Veszélyes a vezető döntéseit bírálni
Elégedetlen a főnökével? Nem ért egyet döntéseivel és úgy látja, csődközelbe viszi a céget? Ráadásul mindezt nem tudja már magában tartani, és legszívesebben odaállna elé, és megmondaná neki a véleményét? Bizonyos körülmények között mindezt a meg is teheti. De melyek ezek a körülmények? Dr. Szöllősi Ágnes karriertanácsadót kérdeztük.
A munkatársat egyelőre nem bocsátották el. Ez azonban ne bátorítson senkit az ilyen jellegű üzenetek elküldésére. Ebben ugyanis elég nagy szerepe volt annak, hogy az ügy nagy médiavisszhangot kapott.
A fenti egy elég kivételes eset - figyelmeztetnek a szakértők. A megsértett dolgozóknak a legtöbb esetben jobb magában tartani problémájukat. Ha nem tudják, akkor pedig bizonyos íratlan szabályok mentén érdemes belekezdeniük a gondok tálalásába.
360 fokos értékelésnél könnyebb
"Azoknak a cégeknek a dolgozói vannak a legjobb helyzetben, akiknél az úgynevezett 360 fokos értékelés módszerét alkalmazzák a teljesítményértékeléskor. E módszer során ugyanis nemcsak a felettes értékeli a munkatársakat, hanem a kollégák is elmondhatják anonim módon a véleményüket a vezetőkről. Így garantáltan nem marad senkiben szálka, és az elbocsátástól sem kell félniük a kritizálóknak.
"A 360 fokos módszer alkalmazása viszont elég ritka. Akiknek nincs módjuk így kinyilvánítani véleményüket, azoknak tanácsos várni az éves teljesítményértékelésig. Itt ismertethetik problémáikat. Ajánlott a következőképpen felvezetni a gondokat: azért nem tudtam teljesíteni ezt az elvárást, mert..." - véli Szöllősi Ágnes.
"Motiváltabb lennék, ha többet dicsérne"
Fontos, hogy a vezető azt érezze: nem őt kritizálják, hanem arra adnak magyarázatot, hogy miért megy nehezebben számukra a munka. A főnöknek nem azt kell mondani, hogy "ön nem tud dicsérni". Inkább azt: motiváltabb lennék, ha több dicséretet kapnék öntől" - teszi hozzá.
Csak akkor, ha látunk esélyt a változásra
A problémákat egyébként csak abban az esetben érdemes felhozni, ha látnak esélyt a változásra. Illetve ha tudja: a vezetője olyan, aki nem fogja személyes sértésnek venni az elmondottakat. Ha autokratikus a főnök, jobb kerülni az ilyen jellegű beszélgetéseket. Könnyen elbocsátás lehet ugyanis a vége...
Oroszi Babett
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Figyelemre méltó toborzással keres új tanítót Babót. A falu polgármestere, Nyikos Gábor szerint a bértábla felett 10% pótlék, fizetett... Teljes cikk
Több mint négyezer eurós (1,5 millió forint) béremelést kap idén VI. Fülöp spanyol király, összhangban a köztisztviselők és közalkalmazottak... Teljes cikk
Letartóztatta a Nyíregyházi Járásbíróság a Bászna Gabona Zrt. csaknem tízmilliárd forintos sikkasztással gyanúsított vezérigazgatóját. Teljes cikk
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 2 hete
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 3 hete
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 1 hónapja
- Új HR vezető az Arvalnál 1 hónapja
- A hó, mint tükör 2 hónapja
- Meglepő bértoplista: ezek a szakmák fizettek a legjobban Magyarországon 2 hónapja
- Sikervakságban szenved a HR szakma 2 hónapja
- Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával 2 hónapja
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 2 hónapja
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 2 hónapja
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 2 hónapja
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben