Nem mennek a Dunaferr-dolgozók a Hankookhoz
Szeptember végéig befejeződik a Dunaferr-csoport integrációjának folyamata, de az átalakítás során nem volt és nem lesz tömeges létszámleépítés - tájékoztatta Natalia Basinszka, a Dunaferr gazdálkodási vezérigazgató-helyettese az a MTI-t. Közölte azt is, hogy a nemrég felavatott Hankook gumigyár nem szívott el munkaerőt a fémipari cégtől.
Szeptember 30-ig Portolan Kft. néven összeolvad a Dunaferr három logisztikai cége. A Dunaferr csoporton belüli összeolvadások után így négy jelentős önálló vállalkozás marad az anyacég mellett: a DBK Kokszoló Kft., az energiatermelő és szolgálató EMA Power Kft., a logisztikai tevékenységet végző Portolan Kft. és a veszélyes hulladéktárolással foglalkozó Ferromark Kft. Ezek a vállalkozások a Dunaferr konszolidált adózás előtti profitjához mintegy 10-15 százalékkal járulnak hozzá. A Dunaferr már korábban értékesítette többek között a radiátorgyárát, és más kisebb cégeket, míg az integrációba vont társaságok társtulajdonosait kivásárolták.
Az átalakítások közvetve vagy közvetlenül a Dunaferr több mint 8.000 foglalkoztatottját érintik - mondta Natalja Basinszka a cég gazdálkodási vezérigazgató-helyettese. Közölte: "nem történt leépítés, csak a természetes fogyás csökkenti a létszámot. A leányvállalatok minden dolgozóját változatlan feltételekkel vette át a Dunaferr Zrt. Ugyanakkor az integráció minden lépését egyeztettük az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Zrt.-vel (ÁPV)" - tette hozzá.
"Úgy tűnik, hogy a dolgozókat jól felkészítettük, és nem számítunk a továbbiakban sem problémákra" - mondta a vezető. A Dunaújvárosban nemrégiben átadott dél-koreai tulajdonban lévő Hankook gumigyár sem szívott el munkaerőt a Dunaferrtől - tette hozzá.
A csoport átalakítása várhatóan a költségcsökkentés mellett a központosított beszerzés, értékesítés és a pénzügyi menedzsment területén hozza majd a legnagyobb eredményt - mondta Natalia Basinszka. Az integráció hatására legalább évi két-három százalékkal csökkennek a költségek, és az átalakítással járó egyszeri költségeket pedig kétszer-háromszor haladja meg az ebből származó nyereség - tette hozzá a gazdálkodási vezérigazgató-helyettes.
Hangsúlyozta: a cégcsoport átalakítása biztosítja a feltételeket a stratégiai elképzelések megvalósításához, amit a következő évek mintegy félmilliárd euró értékű beruházásai alapoznak meg. "A Dunaferr a 2005. évi adatok alapján a bruttó hozzáadott érték szerint Magyarország 11. vállalata, de a 2006. évi gazdálkodás alapján remélem legalább négy hellyel előbbre kerülünk" - mondta.
Az átalakítások közvetve vagy közvetlenül a Dunaferr több mint 8.000 foglalkoztatottját érintik - mondta Natalja Basinszka a cég gazdálkodási vezérigazgató-helyettese. Közölte: "nem történt leépítés, csak a természetes fogyás csökkenti a létszámot. A leányvállalatok minden dolgozóját változatlan feltételekkel vette át a Dunaferr Zrt. Ugyanakkor az integráció minden lépését egyeztettük az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Zrt.-vel (ÁPV)" - tette hozzá.
"Úgy tűnik, hogy a dolgozókat jól felkészítettük, és nem számítunk a továbbiakban sem problémákra" - mondta a vezető. A Dunaújvárosban nemrégiben átadott dél-koreai tulajdonban lévő Hankook gumigyár sem szívott el munkaerőt a Dunaferrtől - tette hozzá.
A csoport átalakítása várhatóan a költségcsökkentés mellett a központosított beszerzés, értékesítés és a pénzügyi menedzsment területén hozza majd a legnagyobb eredményt - mondta Natalia Basinszka. Az integráció hatására legalább évi két-három százalékkal csökkennek a költségek, és az átalakítással járó egyszeri költségeket pedig kétszer-háromszor haladja meg az ebből származó nyereség - tette hozzá a gazdálkodási vezérigazgató-helyettes.
Hangsúlyozta: a cégcsoport átalakítása biztosítja a feltételeket a stratégiai elképzelések megvalósításához, amit a következő évek mintegy félmilliárd euró értékű beruházásai alapoznak meg. "A Dunaferr a 2005. évi adatok alapján a bruttó hozzáadott érték szerint Magyarország 11. vállalata, de a 2006. évi gazdálkodás alapján remélem legalább négy hellyel előbbre kerülünk" - mondta.
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?