Öt összeillésbeli eltérés akadályozza a cégvezetői utódlást
Más tempó, helyzetfüggő határozottság, eltérő szervezettség, az íróasztal mellett hozott döntések és alacsony pszichés teherbírás. Ezek az összeillésbeli problémák merülnek fel a leggyakrabban a cégvezetők és utódjelöltjeik között - derül ki a Sziluett® személyiségfelmérést fejlesztő startup, a quantille több mint száz hazai kis- és középvállalkozás cégvezetőjének adatai alapján összeállított profiljából.
A következő 10 évben a hazai családi cégek 25%-át közvetlenül érinti az utódlás*. A stafétabot átadását tervező alapítók/ügyvezetők 81%-a cégtulajdon megtartásával szeretné átadni a vezetést: 57% családon belüli utódlásban, 12% cégen belüli utódlásban, további 12% pedig külső szakember bevonásában gondolkodik.
A kkv-cégvezetés átadás-átvétel folyamatának egyik leggyakoribb akadálya, hogy az alapító úgy érzi, utódjelöltje kevés feladattal foglalkozik egyszerre, és nem pörgeti eléggé a kollégákat a felelősségébe tartozó ügyekben. További ellentmondás, hogy az ügyvezetők jellemzően bátran és nyíltan állnak bele a nehéz helyzetekbe, vállalva a döntések felelősségét, amit utódjelöltjeiktől is megkövetelnek.
A kollégák kiválasztását, beillesztését és menedzselését támogató Sziluett® felmérés benchmarkadatai azt mutatják, hogy az alapítók személyisége gyakran az utolsó pillanatos tűzoltásban és a válsághelyzetekben a leghatékonyabb, ezért a szervezetet is inkább spontán módon strukturálják. Nem ritka, hogy egyszerre több pozíciót töltenek be, pl. ügyvezetőként egy időben felügyelik a termékfejlesztést, az értékesítést, ahogy a beszerzést is, és ösztönösen ugyanezt várják el utódjelöltjeiktől is.
A hazai kkv-vezetők rendkívül gyakorlatiasak és operatívak, kifejezetten szeretnek a mindennapi céges feladatokban elmerülni. A választott utódjelölt ezzel szemben gyakran több időt tölt az íróasztala mellett, e-maileket olvas, marketingstratégián gondolkodik, irodai megbeszéléseket tart.
Az adatok a családi vállalkozások alapítóit az átlagnál érzelmileg kevésbé érzékenynek mutatják, így a nehéz helyzetekben is képesek higgadtabban kitartani. Ez a fajta edzettség azonban hátrányt jelent, amikor hasonló érzelmi tűrőképességet feltételeznek utódjelöltjénél is.
Az utódlásban érintett kkv-k október 15-ig ingyenesen vehetnek részt a benchmark programban. Az érdeklődő cégvezetők jelentkezését az [email protected] e-mail-címen várják a szervezők, akik a Sziluett® felmérés alapján személyre szabott, konkrét és részletes javaslatokkal segítik a résztvevők utódlási folyamatait - cserébe az adatok anonim kutatási célú felhasználásáért.
További részletek a quantille honlapján letölthető e-bookban
* Budapest LAB 2020-as adatai alapján
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Eddig a cégcsoport a vagyonkezelőt és a vagyonát neki átadó termelő, szolgáltató egységek rendszerét jelentette egy tulajdonosi körön belül. Teljes cikk
Idén negyedik alkalommal adták át a BeneFit PRIZE 2025 díjakat. A gálával egybekötött díjátadóra november 13-án, a Budavári Palota Lovarda... Teljes cikk
2026-ban változik a Kék Kártyás munkavállalók bérminimuma – a jogszabály már megjelent, a felkészülés most kezdődik. Cziczárdi Györgyi, az... Teljes cikk
- Organizational Development Manager 3 hete
- Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok" 4 hete
- Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót? 1 hónapja
- Új HR vezető a Debrecen International Airportnál 1 hónapja
- Megújul a Shell Hungary vezetősége - novembertől új HR-vezető is érkezik 1 hónapja
- Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes 1 hónapja
- Ez a következő három év legnagyobb kihívása a pénzügyi vezetők szerint 2 hónapja
- Hullámlovasok és rallyversenyzők: HR-t vezetni időnként extrém sport 2 hónapja
- Németh Zsófia az ING Bank új HR vezetője 2 hónapja
- Itt a lista, ezek a kritikus tulajdonságok HR vezetőként 2 hónapja
- Először került női vezérigazgató a Dacia élére 3 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?