Mondj goodbye-t a tehetségek elvándorlásának!

Ha valóban fontos számunkra, hogy megelégedett, tettre kész, motivált kollégákkal dolgozzunk, szakítsunk arra időt, hogy megkérdezzük őket.

Exit interjúra már nagyon sok cégnél, szinte mindenhol fordítanak időt, ha egy kulcspozícióban lévő kolléga megy el a cégtől. Mennyire relevánsak, valóban a valódi okot feltáróak a válaszok? Ez nagyon kevés esetben derül ki. Ráadásul eső után köpönyeg. Hasznosabb lenne a prevencióra helyezni a hangsúlyt. Ennek egyik eszköze lehet egy „stay interview”. Egy végig gondolt, jól felépített beszélgetés keretében választ kaphatunk olyan kérdésekre például, hogy mik a cégünk erősségei a munkatársak szemszögéből, mivel lehet őket motiválni, mi az ami aggasztó a számukra,amivel nehezen birkóznak meg napi szinten. Évente minimum egyszer, de kritikus helyzetben kétszer is érdemes leülni és feltenni a kérdéseket. Ezzel növelhető az elköteleződés, csökkenhet a fluktuáció, hatékonyabb lehet a munkavégzés, mivel a kollégák érzik a törődést, a figyelmet. Segítséget nyújt a tréningek, képzések tervezésében, mivel árnyalt képet ad az egyéni tervekről, karrier elképzelésekről.

Ha a kérdéseket nem a főnök, hanem egy külsős tanácsadó teszi fel még árnyaltabb képet kaphatunk a cégünkről, a kollégák motiváltságáról, arról, hogy miért épp a cégünknél dolgoznak vagy mivel lehet esetleg elcsábítani őket a cégtől.

A cégek egyre jobban felismerik, hogy a tűzoltás helyett kevesebb befektetéssel jár a prevenció, melyben a DEKRA Arbeit új szolgáltatása segíti őket.

Majtényi Marianna
Country Manager
DEKRA Arbeit Magyarország

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.