Megjelent: 3 éve

Az employer branding legerősebb alappillére: az outplacement

Ma már a cégek rengeteget költenek munkáltatói márkára, célirányosan toboroznak, kínosan ügyelnek a jelölt-élményre, teljesítményt értékelnek. Azaz igyekeznek a munkavállaló szervezetnél „leélt életciklusának” minden pontját tudatosan, startégiában kezelni. De egy életciklus szinte soha nincs fókuszban: a leépítés. Pedig ez az a kulcsterület, ami pozitív munkáltatói márkánk legerősebb alappillére lehet. Miért gondolkozzak előre gondoskodó leépítő programban? Mit keres az outplacement az employer branding stratégiában, és hogyan építsem bele?

Gondoljunk a saját életciklusunk különböző szakaszaira. Ahogy mi is tervezünk az előttünk álló kihívásokkal: iskola, függetlenedés, munka, családalapítás; úgy a szervezeteknek is tervezniük kell a dolgozói lét különböző szakaszaihoz kapcsolódó feladatokkal. Ma már nagyon ritka, hogy valaki több tíz évet dolgozzon ugyanannál a vállalatnál. A változás ma természetesebb, mint valaha. Pont ezért érdemes fókuszba emelni a leépítést is, mint a dolgozói életciklus egy természetes elemét, és tervezni vele, hogy békében, és mindkét fél számára a lehető legkevesebb sérüléssel mehessen végbe.

„Amit mondanak rólunk, amikor kilépünk a szobából…."



A működő Employer Branding stratégiák mélyén a munkavállalók iránti elköteleződés megmutatása, a bennük meglátott érték felszínre hozása, gondozása van - összhangban a szervezet céljaival. A munkavállalóink jövőjéről való gondoskodás tehát része ennek a stratégiának. Teljesítményértékelés, készségfejlesztő tréningek, coaching - ezek mind a dolgozó fejlődéséről, azaz jövőjéről szólnak. A gondoskodó leépítés ugyanennek a ciklusnak a része, csak épp lezárása a dolgozó nálunk eltöltött értékes idejének.

Ma egy vállalat számára elengedhetetlen, hogy leépítés esetén is átvezesse dolgozóját a változáson. Hogy miért? Nagyon egyszerű oka van: a márkánk hitelességét és alapját az adja, hogy szájról szájra mit terjesztenek jelenlegi, vagy volt dolgozóink. Még ennél is fontosabb lehet, hogy egy szervezet gondoskodik a saját céges dolgozói ciklusán túl is az emberről, és ez az, ami hosszú távon megkülönböztetheti a jó és a legjobb munkahelyet, megőrzi a cég márkáját.

Ezért fontos, hogy a dolgozó életciklus lezárása megfelelően történjen, és egyben a HR-és Employer Branding stratégia része legyen.

Semmi sem biztos, csak a változás



A munkaerő-piaci jelenlegi valósága az, hogy minden és mindenki folyamatosan mozgásban van. A munkavállalók is. Cégen beül-vagy kívül - ez szinte mindegy. Ha ebben a mozgásban konkrét terve, stratégiája van egy adott cégnek, akkor az biztonságot, statibilást ad a dolgozóknak - és mellékesen így növeli a cégmárkáját.

Ha a bent maradó állomány látja, hogy gondoskodó leépítéssel támogatja az elbocsátottakat is a munkahelye, akkor hamarabb tér vissza a mindennapi kerékvágásba, könnyebben fogadja el a változást. Az elbocsátás ilyen módon transzparens folyamata segíti egyéni, és szervezeti szinten is változásnak definiálni a dolgozói életciklus lezárását.

Gondoskodó leépítés az employer branding stratégiában - vágjunk bele!
Először tegyük fel magunknak az alábbi kérdéseket:


  • Előfordulhat, hogy a következő évben leépítés lesz cégünknél (akár egy, akár több fő)?
  • Volt már példa korábban leépítésre a cég életében? Ha igen, annak milyen visszhangjai voltak?
  • Alkalmaztunk valaha gondoskodó leépítő programot?
  • Tudjuk, hogy mire lenne szükségük dolgozóinknak, ha leépítésre kerülne a sor?


Kommunikáljuk már az első pillanattól!



A beillesztő program egyik részeként érdemes részletesen bemutatni a munkavállaló számára, hogy pontosan mire számíthat a cégnél töltött idő alatt. A legnagyobb cégek már az első pillanatban transzparensen kommunikálják, miben kap támogatást esetleges egyéni, vagy csoportos leépítés esetén. A leépítés az itthoni cégek nagy részénél tabu, pedig a lojalitást növeli, ha valaki érzékeli a törődést a cég oldaláról.

Az elbocsátás nem a HR egyszemélyes feladata - vonjuk be a vezetőket!



Nem kell, hogy a leépítés terhét csak és kizárólag a HR cipelje - a vezetőknek legalább ugyanolyan fontos szerepükben van a témában és az egységes kommunikációban. Az, hogy ők milyen viselkedést tanúsítanak az elbocsátás kérdésével kapcsolatban, megpecsételi a folyamatot. HR-esként gyűjtsünk szövetséges vezetőket, mert nélkülük nem működik a tudatos, törődő leépítés folyamat.

Képezzük magunkat a témában!



Ugyanúgy, ahogy elmegyünk például egy munkajogi képzésre, vagy egy interjútechnika tréningre, az outplacementtel kapcsolatban is fontos, hogy tudásra tegyünk szert. Tárazzuk be előre a tudást magunknak, hogy legyen mire támaszkodnunk, amikor szükség van rá a gyakorlatban.

Kérjünk segítséget!



Sok esetben nagyon hatékonyan működik, ha külső tanácsadó cég támogatja a leépítést. Specifikus és személyre szabott segítséget nyújthatnak az érintett dolgozóknak - ám itt is nagyon fontos az előre tervezés. Ne akkor nyúljunk a gondoskodás eszközeihez, amikor már késő! Ne várjuk meg, hogy elinduljon a pletyka - gondolkozzunk előre!

Fontos, hogy a munkavállaló szervezetnél „leélt életciklusának” minden pontja kidolgozott és transzparens legyen, hiszen a pozitív munkáltatói márkának ez is egy fontos területe. Az elbocsátás kezelésének témaköre kulcskérdés. A leépítéssel járó romboló hatás elkerülhető, ha egy cég előre megtervezi, hogyan építi be a törődést a leépítésbe.

Csikós-Nagy Katalin fluktuációkezelő-szakértő
Tóth Nikolett HR tanácsadó, pszichológus

  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
  • 2020.10.16XIII. LEAN FÓRUM - KONFERENCIA A Fórum fókuszai: Lean Vezetés - Lean coaching Ipar 4.0. és a Lean a gyakorlatban Lean Quality – Lean Six Sigma Lean Office - Folyamatfejlesztés Részletek Jegyek
  • 2020.10.22 HR folyamatok/HR kommunikáció/Változásmenedzsment A képzésen összefoglaljuk és rendszerbe helyezzük a HR folyamatokat, megismerkedünk a HR kommunikáció szerepével és témaköreivel, valamint megtudjuk, mit jelent a változásmenedzsment. Kiknek ajánljuk? A képzést azoknak ajánljuk, akik szeretnének fejleszteni a belső kommunikáción, illetve a változások menedzselését hatékonyabbá szeretnék tenni. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Megdöbbentően keveset költött munkanélküliekre júliusban a kormány

A júniusi rekordmagas összeg után júliusban érthetetlenül keveset - 781 millió forintot - költött a kormányzat a munkanélküliekre - írja az Mfor. Teljes cikk

Fontos! Szeptember elsején lejár a bértámogatás jelentkezési határideje

Jövő hétfőig lehet jelentkezni a bértámogatási konstrukciókra - hívta fel a figyelmet az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM)... Teljes cikk

Augusztus végéig igényelhető a munkahelyvédelmi és az innovációs bértámogatás

Még közel három hétig lehet benyújtani a bértámogatási kérvényeket a munkahelyvédelmi és a kutatás-fejlesztés-innováció program keretében.... Teljes cikk