Közel 80 ezer tanácsot adtak az Új Magyarország Pontok munkatársai
Csaknem 50 ezer találkozón vettek részt, több mint 79 ezer alkalommal adtak tanácsot és mindehhez nem kevesebb, mint 1 840 000 kilométert tettek meg az Új Magyarország Pontok munkatársai a regionális fejlesztési ügynökségek mellett működő Kistérségi Koordinációs Hálózat fennállásának tíz hónapja alatt.
A hálózat csaknem 300 munkatársa a megfelelő pályázati konstrukció kiválasztásától a pályázat előkészítésén és a megvalósításához kapcsolódó adminisztrációs feladatokon át az elszámolásokig személyre szabott szaktanácsadással segíti, hogy egy-egy ötletből a kistérség javát szolgáló, sikeres program vagy beruházás szülessen. Az elmúlt időszakban csaknem 32 ezer ilyen tanácsadást dokumentáltak a kistérségekben az Új Magyarország Pontok munkatársai. A kistérségi koordinátorok a legtöbb tanácsot a regionális operatív programok pályázatai kapcsán adták a leendő és a már nyertes pályázóknak. Különösen fontos volt ez a munka a leginkább hátrányos helyzetű kistérségekben, mivel e térségek felzárkóztatására koncentrált uniós támogatások jutnak ezekben az években.
A hátrányos kistérségeket és a humánerőforrás-fejlesztést is segítik
A 33 leghátrányosabb helyzetű kistérségben a munkatársak feladata meglehetősen összetett. Részt vesznek a stratégiai tervezésben, kistérségi szintű helyzetelemzést készítettek, projekteket gyűjtöttek és koordinálták az egyes kistérségek tervdokumentumainak előkészítő munkálatait és az ahhoz kapcsolódó kistérségi tervezői munkát. Ennek a munkának és a hozzá kapcsolódó, csaknem 4500 helyi szakembert megmozgató workshopoknak az eredményeként a leghátrányosabb helyzetű kistérségek megvalósításra váró projektcsomagjai összesen több mint 1700 olyan projektötletet tartalmaznak, amelyek uniós támogatással segíthetik e térségek fejlődését, felzárkózását.
A hálózat munkatársaira nagyon fontos "projektdoktori" szerep hárult az I. Nemzeti Fejlesztési Terv Humán Erőforrás Operatív Programja projektjeinek zárása kapcsán: 272 humán erőforrás-fejlesztéssel kapcsolatos uniós projekt esetében nyújtottak segítséget a projektgazdáknak záró pénzügyi elszámolásokhoz. E projektek összértéke mintegy 5,5 milliárd forintra tehető - és egyáltalán nem mindegy, hogy ezt az összeget hazánk időben le tudja-e hívni.
Az ÚMFT-n kívül is tevékenykednek
Az Új Magyarország Pontok munkatársainak tevékenysége természetesen nem merül ki az Új Magyarország Fejlesztési Terv pályázatai kapcsán nyújtott tanácsadással. A kistérségekben nagy az érdeklődés például a Norvég Alap, vagy a határ menti együttműködési programok pályázatai iránt is. Ezekkel, valamint az elsősorban a helyi önkormányzatoknak és a többcélú kistérségi társulásoknak szóló területfejlesztési és területi kiegyenlítődést szolgáló hazai pályázatokkal kapcsolatban is nyújtottak és nyújtanak segítséget munkájuk során a kistérségi koordinátorok.
Kiemelt feladata a Kistérségi Koordinációs Hálózat munkatársainak a fejlesztési programok társadalmasítása, a helyi szereplők - civilek, önkormányzatok, vállalkozások - bevonása, partnerré tétele a tervezési folyamatokban. Az elmúlt hónapok munkájának - például a csaknem 50 ezer ügyféltalálkozónak és a megtett 1,8 millió kilométernek - az eredményeként a hálózat munkatársai ma már mintegy 18 ezer kistérségi partnerrel állnak közvetlen kapcsolatban. E partnerek közül sokakat sikerült és sikerül megmozgatni az Új Magyarország Fejlesztési Terv 2009-2010-es akcióterveinek társadalmi egyeztetése, illetve az egyes pályázati kiírások előzetes partneri véleményeztetése során.
A Kistérségi Koordinációs Hálózat honlapja és az Új Magyarország Pontok munkatársainak elérhetősége: a www.umpont.hu címen érhető el.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Hétfőn kezdődött a jelentkezés a mesterséges intelligencia (MI) felhasználását ösztönző új vállalkozói pályázatra, az AI Start 500 programra -... Teljes cikk
A pályázat beküldési határideje március 31. Teljes cikk
Keddtől még rugalmasabb feltételek mellett pályázhatnak a hazai mikro- és kisvállalkozások a telephelyfejlesztést támogató programban. A... Teljes cikk
- Cafeteria-kutatás: a dolgozók harmada már lakhatási támogatást kérne 2 hete
- Magyar Revolut: 12 kérdés, amire még nincs válasz 3 hete
- Fordulat a Revolutnál: magyar fióktelep és hazai bankszámla jön 4 hete
- MI-fejlődés ingyen: Itt a program, ami időt ad a cégeknek 4 hete
- Vezetőváltás a Shopfully Magyarország élén 4 hete
- Lakhatási támogatás 2026-ban - amit munkavállalóként és munkáltatóként tudni kell 4 hete
- Extra szabadsággal támogatja dolgozóit ez a magyar munkaadó 1 hónapja
- Ekkor indul a munkakörülmények fejlesztését célzó pályázat második szakasza 1 hónapja
- Ekkora hitelt kaphatunk egy vagy két minimálbéres jövedelemmel 1 hónapja
- Czomba Sándor: indul a Lakhatási és Utazási támogatás 2026 1 hónapja
- Akár 150 millió forint telephelyfejlesztésre – lazítottak a pályázati feltételeken 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?