Így hatnak a logisztikai szektor változásai a munkaerőpiacra

Az automatizáció hatásai

Krátky Márk, az euJobs HR-Group üzletfejlesztési és üzemeltetési igazgatója szerint a HR területén az elmúlt 10 évben több változás történt, mint az azt megelőző 20-30 évben. Ezt a változást pedig le kellett és le kell követnie a szolgáltatóknak. A logisztika egy emberközpontú szektor, még ha a rengeteg technológiai újítás miatt nem is tűnik annak. Ugyanakkor pont a technológia változása miatt egy logisztikai céget csak megfelelő emberekkel lehetséges működtetni. Kihívás munkaerőt biztosítani egy-egy ilyen vállalkozásnak, ugyanis a piacon jelentkezik egy mennyiségi és minőségi hiány is: ebből pedig a minőségi hiány, ami a problémásabb.

A logisztikában, raktározásban egyre megkerülhetetlenebb téma a digitalizáció, automatizáció szerepe, és ennek hatása a foglalkoztatott munkaerőre. Az automatizáció robbanása jelenleg is zajlik és sok remek megoldás született már kezdve olyan standardektől mint: felrakó gépek, AGV, vagy automata raktárak. De a rohamos fejlesztések valószínűleg az elkövetkező 10 évben csak fokozódnak majd. Ugyanakkor a szolgáltató szektorban jellemzőek az egyéni folyamatok, melyekre automatizációt reálisan, gazdaságosan nem lehet még kialakítani a mai világban, hiszen a személyre szabott megoldásokat, egyéni folyamatokat nagyon nehéz automatizálni.

Az automatizáció és a munkaerő

Krátky Márk elmondta, HR szolgáltatóként az euJobs HR-Group nem tart az automatizációtól, mert úgy látja, hogy ha különböző területeken lesz is további fejlődés, a rugalmas, kiszervezett munkaerőre akkor is szükség lesz. Érdemes azt is figyelembe venni, hogy az automatizáció nem azt jelenti, hogy nem kell emberi munkaerő például egy raktárba, csupán arról van szó, hogy a logisztikában valószínűleg jobban szétválik majd a munkaerő igény: szükség lesz olyanokra, akik egyszerűbb és nem komplex feladatokat látnak el, és kell a szakképzett munkaerő is, aki például rendszeradminisztrátorként, karbantartóként, vagy egyéb más területen támogatja a rendszert.

Ehhez kell adaptálódniuk a HR szolgáltatóknak, és ezt a fajta munkavállalói állományt is meg kell tudni találniuk, hogy kiszolgálhassák a partneri igényeket. A munkaerő stabilitásának kérdése egy gépsorral ellátott raktárban mondhatni még inkább nélkülözhetetlen, hiszen, ha nincs ott a megfelelő létszámú munkavállaló, akkor nem tud üzemelni az elvárt minőségben és kapacitással. Ebből a szempontból pedig, aki gyorsan és hatékonyan tud munkaerőt biztosítani, az felértékelődik a piacon.

2023 kihívásai

A logisztikát tekintve 2023-ban az elektromobilizáció izgalmas téma lesz, mert átalakítja a piacot. A késztermék kezelése ugyancsak óriási volumen lesz Magyarországon 1-2 éven belül. Éppen ezért mindenképpen fel kell készülni raktári és szállítási kapacitással: ehhez pedig mind-mind munkaerő kell.

A minőségi munkaerő kérdésére az euJobs HR-Group szakértője megoldásnak látja a távol-keletről érkező 3. országbeli munkaerőt is, oktatási folyamatokkal egybekötve. Ezzel pedig egy lojális, rugalmas, terhelhető munkabázis érkezhet Magyarországra. A Cégcsoport vezető zászlóshajója, az euJobs Kft. közel 20 éves tapasztalattal rendelkezik munkaerő-kölcsönzésben. Minősített kölcsönbeadó cégként teljeskörű adminisztrációt vállalnak a munkavállalási engedélytől kezdve a beutaztatás megszervezésén át, a szállás és ellátás biztosításán túl a munkavállalók szervezetbe való beilleszkedéséig. Az utóbbi évek tapasztalatai alapján több olyan cég települt be Magyarországra, melynek a tulajdonosi háttere keleten van: részben Koreában, részben Kínában, részben pedig más keleti országban. A HR szolgáltatóknak is meg kell tanulniuk a keleti kultúrából érkezőkkel való együttműködést.

Munkerő szempontból az euJobs HR-Group igyekszik megfelelni minden olyan elvárásnak, amit a logisztika, raktárlogisztika feléjük támaszt az elkövetkezendő hónapokban, években, hogy win-win szituációkat teremtsen. HR szolgáltatóként úgy látják, talán rövid idő alatt nem feltétlenül lehet mindent megoldani a munkaerőpiacon, éppen ezért szükséges felkészülni, és stratégiailag kell benne gondolkodni. Aki pedig ezt előbb elkezdi, az jó megoldásokat fog találni.

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.