után egy Smart autóval jutalmaz, igaz, ezt eddig csak egy alkalommal adták át.
A toborzás árnyoldala: ha nem jön be...
Lukács Zsolt a módszer gyengéjére is felhívja a figyelmet: "Senki nem garantálja, hogy az ajánló emberismerete mindig jól működik." A meggondolatlan, szubjektív benyomásokra épülő ajánlás kellemetlen helyzetbe hozhatja a régi ismerőst - ami elronthat egy baráti kapcsolatot is.
Szakemberek felhívják a figyelmet, nem tanácsos csak ezen az úton pótolni a munkaerőt. Könnyen fennállhat ugyanis az a veszély, hogy klikkek, baráti társaságok jönnek össze egy osztályon, ami a hatékonyság rovására. Ráadásul felmérések szerint a minél sokszínűbb munkahelyi csapatok jobb teljesítményt hoznak.
Takács Gabriella
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?