kapubanner for mobile

Nem mennek a Dunaferr-dolgozók a Hankookhoz

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

Szeptember végéig befejeződik a Dunaferr-csoport integrációjának folyamata, de az átalakítás során nem volt és nem lesz tömeges létszámleépítés - tájékoztatta Natalia Basinszka, a Dunaferr gazdálkodási vezérigazgató-helyettese az a MTI-t. Közölte azt is, hogy a nemrég felavatott Hankook gumigyár nem szívott el munkaerőt a fémipari cégtől.

Szeptember 30-ig Portolan Kft. néven összeolvad a Dunaferr három logisztikai cége. A Dunaferr csoporton belüli összeolvadások után így négy jelentős önálló vállalkozás marad az anyacég mellett: a DBK Kokszoló Kft., az energiatermelő és szolgálató EMA Power Kft., a logisztikai tevékenységet végző Portolan Kft. és a veszélyes hulladéktárolással foglalkozó Ferromark Kft. Ezek a vállalkozások a Dunaferr konszolidált adózás előtti profitjához mintegy 10-15 százalékkal járulnak hozzá. A Dunaferr már korábban értékesítette többek között a radiátorgyárát, és más kisebb cégeket, míg az integrációba vont társaságok társtulajdonosait kivásárolták.

Az átalakítások közvetve vagy közvetlenül a Dunaferr több mint 8.000 foglalkoztatottját érintik - mondta Natalja Basinszka a cég gazdálkodási vezérigazgató-helyettese. Közölte: "nem történt leépítés, csak a természetes fogyás csökkenti a létszámot. A leányvállalatok minden dolgozóját változatlan feltételekkel vette át a Dunaferr Zrt. Ugyanakkor az integráció minden lépését egyeztettük az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Zrt.-vel (ÁPV)" - tette hozzá.

"Úgy tűnik, hogy a dolgozókat jól felkészítettük, és nem számítunk a továbbiakban sem problémákra" - mondta a vezető. A Dunaújvárosban nemrégiben átadott dél-koreai tulajdonban lévő Hankook gumigyár sem szívott el munkaerőt a Dunaferrtől - tette hozzá.

A csoport átalakítása várhatóan a költségcsökkentés mellett a központosított beszerzés, értékesítés és a pénzügyi menedzsment területén hozza majd a legnagyobb eredményt - mondta Natalia Basinszka. Az integráció hatására legalább évi két-három százalékkal csökkennek a költségek, és az átalakítással járó egyszeri költségeket pedig kétszer-háromszor haladja meg az ebből származó nyereség - tette hozzá a gazdálkodási vezérigazgató-helyettes.

Hangsúlyozta: a cégcsoport átalakítása biztosítja a feltételeket a stratégiai elképzelések megvalósításához, amit a következő évek mintegy félmilliárd euró értékű beruházásai alapoznak meg. "A Dunaferr a 2005. évi adatok alapján a bruttó hozzáadott érték szerint Magyarország 11. vállalata, de a 2006. évi gazdálkodás alapján remélem legalább négy hellyel előbbre kerülünk" - mondta.

  • 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek