A Z generáció egyre többet vár el a munkahelyétől

A vállalkozások nehezen boldogulnak a Z generációval, mivel egy új kutatás szerint többet követelnek a munkáltatóktól, mint bármely korábbi generáció. Ez derül ki a Robert Half 2025-ös fizetési útmutatójából – írja a HR News.

Az adatok szerint - amely 1000 munkavállaló és 500 felvételi vezető megkérdezésével készült az Egyesült Királyságban - a felvételi vezetők 67%-a úgy érzi, hogy a Z generáció a tavalyi évhez képest igényesebb lett a fizetési elvárások tekintetében. Ezt követik az Y generációsok (64%), az X generáció (37%) és a baby boomerek (22%).

Míg az adatokból kiderült, hogy a munkahely biztonságát az összes munkavállaló 43%-a fontosabbnak tartja a fizetésnél, a Gen Z minden más korcsoportnál nagyobb valószínűséggel helyezte előtérbe a javadalmazást. Az ebbe a demográfiai csoportba tartozó válaszadók közel egyharmada (29%) a fizetést a munkahely biztonsága fölé helyezte, szemben az Y generációsok 25%-ával és az X generáció 23%-ával.

A tanulmányból az is kiderült, hogy a fiatalabb szakemberek kevésbé lojálisak a munkáltatójukhoz: a Z generációs válaszadók 20%-a elárulta, hogy munkahelyet váltana, ha nem kapná meg a kívánt fizetésemelést, míg 12%-uk inkább több juttatást kérne..

Ahogy Matt Weston, a Robert Half brit és írországi vezető ügyvezető igazgatója kifejtette, ez további nyomást gyakorol a munkáltatókra, akik már így is megszorításokkal és készséghiánnyal küzdenek:

„Lehet, hogy a Z generáció a digitálisan leginkább képzett demográfiai csoport a munkaerőpiacon, de kutatásunk szerint ők a legigényesebbek is, ha a fizetésről és a javadalmazásról van szó. Mivel a vállalkozások küzdenek az amúgy is korlátozott költségvetések és a feltörekvő generációk toborzásának és fejlesztésének szükségessége közötti egyensúlyért, a Z generáció számára vonzó, gondosan kidolgozott tehetségvonzó stratégiák kiemelt fontosságúak lesznek. Tekintettel arra, hogy ez a korosztály a munkaerő jövője, kritikus fontosságú, hogy a munkáltatók megtalálják a megfelelő egyensúlyt a javadalmazás és a megtartási stratégiák között, amelyek hosszabb távon lojalitást építenek. Ha hangsúlyozzák munkájuk társadalmi hatását vagy etikai dimenzióit, és bevonják őket a fenntarthatósági vagy társadalmi felelősségvállalási kezdeményezésekbe, az sokat segíthet" - mondta a szakértő. 

HR News

fotó: unsplash