Saját válságkezelő tervükben sem bíznak a vezetők
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA vállalati felsővezetők bő egyharmadának kétségei vannak azokkal a válságkezelő tervekkel kapcsolatban, amelyeket részben éppen ők dolgoztak ki - legalábbis ezt állítja a Booz & Company felmérése.
A Booz & Company kutatása során 65 ország mintegy 828 vezetőjét faggatták arról, hogy bíznak-e a válságkezelő tervekben. Mint kiderült, a felsővezetők bő egyharmadát komoly kétségek gyötrik, vajon sikerül-e átvészelniük a válságot, míg a legszkeptikusabbnak a középvezetők találtattak: 51 százalékuk nem bízik abban, hogy a cégvezetés képes lesz végrehajtani a túlélés érdekében kidolgozott terveket.
Az erős pénzügyi és piaci pozíciókkal rendelkező vállalatokon belül általában jó a hangulat, viszont a csőd szélén álló, valamint - meglepő módon - a stabil (tehát jó pénzügyi helyzetű, ugyanakkor gyenge versenypozíciójú) vállalatoknál is feltűnően gyakran tapasztalhatók a „vezetési válság” jelei. A tulajdonosok magatartásával érdekesmód még elégedetlenebbek a menedzserek, mint saját maguk vagy feletteseik terveivel. A gyógyszeriparban például 56:18 arányban vannak többségben azok, akik szerint a részvényesek hozzáállása nem segíti a válság kezelését, de a közlekedési és a távközlési szektorban is csak kevéssel jobb az arány - összegzi a Booz & Company.
A tanácsadó cég által 2008 decemberi adataiból az is kiderül, hogy a kétségek ellenére a menedzserek 54 százaléka reménykedik abban, hogy cége megerősödve fog kikerülni a krízisből. A megkérdezettek 76 százaléka vállalata jelenlegi pénzügyi helyzetét is jónak tartja. A jelentés készítői szerint azonban ez az optimizmus sok esetben megalapozatlan lehet. A cégek zöme ugyanis korántsem úgy reagál a válsághelyzetre, ahogyan az a Booz & Company szakértői szerint ideális lenne. Az erős vagy stabil helyzetű cégeknek be kéne kebelezniük válságos helyzetbe kerülő versenytársaikat, és más módszerekkel is erősíteniük kellene piaci helyzetüket (például termékfejlesztés, terjeszkedés). Bő egyötödük azonban éppenhogy visszahúzódott a „csigaházába”, hogy a költségek csökkentésére összpontosíthasson. A pénzügyi nehézségekkel küzdő cégek között pedig meglepően sok dönt az eszközei egy részének eladása vagy újabb finanszírozási források felkutatása helyett a válság előtti stratégia folytatása mellett.
Világgazdaság
Az erős pénzügyi és piaci pozíciókkal rendelkező vállalatokon belül általában jó a hangulat, viszont a csőd szélén álló, valamint - meglepő módon - a stabil (tehát jó pénzügyi helyzetű, ugyanakkor gyenge versenypozíciójú) vállalatoknál is feltűnően gyakran tapasztalhatók a „vezetési válság” jelei. A tulajdonosok magatartásával érdekesmód még elégedetlenebbek a menedzserek, mint saját maguk vagy feletteseik terveivel. A gyógyszeriparban például 56:18 arányban vannak többségben azok, akik szerint a részvényesek hozzáállása nem segíti a válság kezelését, de a közlekedési és a távközlési szektorban is csak kevéssel jobb az arány - összegzi a Booz & Company.
A tanácsadó cég által 2008 decemberi adataiból az is kiderül, hogy a kétségek ellenére a menedzserek 54 százaléka reménykedik abban, hogy cége megerősödve fog kikerülni a krízisből. A megkérdezettek 76 százaléka vállalata jelenlegi pénzügyi helyzetét is jónak tartja. A jelentés készítői szerint azonban ez az optimizmus sok esetben megalapozatlan lehet. A cégek zöme ugyanis korántsem úgy reagál a válsághelyzetre, ahogyan az a Booz & Company szakértői szerint ideális lenne. Az erős vagy stabil helyzetű cégeknek be kéne kebelezniük válságos helyzetbe kerülő versenytársaikat, és más módszerekkel is erősíteniük kellene piaci helyzetüket (például termékfejlesztés, terjeszkedés). Bő egyötödük azonban éppenhogy visszahúzódott a „csigaházába”, hogy a költségek csökkentésére összpontosíthasson. A pénzügyi nehézségekkel küzdő cégek között pedig meglepően sok dönt az eszközei egy részének eladása vagy újabb finanszírozási források felkutatása helyett a válság előtti stratégia folytatása mellett.
Világgazdaság
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?