Egyre nagyobb kihívás a patikák működtetése
A gyógyszerészek számára a munkaerőhiány, a gyógyszertárak fenntartható működtetése, a fiatal szakemberek patikai tulajdonhoz jutása és a degresszív árrés a legfontosabb kihívás - állapította meg egy felmérés.
A felmérés szerint a patikák ötöde foglalkoztatott helyettes gyógyszerészt; a hálózatos gyógyszertárak a legnagyobb arányban (35 százalék), a magángyógyszertárak a legtöbb átlagórában (14,9). A helyettesítő gyógyszerészek nagy része fiatal szakember, aki akár 2-4 helyen is vállal helyettesítést.
Kiemelték ugyanakkor, hogy hosszú távon ez nem fenntartható megoldás; jelenleg úgy tudják a gyógyszertárak a fiatal gyógyszerészeket ott tartani, hogy helyettesítőként magasabb bért fizetnek nekik. A kutatás szerint az államilag szabályozott árrés jelenlegi formáját a válaszadók kevesebb mint 10 százaléka tartja elfogadhatónak. A gyógyszerészek 60 százaléka szerint alacsony az árrés és emelésre van szükség; 16 százalékuk a degresszív (maximalizált) árrésrendszerben látja a problémát.
Az árréstömeg elmúlt öt évben történt változását a gyógyszerészek felemás módon ítélik meg. Az összes árréstömeget tekintve kétharmaduk növekedést tapasztalt, de kizárólag a támogatott készítményeket tekintve csak egyharmaduk lát emelkedést. A gyógyszerészek szerint az egyéb - például az egészségmegőrzéshez használt vagy higiéniai - termékek forgalmazása egyre inkább hozzá fog járulni a gyógyszertárak fenntartható működtetéséhez.
A megkérdezettek kétharmada egyetért azzal, hogy a "profilrendeletnek" csak azt kellene szabályoznia, mely termékeket forgalmazzák kizárólag gyógyszertárban, míg minden másról a gyógyszertár szabadon dönthetne.
Kitértek arra is: a beosztott gyógyszerészek - akik között többségben vannak a fiatalok - több mint fele úgy látja, nehézségekbe ütközik a patikai tulajdonszerzés, csak 17 százalékuk mondja azt, hogy ez nem probléma. A Hálózatban Működő Gyógyszertárak Szövetsége egyetért azzal: a legjobb megoldás az lenne, ha a szabályozás kizárólag a patikákban forgalmazható termékeket jelölné meg, az egyéb termékkör meghatározása a gyógyszerész szakmai döntése lenne.
Hozzátették, a felmérés szerint a generációváltás komoly probléma, amely 5-10 éven belül jelentkezni fog, ennek megoldása széleskörű összefogást igényel. Már a gyógyszerészképzés során nagyobb hangsúlyt kellene helyezni arra, hogy felkészítsék a gyógyszerészeket patika vezetésére, gazdasági ismereteket adjanak nekik, és állami szerepvállalásra is szükség van ahhoz, hogy a fiatal gyógyszerészek át tudják majd idővel venni az úgynevezett személyi jogos patikus helyét.
Az árrést tekintve pedig módosítani kellene a felső sávon, ami a legutóbb 2012-ben történt meg; megfelelő állami támogatással a fogyasztó nem érzékelné a változást, de a gyógyszertárak számára ennek jelentős pozitív hatása lenne - áll a közleményben.
mti
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Az utazási költségtérítés minden munkáltatót és munkavállalót érintő, de sokszor félreértett terület. Ki jogosult rá? Mennyit kell fizetni... Teljes cikk
Önmegvalósítás vagy anyagi kényszer? A WHC Csoport elemzése szerint a főállás mellett vállalt másodprojektek térnyerése már olyan jelentős... Teljes cikk
Számos személyi jövedelemadó kedvezményt érvényesíthetünk, ha elég figyelmesek vagyunk. Ráadásul 2025-ben és 2026-ban is több szja-kedvezmény... Teljes cikk
- Mit várnak a fiatalok a diákmunkától 2026-ban? 3 hete
- Hiába az AI és a pöpec rendszer: zsákutca a munkaerő-felvétel, ha ez hiányzik 4 hete
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Humánia HRS Group: stabil stratégiai partner a 2026-os munkaerőpiaci kihívásokban 1 hónapja
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók 2 hónapja
- Maldív-szigetek és extra fizetés – Babót új tanítóját így csábítják 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- A belső mobilitás lehet a munkaerő megtartásának záloga 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- 15–20 ezer dolgozó hiányzik a vendéglátásból – bajban a magyar éttermek 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?