Az exit interjú egy olyan strukturált beszélgetés a távozó munkavállaló és a HR (vagy egy külső fél) között, amely segít feltárni a felmondás valódi okait, és értékes visszajelzésekkel szolgál a vállalati kultúra és a belső folyamatok javításához.

„Ha mindent mérünk, megöljük az innovációt” – vallja Tim Ryan, a Citi technológiai vezetője, aki szerint az AI sikeres vállalati bevezetésének nem az a kulcsa, hogy a munkavállalók minden egyes AI-használatát nyomon kövessék.

Sok cégnél a fizetések évek alatt "ránőnek" a szervezetre – egyéni alkuk, informális ígéretek mentén –, mígnem senki sem tudja megmondani, hogy két munkakör miért ér többet vagy kevesebbet egymásnál. A munkakör-értékelés pontosan ezt a kérdést teszi kezelhetővé: nem azt nézi, ki ül a székben, hanem azt, hogy maga a munkakör milyen tudást, felelősséget és terhelést kíván. Letölthető sablon a cikkben.

A Culture Amp éves jelentése szerint az HR-szakma már nem csupán kísérletezik a mesterséges intelligenciával, hanem egyre határozottabban követeli a stratégiai irányítást. A kutatás rávilágít a növekvő bizalomra, a hatékonyság javulására és a technológia által kínált vezetői előnyökre is.

Bár a bónuszok népszerűek, a munkavállalók lojalitását és elkötelezettségét gyakran a személyes megbecsülés és a támogató vállalati kultúra erősíti meg leginkább. A sikerek láthatóvá tétele és a közös élmények olyan eszközök, amelyekkel jelentős anyagi ráfordítás nélkül is fenntartható a munkamorál.

A munka világának átalakulása a szakszervezeteket is alkalmazkodásra kényszeríti. A HVDSZ 2000 új elnöke szerint a hagyományos érdekképviseleti modellek már nem elegendők: a platformmunkások, a szabadúszók és a digitális nomádok képviseletére is fel kell készülni. Úgy véli, a szakszervezeteknek stratégiai partnerként kell részt venniük a munkaerőpiac alakításában.

Öt szakszervezeti szövetség levelet írt Magyar Péter miniszterelnöknek, amelyben megfogalmazták a szociális párbeszéddel, a munkaügyi kapcsolatok rendszerével és a kormányzati bérpolitikával kapcsolatos véleményüket - közölték az érdekképviseletek szerdán az MTI-vel.

A mesterséges intelligencia nemcsak a munkaköröket, hanem a csapatok méretét is átformálja. Egyre több technológiai vállalat vezetője véli úgy, hogy az AI segítségével kisebb, laposabb szervezetek is képesek gyorsabban és hatékonyabban működni, mint a korábbi, nagy létszámú csapatok.

A pedagógus-szakszervezetek szerint a jelenlegi teljesítményértékelési rendszer több feszültséget és bizonytalanságot okozott, mint amennyi előnyt hozott az oktatásban. A szervezetek ezért a TÉR azonnali felfüggesztését sürgetik addig, amíg nem születik egy új, átláthatóbb és igazságosabb szabályozás.

A Meta vezetői nyíltan elismerték, hogy az elmúlt évek könyörtelen leépítései, átszervezései és a dolgozókra nehezedő egyre nagyobb nyomás súlyosan aláásta a munkavállalók bizalmát. Mark Zuckerberg szerint hibákat követtek el, miközben a vállalat már a romló morállal, a lázadó alkalmazottakkal és az AI-versenyben jelentkező nehézségekkel is szembesül.

A vállalatok hatalmas összegeket fektettek a mesterséges intelligenciába, és most kényszeresen keresik a megtérülés jeleit. Az alkalmazottak MI-használatának mérése azonban könnyen visszájára fordulhat, ha nem a minőségre, hanem csak a statisztikákra koncentrálnak a vezetők.

Miközben a hagyományos vállalatok még mindig a merev, hierarchikus piramis illúziójában élnek, Európa-szerte egy csendes, de annál erőteljesebb forradalom zajlik. Rudolf Nanne, a Corporate Rebels magyar képviseletének társvezetője előadásában rávilágított, hogy a menedzserek nélküli, decentralizált működés nem egy utópia, hanem hanem a gazdasági túlélés tényezője.

Magyarországon a legtöbb kisvállalatnál a teljesítménymenedzsment - ha egyáltalán van ilyen - ma is egyetlen, feszült eseményt jelent: az éves beszélgetést, amit vezető és munkatárs egyaránt csak túlélni szeretne. A kérdés nem az, szükség van-e teljesítménymenedzsmentre, hanem hogy hogyan lehet ezt egyszerűen, felesleges adminisztráció nélkül működtetni.

A fogyatékossággal élő, neurodivergens és speciális szükségletű fiatalok jelentős része az iskolából kilépve láthatatlanná válik: nem tanul, nem dolgozik, és fokozatosan elszigetelődik a társadalomtól. Salva Vita Alapítvány It's My Life - az Erasmus+ támogatásával megvalósult - projektje öt év munkájának eredményeit, módszertanát és gyakorlati eszközeit most más szervezetekkel is megosztotta.