kapubanner for mobile
Megjelent: 15 éve

Saját válságkezelő tervükben sem bíznak a vezetők

A vállalati felsővezetők bő egyharmadának kétségei vannak azokkal a válságkezelő tervekkel kapcsolatban, amelyeket részben éppen ők dolgoztak ki - legalábbis ezt állítja a Booz & Company felmérése.

A Booz & Company kutatása során 65 ország mintegy 828 vezetőjét faggatták arról, hogy bíznak-e a válságkezelő tervekben. Mint kiderült, a felsővezetők bő egyharmadát komoly kétségek gyötrik, vajon sikerül-e átvészelniük a válságot, míg a legszkeptikusabbnak a középvezetők találtattak: 51 százalékuk nem bízik abban, hogy a cégvezetés képes lesz végrehajtani a túlélés érdekében kidolgozott terveket.

Az erős pénzügyi és piaci pozíciókkal rendelkező vállalatokon belül általában jó a hangulat, viszont a csőd szélén álló, valamint - meglepő módon - a stabil (tehát jó pénzügyi helyzetű, ugyanakkor gyenge versenypozíciójú) vállalatoknál is feltűnően gyakran tapasztalhatók a „vezetési válság” jelei. A tulajdonosok magatartásával érdekesmód még elégedetlenebbek a menedzserek, mint saját maguk vagy feletteseik terveivel. A gyógyszeriparban például 56:18 arányban vannak többségben azok, akik szerint a részvényesek hozzáállása nem segíti a válság kezelését, de a közlekedési és a távközlési szektorban is csak kevéssel jobb az arány - összegzi a Booz & Company.

A tanácsadó cég által 2008 decemberi adataiból az is kiderül, hogy a kétségek ellenére a menedzserek 54 százaléka reménykedik abban, hogy cége megerősödve fog kikerülni a krízisből. A megkérdezettek 76 százaléka vállalata jelenlegi pénzügyi helyzetét is jónak tartja. A jelentés készítői szerint azonban ez az optimizmus sok esetben megalapozatlan lehet. A cégek zöme ugyanis korántsem úgy reagál a válsághelyzetre, ahogyan az a Booz & Company szakértői szerint ideális lenne. Az erős vagy stabil helyzetű cégeknek be kéne kebelezniük válságos helyzetbe kerülő versenytársaikat, és más módszerekkel is erősíteniük kellene piaci helyzetüket (például termékfejlesztés, terjeszkedés). Bő egyötödük azonban éppenhogy visszahúzódott a „csigaházába”, hogy a költségek csökkentésére összpontosíthasson. A pénzügyi nehézségekkel küzdő cégek között pedig meglepően sok dönt az eszközei egy részének eladása vagy újabb finanszírozási források felkutatása helyett a válság előtti stratégia folytatása mellett.

Világgazdaság
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Feketén foglalkoztattak egy 15 éves fiút, akinek mindkét kezét összepréselte egy gép

Vádat emelt a Kecskeméti Járási Ügyészség két férfi ellen, akik munkaszerződés és munkavédelmi oktatás nélkül foglalkoztattak egy 15 éves... Teljes cikk

Munkahelyi tréfa: benzint öntött a csikkjére és felgyújtotta kollégáját

A Tatabányai Járási Ügyészség súlyos testi sértés bűntette miatt nyújtott be vádiratot azzal a férfival szemben, aki tréfából meggyújtotta... Teljes cikk

35 milliót fizet az exférj volt feleségének a házasság alatt végzett házimunkáért

A háztartásban és a gyereknevelésben végzett munkát, melyet gyakran "láthatatlan munkaként" is emlegetnek, ritkán lehet pénzbeli fizetésre váltani.... Teljes cikk