Job Hopping - A pozíció-halmozó fiatalok ideje lejárt? (II.)
Az elmúlt évben 53.940 tanulmányait lezáró 20-29 éves fiatal lépett a munkaerőpiacra friss oklevelével. Egy pályakezdő tömeg, akik közül nagyon sokan üldözött vadként rohannak egyik pozícióból a másikba. Cikkünk befejező részében egy neves pszichológust kérdeztünk a témáról.
Mivel tény, hogy a gyakori pozíció-váltás legtöbb esetben egyértelműen pszichológiai okokra vezethető vissza, ezért megkérdeztük a témáról Berky Tamás pszichológust (képünkön) a Budapesti Corvinus Egyetem és a Magyar Iparművészeti Egyetem oktatóját és egyben a Pszichologia
Berky Tamás szerint a pozíció-halmozás viselkedésmintájának a társadalmilag fokozódó elvárások, az elköteleződésre való képtelenség és még számos tényező lehet a kiváltó oka. Mint mondja, "a pozíció-halmozáshoz vezethet többek között a fokozott megfelelési kényszer, az omnipotenciára törekvés (amikor mindenben kompetensek szerenénk lenni), a túlzott individualizmus, de akár a hiperaktivitás egyes formái is. Erőteljes befolyásoló tényező, hogy a fiatalok mindig többet szeretnének nyújtani az idősebb munkavállalóknál. Annak következtében, hogy ma már egyre inkább a pár évente történő pozíció-váltás a jellemző a munkavállalók körében, vannak olyan fiatalok, akik ilyen téren is versenyezni akarnak. Ugyanakkor az önmegvalósítás is egyre több ember számára fontos, egyre többen szerenének élethosszig fejlődni, így egyértelműen megfigyelhető -főleg a fiatalok körében- hogy folyamatosan bővül azoknak a köre, akik az önmegvalósítással járó személyiségváltozásokkal összhangban egész életen át zajló pályaválasztást visznek véghez vagy tűztek ki célul.
Nehéz meghatározni, hogy mikortól túlzás ez, de ha túl gyorsan váltogatja az illető a pozíciókat, abban közrejátszhat a magas
Persze nem szabad elfelejteni, hogy az okok között olyan tényezők is szerepelhetnek, mint az anyagi igények, hiszen állásváltoztatással magasabb béreket lehet elérni, mint a fizetésemelésekre várva. Ez döntő érv lehet azok szemében, akik számára az anyagi megbecsülés többet nyom a latban, mint a közösséghez tartozás élménye".
A pszichológus és a tanácsadó szakember meglátása szerint az elmúlt években a fiatalok körében tapasztalt egyre súlyosbodó 'job hopping' életstílus követői bár egyre kevesebben lesznek, mégis komoly munkaerő-piaci változásra számíthatunk a munkavállalók viselkedésében. A felnövekvő generáció és az újító középkorú munkavállalók példájára évek alatt egyre inkább megszokottá fog válni az élethosszig tartó pályaválasztás ténye és igénye. Egy napjainkban még futurisztikusnak tűnő új stílus, amihez kénytelen-kelletlen hozzá kell szoknunk!
Garai Katalin
- 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-ben
Részletek
Jegyek
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Váratlan kiadás, betegség, elemi kár, hirtelen megnövekedett gyógyszerköltség - ezek azok az élethelyzetek, amelyekre a rendkívüli települési... Teljes cikk
Megnőtt azok aránya Közép-Európában, akik rövidebb, de az anyák és apák között egyenlőbben megosztott szülői szabadságot tartanak ideálisnak... Teljes cikk
Az utazási költségtérítés minden munkáltatót és munkavállalót érintő, de sokszor félreértett terület. Ki jogosult rá? Mennyit kell fizetni... Teljes cikk



Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?