A létszámcsökkentés alternatívái

Az alternatív megoldások ötlete nem új. Az 1980-as évek közepéig a munkatársak tömeges elbocsátása nagyon ritka volt, sokkal jellemzőbb volt a bércsökkentés, a munkaórák csökkentése, vagy ugyanannak az állásnak a felbontása két részmunkaidős állásra. A jelen helyzetben sok figyelem irányul a leépítésekre és alternatíváikra, ráadásul napjainkban még fontosabb megtartani a munkaerőt, mint a múltban. Ennek egyik oka, hogy a legtöbb cég éppen azért küzdött az elmúlt években, hogy összetoborozza azt a munkaerőt, amire szüksége volt, a második ok, hogy az előrejelzések szerint a kormányok beavatkozásai miatt az üzleti élet fellendülése gyorsabban fog megkezdődni, mint a múltban.

Az alternatív utakat választó nagyvállalatok legjobb példája a FedEx, ahol a költségek csökkentése érdekében a munkabéreket csökkentették. Említésre méltó a FedEx bér-átalakításaiban, hogy a csökkentések nagyobbak a vezetők esetében: tíz százalékkal csökkentették a vezetők fizetését, öt százalékkal a többi munkatárs jövedelmét. A fizetéscsökkentéssel nagy összegeket spórolhat meg egy vállalat, a fizetendő közterhek és a kapcsolódó költségek alacsonyabbá válnak, nincsenek végkielégítések, és a megtakarítások azonnal érzékelhetőek anélkül a nehézkes procedúra nélkül, hogy meg kellene határozni, mely munkatársakat küldjék el. Ezek mellett, ha kollektíven törekednek az állások megmentésére, az emelheti a morált, szemben a leépítések morálgyengítő hatásával és persze megnöveli a talpra állás képességét is, amikor az üzlet javulni kezd.

Lehetséges, hogy a vállalatok azért nem járják ezeket az utakat és mozdulnak elsőre a leépítések felé, mert azt hiszik, a befektetők ezt várják tőlük, és ezért kevésbé tartják szem előtt, hogy a vállalat hogyan fog reagálni, amikor fellendül a gazdaság.

Captain Hungary Kft.
www.captain.hu