Megjelent: 4 éve

Fordult a kocka a munkaerőpiacon

A globalizáció és a mobilizáció egyre meghatározóbban van jelen a HR mindennapjaiban a nagyvállalatok körében. A rugalmas foglalkoztatás, távmunka olyan lehetőséget biztosít a számukra, amit akár versenyelőnnyé is formálhatnak a munkaerő-piacon. Tavasszal került megrendezésre a BaBér Business és a HR Portál közösen szervezésében a 2. BaBér Panoráma a Boscolo hotelben.

images

images

Egy rugalmas munkaszervezéssel nem csak a vállalati hatékonyság és teljesítmény növelhető, hanem a vállalat szervezetét alkotó emberek közérzete, jólléte is javítható, ami ma már elengedhetetlen feltétel egy jól működő, egészséges vállalati kultúra kialakításához. A 2. BaBér Panoráma konferencián ezekkel az új szemléletváltásokkal, trendekkel tekintett a jövőbe.

A rendezvényen elhangzott az is, hogy a változásoknak köszönhetően azonban a munkavállalói szempontból is előnyös helyzet alakult ki, hiszen már nem egy jelöltnek kell meggyőznie a HR vezetőt, hogy őt akarja felvenni, hanem fordítva. A kocka fordult bizonyos munkakörökben. Ma már a cégeknek kell minél előnyösebben pozicionálni magukat a munkaerő-piacon, amihez új motivációs stratégiát és brand építési módszereket keresnek a munkaadók.
A nap során szó volt a közösségi média fontosságáról, hogy milyen hatással van a belső vállalati feladatokra. Egy versenyben lévő cégeknek ma már kötelessége a sportjáték, ahol mind a HR osztály, mind a cégvezetés karöltve, csapattagként vállal feladatokat a toborzásban. Példákat hallhattunk arról, hogyan kezeli a munkaerőpiac nyújtotta nehézségeket az olyan nagyvállalat mint a MOL, hogy mennyire fontos számukra a munkavállalók „well-being” elégedettsége, mely a legerősebb motiváló tényező. Hallhattuk, hogy a 21. században pontosan mi a humán kontrolling feladata, hogy a legfontosabb mérési eredmény az, hogy a HR képes-e maximálisan támogatni a menedzsmentet, a vállalti vezetők célkitűzését, illetve az üzleti folyamatokat. Szó volt az atipikus, rugalmas foglalkoztatásról, kiderült, hogy mennyi passzív munkavállaló van, akiket rugalmas foglalkoztatással aktív állományba lehetne helyezni, ami nagyban lefedné hazánk munkaerőpiac nehézségeit. A konferencián hallhattuk, hogy az „agile working” terjedésével a HR szakmának milyen új készségekre, képességekre van szükség a jövőben, illetve példát hallhattunk arra, hogy pár lelkes dolgozó összefogása mekkora nemzetközi elismerést tud kivívni egy olyan nagyvállalat számára is mint a GE. Végül pedig, de nem utolsó sorban sztár előadó, Jakupcsek Gabriella, rávilágított az új kommunikáció fontosságára, miért van szükség a régi beidegződések helyett élményalapú képzésekre.

Hallgatva az előadókat, elgondolkodtató az a tény, hogy az elkövetkező 5 évben a munkaerőpiac legnagyobb kihívását a toborzási folyamat újratervezése jelenti majd. Ez pedig azt jelenti, hogy az új trendeknek köszönhetően új nézőpontra és mindenképpen szemléletváltásra van szüksége a HR szakmának.

A nagy érdeklődésre való tekintettel, máris elkezdtük a 2017-es őszi BaBér konferencia szervezését, melyet október 17-én tartunk. Igyekszünk ősszel is olyan szakmailag elismert előadókkal és aktuális témákkal jelentkezni, amelyek megoldást nyújthatnak a HR szakemberek mindennapi munkájában.
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
  • 2021.01.30Videokonferenciás 2 napos Scrum Master képzés A két napos intenzív, gyakorlat-orientált tréning szerepjátékokon és szimulációkon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a legkülönbözőbb projektekben a Scrum alapelvei. Kitérünk arra is, hogy mikor érdemes használni a Scrumot, és mikor nem. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Az egészségügyi szakdolgozók 90 százaléka elégedetlen a keresetével

A fekvőbeteg ellátásban dolgozók közel fele hagyná el az állami egészségügyet. Minden ötödik ápoló pedig hivatást váltana - hívja fel a... Teljes cikk

Továbbra sem dőlt el, emelkedik-e a minimálbér idén

A minimálbér és a garantált bérminimum emeléséről a felek továbbra sem tudtak megegyezni, ezért a tárgyalások jövő héten folytatódnak - mondta... Teljes cikk

Helyettesítési díjat vezetnek be a bölcsődei dolgozóknak

Az idei évtől helyettesítési díjat kapnak azok a bölcsődei dolgozók, akik saját munkájuk ellátása mellett egy másik, munkából kiesett... Teljes cikk