A vállalatok hatalmas összegeket fektettek a mesterséges intelligenciába, és most kényszeresen keresik a megtérülés jeleit. Az alkalmazottak MI-használatának mérése azonban könnyen visszájára fordulhat, ha nem a minőségre, hanem csak a statisztikákra koncentrálnak a vezetők.

Miközben a hagyományos vállalatok még mindig a merev, hierarchikus piramis illúziójában élnek, Európa-szerte egy csendes, de annál erőteljesebb forradalom zajlik. Rudolf Nanne, a Corporate Rebels magyar képviseletének társvezetője előadásában rávilágított, hogy a menedzserek nélküli, decentralizált működés nem egy utópia, hanem hanem a gazdasági túlélés tényezője.

Magyarországon a legtöbb kisvállalatnál a teljesítménymenedzsment - ha egyáltalán van ilyen - ma is egyetlen, feszült eseményt jelent: az éves beszélgetést, amit vezető és munkatárs egyaránt csak túlélni szeretne. A kérdés nem az, szükség van-e teljesítménymenedzsmentre, hanem hogy hogyan lehet ezt egyszerűen, felesleges adminisztráció nélkül működtetni.

A fogyatékossággal élő, neurodivergens és speciális szükségletű fiatalok jelentős része az iskolából kilépve láthatatlanná válik: nem tanul, nem dolgozik, és fokozatosan elszigetelődik a társadalomtól. Salva Vita Alapítvány It's My Life - az Erasmus+ támogatásával megvalósult - projektje öt év munkájának eredményeit, módszertanát és gyakorlati eszközeit most más szervezetekkel is megosztotta.

Magyarországon a kisvállalatok többségénél a munkakör-leírások hiányoznak, vagy évek óta nem frissültek – ha egyáltalán léteznek. Egy friss kutatás szerint a V4 régióban a szervezetek közel 7,4 százalékánál nincs munkakör-leírás, és ahol van, ott is átlagosan csak 23 százalékban fedik a valóságot. Néhány jól megválasztott lépéssel azonban már rövid távon érdemi változás érhető el.

Sok vállalatnál az HR-esek idejének jelentős részét nem a valódi szakmai munka, hanem a munkáról szóló munka teszi ki. A különböző szoftverek és csatornák közötti állandó váltogatás, valamint az átláthatatlan folyamatok drasztikusan rontják a hatékonyságot.

Közös levélben közölte az Európai Unió 2028-2034-es többéves pénzügyi keretével (MFF) kapcsolatos igényeit az öt magyar szakszervezeti szövetség az uniós egyeztetésben érintett miniszterekkel.

Az AI-alapú változások alapjaiban formálják át a munkahelyeket, a folyamat élén pedig a HR-vezetők állnak. A legújabb felmérések szerint a hangsúly a folyamatos átképzésen és a mentális egészség megőrzésén van.

Sok vezető hónapokat tölt a stratégia finomításával, ám a kivitelezésnél mégis elakadnak a folyamatok. A kudarc oka gyakran nem a rossz üzleti terv, hanem a „meghibásodott” szervezeti kultúra, amely képtelen kiszolgálni az ambíciókat.

Egy chicagói csúcstalálkozón HR-vezetők, vezérigazgatók és akadémikusok keresték a választ arra, miért akadozik a modern szervezetfejlesztés. A szakértők szerint a cégek többsége technológiai váltásnak álcázza azt, ami valójában mélyreható emberi transzformációt igényelne.

Közel 250 New York-i szálloda állapodott meg a szakszervezettel egy nyolcéves szerződésről, amely a történelem legnagyobb fizetésemelését hozza el a szektorban. A szobatakarítók éves jövedelme néhány éven belül átlépi a bűvös 100 000 dolláros határt, ami új mércét állít a munkaerőpiacon.

A HR-ről rengeteg hangzatos vélekedés kering, de a cégeknek most nem újabb divatszavakra, hanem kutatással alátámasztott, azonnal használható megoldásokra van szükségük. A V4-régióban erős a HR-szakmai tudásbázis, de ez ritkán jut el a cégekhez világos, közérthető és bevezethető formában. Ezen igyekezett változtatni a Best HR Solutions in V4 Countries projekt és annak záró konferenciája.