Büntetni csak végső esetben
A munkaügyi ellenőrzés rendszerének újragondolását kezdeményezik a szakszervezetek, mert kevés a felügyelő, ezért az évi 28 ezer ellenőrzés révén a 840 ezer vállalkozásnak csupán 3-4 százalékához jutnak el.
Új szemlélet, új gyakorlat a mai hivatali keretek között nem képzelhető el - mondta Sáling József, a Kereskedelmi Alkalmazottak Szakszervezetének elnöke, aki szerint új, önálló munkaügyi ellenőrzési hivatalra volna szükség. A munkavállalói oldal már kialakította az ellenőrzés átalakítására vonatkozó egységes álláspontját. Mind a hat szakszervezeti szövetség egyetért abban, hogy a már elkezdett felülvizsgálat, illetve a továbbfejlesztés irányának kijelölése tévedés, ugyanis a munkában a konföderációkat a munkavédelem szakértői képviselik, míg a kormányzati oldalt az a hivatal, amelyet meg akarnak reformálni. Az érdekvédők szerint a munkába munkaügyi szakértőket kell bevonni, a kormányt pedig másnak kell képviselnie. A jelenlegi ellenőrző hivatal munkájának elemzését is fontosnak tartják. A kép ugyanis alapvetően negatív, mára a korrupció lehetősége is felvetődik a rendszerben - hangsúlyozta Sáling.
Új ellenőrzési stratégia kell, a munkaügyi ellenőrzésnek ugyanis ma nincs módszertana - állítják az érdekvédők, akik szerint csak végső esetben kell büntetni, a segítésre, a felkészítésre, a prevencióra és az ellenőrzésre kell a nagyobb hangsúlyt fektetni. A hatékonyabb fellépéshez meg kell erősíteni a munkaügyi ellenőrzést: duplájára kell emelni a felügyelők számát, s a szakmai erősítésen túl anyagi elismerésüket is javítani kell.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Súlyos mentális válságban a HR szakma. A magyar HR szakemberek több mint fele (58%) gyakran vagy állandóan kimerült, minden harmadik HR-es (36,6%)... Teljes cikk
A négylábú robotok már nemcsak látványosságok: az új generációs robotkutyák olyan helyeken is bevethetők, ahol az emberi munka kockázatos vagy... Teljes cikk
Friss, több mint 2800 magyar munkavállalót vizsgáló kutatás szerint a dolgozók jelentős része krónikus stresszel, alváshiánnyal és egészségtelen... Teljes cikk
A tudás törvényei: a megértés kulcsa