Saját válságkezelő tervükben sem bíznak a vezetők
A vállalati felsővezetők bő egyharmadának kétségei vannak azokkal a válságkezelő tervekkel kapcsolatban, amelyeket részben éppen ők dolgoztak ki - legalábbis ezt állítja a Booz & Company felmérése.
Az erős pénzügyi és piaci pozíciókkal rendelkező vállalatokon belül általában jó a hangulat, viszont a csőd szélén álló, valamint - meglepő módon - a stabil (tehát jó pénzügyi helyzetű, ugyanakkor gyenge versenypozíciójú) vállalatoknál is feltűnően gyakran tapasztalhatók a „vezetési válság” jelei. A tulajdonosok magatartásával érdekesmód még elégedetlenebbek a menedzserek, mint saját maguk vagy feletteseik terveivel. A gyógyszeriparban például 56:18 arányban vannak többségben azok, akik szerint a részvényesek hozzáállása nem segíti a válság kezelését, de a közlekedési és a távközlési szektorban is csak kevéssel jobb az arány - összegzi a Booz & Company.
A tanácsadó cég által 2008 decemberi adataiból az is kiderül, hogy a kétségek ellenére a menedzserek 54 százaléka reménykedik abban, hogy cége megerősödve fog kikerülni a krízisből. A megkérdezettek 76 százaléka vállalata jelenlegi pénzügyi helyzetét is jónak tartja. A jelentés készítői szerint azonban ez az optimizmus sok esetben megalapozatlan lehet. A cégek zöme ugyanis korántsem úgy reagál a válsághelyzetre, ahogyan az a Booz & Company szakértői szerint ideális lenne. Az erős vagy stabil helyzetű cégeknek be kéne kebelezniük válságos helyzetbe kerülő versenytársaikat, és más módszerekkel is erősíteniük kellene piaci helyzetüket (például termékfejlesztés, terjeszkedés). Bő egyötödük azonban éppenhogy visszahúzódott a „csigaházába”, hogy a költségek csökkentésére összpontosíthasson. A pénzügyi nehézségekkel küzdő cégek között pedig meglepően sok dönt az eszközei egy részének eladása vagy újabb finanszírozási források felkutatása helyett a válság előtti stratégia folytatása mellett.
Világgazdaság
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A babóti általános iskolában meghirdetett tanári állásra közel százan jelentkeztek a Maldív-szigeteki álomutazás ígéretével. Már a második... Teljes cikk
Milyen munkahelyet kívánnának a lányaiknak az apák? Ezzel a kérdéssel indította idei nőnapi kezdeményezését a Dreher Sörgyárak. A vállalat... Teljes cikk
Vádat emeltek két orvos, valamint két társuk ügyében, akik két éven át törvénybe ütközően, közfinanszírozásra végeztek műtéteket a... Teljes cikk
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 2 hete
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 3 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja
- Hiába az AI-láz: a magyar vállalatok 77%-a még semmit nem lát a megtérülésből 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 1 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- A diploma már nem elég: brutális valóság vár a Z generációra a munkaerőpiacon 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?