Öt összeillésbeli eltérés akadályozza a cégvezetői utódlást

A következő 10 évben a hazai családi cégek 25%-át közvetlenül érinti az utódlás*. A stafétabot átadását tervező alapítók/ügyvezetők 81%-a cégtulajdon megtartásával szeretné átadni a vezetést: 57% családon belüli utódlásban, 12% cégen belüli utódlásban, további 12% pedig külső szakember bevonásában gondolkodik. 

A kkv-cégvezetés átadás-átvétel folyamatának egyik leggyakoribb akadálya, hogy az alapító úgy érzi, utódjelöltje kevés feladattal foglalkozik egyszerre, és nem pörgeti eléggé a kollégákat a felelősségébe tartozó ügyekben. További ellentmondás, hogy az ügyvezetők jellemzően bátran és nyíltan állnak bele a nehéz helyzetekbe, vállalva a döntések felelősségét, amit utódjelöltjeiktől is megkövetelnek.

A kollégák kiválasztását, beillesztését és menedzselését támogató Sziluett® felmérés benchmarkadatai azt mutatják, hogy az alapítók személyisége gyakran az utolsó pillanatos tűzoltásban és a válsághelyzetekben a leghatékonyabb, ezért a szervezetet is inkább spontán módon strukturálják. Nem ritka, hogy egyszerre több pozíciót töltenek be, pl. ügyvezetőként egy időben felügyelik a termékfejlesztést, az értékesítést, ahogy a beszerzést is, és ösztönösen ugyanezt várják el utódjelöltjeiktől is. 

A hazai kkv-vezetők rendkívül gyakorlatiasak és operatívak, kifejezetten szeretnek a mindennapi céges feladatokban elmerülni. A választott utódjelölt ezzel szemben gyakran több időt tölt az íróasztala mellett, e-maileket olvas, marketingstratégián gondolkodik, irodai megbeszéléseket tart. 

Az adatok a családi vállalkozások alapítóit az átlagnál érzelmileg kevésbé érzékenynek mutatják, így a nehéz helyzetekben is képesek higgadtabban kitartani. Ez a fajta edzettség azonban hátrányt jelent, amikor hasonló érzelmi tűrőképességet feltételeznek utódjelöltjénél is.

Az utódlásban érintett kkv-k október 15-ig ingyenesen vehetnek részt a benchmark programban. Az érdeklődő cégvezetők jelentkezését az [email protected] e-mail-címen várják a szervezők, akik a Sziluett® felmérés alapján személyre szabott, konkrét és részletes javaslatokkal segítik a résztvevők utódlási folyamatait - cserébe az adatok anonim kutatási célú felhasználásáért.

További részletek a quantille honlapján letölthető e-bookban

* Budapest LAB 2020-as adatai alapján

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.