A fenntarthatósági jelentéstétel nemcsak jogi kötelezettséggel, hanem stratégiai előnnyel is jár - állapítja meg az EY friss tanulmányában, amely több mint 200, köztük 16 magyar vállalat első, uniós irányelvek szerint készült fenntarthatósági beszámolóját elemezte.

A fogyatékosság nemcsak egyéni probléma, hanem társadalmi felelősség - mondta Pordán Ákos, a KézenFogva Alapítvány ügyvezető igazgatója szerdán az eselyunk.hu oldalon megjelent interjújában.

Több tanár pontszámát mesterségesen lehúzták az új teljesítményértékelésben, hogy kevesebben kerüljenek be a pluszpénzt érő kiemelkedő kategóriába. Többen csak egy-két ponttal maradtak le a 80 pontos határtól, miközben az igazgatók arányosítást hajtottak végre a bérkeret miatt - írja a Népszava.

A vendéglátóipar 2025-ben is jelentős munkaerőhiánnyal küzd, amely megnehezíti a gyors toborzást és a dolgozók megtartását. Ebben a kihívásokkal teli helyzetben kulcsfontosságú az éjszakai és hétvégi jelentkezések hatékony kezelése, az alkalmazotti ajánlások ösztönzése, valamint az új munkavállalók támogatása az első 30 napban. Ezekről és a legújabb technológiai megoldásokról ír Tim Sackett HR-szakértő.

A legtöbb közönségszavazattal Győri Tünde, a Gentherm Hungary Kft. ügyvezetője, HR igazgatója lett az Év Női Menedzsere-díj 2024. évi nyertese.

A hazai vállalati fenntarthatóság 2025 első félévében továbbra is stagnál a 300 millió forintnál nagyobb árbevételű hazai vállalatok körében végzett reprezentatív felmérés legfrissebb adatai alapján; a K&H fenntarthatósági indexe változatlanul 39 ponton áll, már negyedik éve nem tud kitörni a szűk, 38-40 pontos sávból. Miközben a hazai vállalatok "elméletben" egyre inkább hangsúlyozzák a fenntarthatóság fontosságát, a társadalmi szempontokban látványos visszalépés tapasztalható.

A visszajelzés időzítése stratégiai jelentőséggel bír: bár a legtöbb vezető tisztában van a visszajelzés fontosságával, sokan nem gondolnak bele, hogy nemcsak az üzenet számít, hanem az is, mikor és hogyan hangzik el. A rosszul időzített visszajelzés demotiváló, míg a jól időzített visszajelzés fejlesztő hatású – mutat rá a wsj.com cikke.

Az AI-technológiák egyre hatékonyabban végzik el az adminisztratív és ismétlődő feladatokat, amelyek korábban junior szakemberek és frissdiplomások munkakörei voltak. A legfrissebb elemzések szerint a technológia az elkövetkező években akár az irodai belépő szintű állások felét is felforgathatja, ami komoly kihívás elé állítja a pályakezdőket. Különösen érintettek a női dolgozók, akik nagyobb arányban dolgoznak olyan pozíciókban, amelyeket a technológia könnyen helyettesíthet. Ugyanakkor az AI nem feltétlenül megszünteti a munkákat, hanem átalakítja azokat - erről ír a Financial Times.

Elhunyt Gaskó István szakszervezeti vezér, aki évtizedeken át állt ki a dolgozókért, és olyan harcokat vívott, amelyek ma is meghatározzák a magyar munka világát - tudatta a hírt a LIGA Szakszervezetek.

A mostani tanévben 33 millió forinttal 150 gyermek digitális felzárkóztatását és pályaorientációját támogatja az E.ON Hungária Csoport az Ökumenikus Segélyszervezet Kapaszkodó 2.0 programjában, a gyermekek esélyteremtését robotok és űrhajósok is segítették - közölte az energiaszolgáltató társaság kedden az MTI-vel.

A hatékony munkaszervezés feltétele, hogy a projekttagok eltérő mértékben vegyenek részt a feladatokban, és legyen egy aktív, határozott vezető a csapatban – állapítja meg a Budapesti Corvinus Egyetem kutatóinak bevonásával készült friss tanulmány, amely szoftverfejlesztői csapatokat vizsgált. Az is kiderült: jobban teljesítenek azok a projektek, ahol idővel vezetőcserét hajtanak végre.

A fenntarthatósági kötelezettségek teljesítésének elhalasztása lehetőséget teremt a cégek számára az ESG folyamatok kialakításának erősítésére, főként stratégiatervezéssel, adatgyűjtéssel és karbonlábnyom-számítással. A vállalatok többsége a CSRD irányelv szerint kívánja elkészíteni a fenntarthatósági jelentését a 2025-ös évről – mutat rá az EY közel 50 magyar vállalati vezető megkérdezésén alapuló felmérése.

A vezetőknek új gondolkodásmódra van szükségük ahhoz, hogy a bizonytalanságból és az új típusú munkahelyi feszültségekből előnyt kovácsoljanak. A mai, egyre gyorsabban változó világban már nem működnek a kivárásra épülő stratégiák vagy a kizárólag pénzügyi eredményekre fókuszáló szemlélet. A Deloitte szakértői szerint ehelyett a döntéshozatal során egyensúlyt kell teremteni az üzleti és emberi szempontok között – ezek ugyanis kölcsönösen erősíthetik egymást.

“Szívügyem, hogy a csapaton belül mindenki ki tudjon teljesedni a szakmájában” - mondja Gyarmati Katalin, a kecskeméti Nissin Foods Kft. HR vezetője. Vele beszélgettünk karrierről, személyes sikerekről, a cég toborzási stratégiájáról, az új gyár indulása kapcsán jelentkező feladatokról, és megkérdeztük azt is, hogyan befolyásolja az élelmiszeripari vállalatnál a szervezeti kultúrát a japán tulajdonosi háttér.