36 cikk a(z) utódlás címkével - 1. oldal

1 éve A nulladik pillanattól el kell, hogy kezdődjön a munkavállalókkal egy transzparens és folyamatos kommunikáció arról, hogy milyen ambícióik, terveik vannak a jövőre nézve, és ehhez milyen elvárások társulnak a munkáltató oldaláról. Ez a tehetségek kiaknázása mellett a szervezeten belüli utánpótlás-nevelés és hatékony feladatátadás miatt is fontos - írja legfrissebb bejegyzésében a hrbartender.com bloggere. Teljes cikk...

1 éve Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél felkészült-e az utódlásra? Teljes cikk...

2 éve Más tempó, helyzetfüggő határozottság, eltérő szervezettség, az íróasztal mellett hozott döntések és alacsony pszichés teherbírás. Ezek az összeillésbeli problémák merülnek fel a leggyakrabban a cégvezetők és utódjelöltjeik között - derül ki a Sziluett® személyiségfelmérést fejlesztő startup, a quantille több mint száz hazai kis- és középvállalkozás cégvezetőjének adatai alapján összeállított profiljából. Teljes cikk...

2 éve 2024 végére eléri az 5 ezret azon magyarok száma, akik legalább egymilliárd forint felett rendelkeznek, a magyar dollármilliárdosok száma pedig minimum hétre nő. Teljes cikk...

2 éve A globális gazdaságnál is gyorsabban növekednek a családi vállalkozások – derül ki az EY és a svájci St. Gallen Egyetem friss Global Family Business Index rangsorából. A világ 500 legnagyobb családi hátterű cégének listáján számos, Magyarországon is közismert márka található, mint például a német BMW, a svájci Roche, a francia L'Oréal, az olasz Prada vagy az osztrák SPAR. Számos társaságnál már elindult a vezetői generációváltás. Teljes cikk...

3 éve Egyre több családi vállalkozás lépi át az 1 milliárd forintos árbevételi küszöböt és nő egyre nagyobbra Magyarországon. Ezen cégek nagy része a rendszerváltás idején jött létre, így legtöbbjük esetében egyre fontosabb kérdés a generációváltás, az utódlás kérdése. Az átadás-átvétel gyakran a lelkieken túl jogilag sem egyszerű feladat. Az utódlástervezés lehetséges, szükséges jogi lépéseit dr. Martinas Roxana Vivien, az act Bán & Karika Ügyvédi Társulás szakértője vázolja. Teljes cikk...

3 éve Miközben a családi vállalkozások nagyon jelentős foglalkoztatók, gyakran gondot okoz esetükben a vezetői utánpótlás, a generációváltás kérdése. Van-e olyan a családban, aki átveszi az idősödő tulajdonosoktól a vezetést? Meg tudnak-e bízni egy külső vezetőben? Vagy el kell esetleg adni a vállalkozást? Néhány tipp arra nézve, hogy hogyan érdemes megtervezni az utódlást. Teljes cikk...

3 éve A nemzetközi vállalatoknál az elmúlt években lezajló változások átrajzolták a felsővezetői piacot. A magyarországi pozíciók száma csökkent, így megjelent egy jól felkészült vezetői gárda az álláskeresők között. Hogyan tovább számukra? Erről ír Gombás Éva, felsővezetői kiválasztás és stratégiai HR tanácsadó. Teljes cikk...

7 éve A családi vállalkozásokban erős érzelmek fűzik a céghez a családot, illetve a családtagokat egymáshoz, ami akadálya az utódlás kezelésének. Jellemző, hogy a családi vállalkozások elkezdik az utódlást, de nem csinálják végig. Harc nélkül nem adják oda utódaiknak a „Keresztapák”, amit harccal szereztek meg, ezért utódlási harcaikat élik a családi vállalkozások. A családi cégekben az elődök és az utódok konfliktusairól, a kultúraváltás időszakának jelenségeiről, és ezen belül a HR szerepéről beszélgettünk a Budapesti Gazdasági Egyetem LAB Családi Vállalkozás Kutatási Program kutatóival. Teljes cikk...

7 éve Az utódlás, a tehetségek megtalálásának kérdését a generációváltás, a munkaerőhiány még inkább kiélezi, miközben a vállalatoknak és vezetőiknek folyamatos változásmenedezsment üzemmódban kell működniük. Cégvezetők, HR vezetők és coachok beszélgettek a sokak számára nagyon aktuális témáról az ICF HR Brand(em) konferencián. Teljes cikk...

7 éve A vállalkozások generációváltása komoly kockázat nem csak maguknak a cégeknek, de a családi vállalatok gazdasági súlya miatt a nemzetgazdaságoknak is. A BGE és az MGYOSZ közös kutatási és oktatási projektje során a legfontosabb kezelendő kihívásokat is azonosították a kutatók. Bár a magyar jogrend nem ismeri a családi vállalkozás fogalmát, a GDP 70-72%-át és a foglalkoztatottság közel felét biztosító kis- és középvállalkozói szektort a szakértők szerint jelentős mértékben meghatározza ez a vállalkozási típus. Teljes cikk...

7 éve Kérem szíveskedjék nekem válaszolni egy engem már régóta foglalkoztató kérdésre, amely bántja az igazságérzetemet. Egyedülálló 52 éves férfi vagyok, és most már nagy bizonyossággal kezelem úgy az életemet, hogy nem fogok megnősülni, következésképp leszármazottam sem lesz. És pontosan itt van egy komoly bökkenő. Mi van akkor, ha a rám vonatkozó 65 éves nyugdíjkorhatár előtt halok meg? Mi lesz a több évtizednyi állami nyugdíjbefizetésemmel, amit én járulékként és nem adóként fizettem? Esetemben az évtizedek folyamán több tízmilliós összegről van szó, és nehezen viselem, hogy ilyen fejlemény esetén ezt az összeget egyszerűen csak úgy lenyúlja az állam. Miért nem rendelkezhet a járulékfizető ilyen esetben legalább részlegesen rokoni kedvezményezettről? Egyáltalán, mi a teendő, lehet-e valamit tenni, hogy ez a pénz ne tűnjön el a feneketlen állami bendőben? Van valamilyen lehetőségem? Hiszen én a magánvagyonomból fizetek évtizedek óta járulékot, és cserébe, idő előtti halálom esetén, nem kapok semmiféle ellentételezést. Ezt én egyszerű kirablásnak tartom. Felfogásom szerint a társadalmi szolidaritásnak ott van a határa, ahol az érintett kirablása kezdődik. Kíváncsian várom szakértő úr véleményét és esetleges javaslatát. Teljes cikk...

9 éve Az utódlási terv a családi cégek egyik legfontosabb eszköze a generációkon átívelő fennmaradásra. Pontosan meghatározza, hogy ki(k) és hogyan fogják átvenni a cég vezetését. Az utódlási terv számos cégnél konkrét pontokba szedi azt, hogy mikor minek kell történnie. Más cégeknél pedig ösztönösebben, kevésbé szabályozottan történik a stafétabot átadása. Teljes cikk...

10 éve Sok olyan vezető van, aki a pozíciója fenntartása érdekében, de értékteremtés nélkül ügyködik a hatalom megtartásán. A világ egyik legolcsóbb, "leggiccsesebb" érzése élvezni a hatalmat mások fölött és visszaélni a hatalom adta eszközökkel - mondta Szabó György, aki legalább egy évig készült arra, hogy átadja a több, mint 22 évig bitorolt vezetői helyét a Sanománál. Teljes cikk...

10 éve Rupert Murdoch 84 éves veterán médiamágnás júliustól ifjabbik fiának, a fele annyi idős Jamesnek engedi át a 21st Century Fox vezérigazgatói posztját - erősítette meg a sajtóban már korábban megjelent értesülést a film- és televíziós társaság. Teljes cikk...

11 éve Pataki Róbert már nincs a Telekom felsővezetésében. Teljes cikk...

11 éve Egyre több cégvezető gondolkodik távlatokban és készít stratégiai tervet, a vezetők közel kétharmada egy-két évre tekint előre - derül ki a CIB Bank a kis- és középvállalati vezetők körében végzett Stafétabot kutatásából. Teljes cikk...

11 éve Nem ismerek olyan vállalkozót, cégtulajdonost, akinek ne fordult volna meg a fejében legalább egyszer, hogy de jó lenne egy alkalmazott ügyvezetőnek átadni cége irányítását, visszavonulni a napi taposómalomból és hóvégén csak számolni a pénzt. Ebben még nincs semmi furcsa, végül is a legtöbben pont a szabadság és a több pénz miatt vágtak bele saját vállalkozásba. Teljes cikk...

11 éve Súlyosan megérezték a gazdasági válságot, de optimisták a magyar családi vállalkozások. Azonban még mindig komoly problémájuk a generációváltás, súlyosnak érzik az adminisztrációs terheket és örömmel látnák, ha a jogi szabályozás életszerűbb lenne. Teljes cikk...

12 éve Vajon mitől, hogyan válik valaki jó vezetővé? Mindent jobban tud, mint a beosztottjai? Mindenben ő dönt? Vagy jól tudja kiválasztani munkatársait? Saját tapasztalatai nyomán erről beszélt a Profession HR Konferencián Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, az Aquincum Technológiai Intézet igazgatója. Teljes cikk...

12 éve Zajlik a sokat emlegetett generációváltás a HR színpadán, és egyre nyilvánvalóbb, hogy a változásmenedzsment a siker elengedhetetlen feltétele. Úgy tűnik, amíg nem válik mindenki coach szemléletű vezetővé, addig coachokra is szükség lesz ahhoz, hogy a vállalati kultúraváltással egybekötött generációváltás eredményes legyen. A fejlődni kész vezetők így elérhetik jutalmukat. Teljes cikk...

12 éve A családi vállalatoknál tradicionálisabb gazdálkodási formát keresve sem találhatnánk a privát szektorban, valódi jelentőségükre azonban csak az utóbbi évek, évtizedek kutatásai hívták fel a figyelmet. Ugyanígy azokra a kérdésekre és problémákra, amelyek a cégátadásával, a cégutódlással, az esetleges értékesítéssel kapcsolatban jelentkeznek. Teljes cikk...

13 éve Nyugat-Európában a szervezetek 95 százaléka tisztában van azzal, hogy a vállalaton belüli tehetségek felismerése javíthatja teljesítményüket és pénzügyi sikerüket, de az Oracle felmérésében részvevők alig negyede elégedett a tehetségek feltérképezésével. Teljes cikk...

13 éve Magyarország legpatinásabb kézműves édesipari cégének sikertörténetébe avatta be lapunkat Kelényi Kolos, a Szamos Marcipán tulajdonostársa, termelési és kereskedelmi igazgatója. A harmadik generáció tagja elmesélte, milyen érzés a rohamos tempóban fejlődő gyár mellett felnőni, örökölte-e nagyapja vérét, miért tekint jó néhány vezetőre családtagként, és azt is elárulta, legalább annyira büszke a Kelényi névre, mint a Szamosra. Teljes cikk...

13 éve Ha Kürti Tamáson múlik, Future 2000-nek hívják a Kürt Zrt.-t. Édesapja ugyanis a név kigondolásával már a cég megalapításakor megbízta az akkor még 13 éves fiút. A Kürt alelnökével beszélgetve megelevenedik előttünk a családi utódlást előkészítő hatos fogat: a technológia zseni nagybácsi, ahogy a Szabadság-hegyi garázsban útjára indítja a vállalkozást, édesapja, a Kürt másik alapítója és a cég hátterében felnövő két-két fiú alakja. Cikkünkben a második legidősebb Kürti fiú szemszögéből ismerhetjük meg a cég sikertörténetét, utódlási stratégiáját. Teljes cikk...

14 éve Hálózati szervezetek és támogató vezetés fogja jellemezni a jövő munkakultúráját, amelynek létrehozásában nagy szerep jut majd az átmeneti menedzsereknek - hangzott el a II. Közép- és kelet-európai Interim Menedzser Konferencián, ahol egyebek mellett kiderült, milyen kompetenciák szükségesek ehhez a karrierhez, hogyan dolgozik egy interim csapat, illetve, hogy mit profitálhat egy bank interim vezető alkalmazásával. Teljes cikk...

14 éve Speciális probléma jelentkezett a kis- és középvállalatoknál. A cégvezetők, akik annak idején elindították a céget, mostanában vonulnak vissza. Meg kellene oldani az utódlás kérdését, de ez nem egyszerű, és egyelőre nem is dolgoztak ki rá működőképes modellt. A fejvadászoknak nincs a tarsolyukban olyan ember, aki folytatni tudná a stratégiát - Baracskai Zoltán professzor ezt a problémakört tartja a jelen és a közeljövő egyik nagy HR-es kihívásának. Teljes cikk...

14 éve A szakértő szerint jogi szabályozás kellene az utódláshoz a családi vállalkozásokban, mert az egyszerű ajándékozással, örökléssel nem szabályozható ez a terület - adja hírül a Kossuth Rádió. Teljes cikk...

14 éve Magyarországon a rendszerváltáskor alakított családi cégek most állnak generációváltási-hullám előtt, ám ahhoz hogy kétharmaduk ne roppanjon össze az átadási folyamat során, sürgős változásra van szükség a magyar jogrendszerben. A Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület szerint a világszerte sikeresen működő magánalapítványi rendszer kialakítása komoly segítséget jelentene az érintett cégeknek. Teljes cikk...

15 éve Három családi vállalatból kettő tönkremegy, ha nem sikerül idejében megoldani az utódlást. A staféta átadására megoldás lehet a felszámolás, az eladás, a továbbörökítés, de akár a családon kívülről érkező vezető kinevezése is, írja a Népszabadság. Teljes cikk...

15 éve A tulajdonosi generációváltás kiemelt témája lesz a Felelős magyar családivállalat-tulajdonosok első magyarországi konferenciájának február 25-én a Magyar Tudományos Akadémián - írja az MTI alapján a Magyar Nemzet. Teljes cikk...

16 éve Vajon mikor és hogyan érdemes visszavonulnia a cégvezetőnek, szerencsés-e a családból kiválasztani az utódot és elengedhetetlen-e a szamárlétra végigmászása, tette fel a kérdést a Figyelő Üzlet&Siker melléklete. Teljes cikk...

16 éve Az utódlási terv kritikus minden vállalat számára. Amikor a vezető neve szorosan kapcsolódik a márkához, akkor különösen nagy kihívást jelenthet az utódlás kérdése, például az Apple és Steve Jobs vezérigazgató neve elválaszthatatlan a köztudatban. A cikkünkben szereplő tippek segítségül szolgálhatnak egy vállalat utódlástervezési folyamatának megtervezésében. Teljes cikk...

17 éve Hogyan integrálhatja az utódlási stratégia az olyan ösztönző programokat, mint a tehetségmenedzsment, a karriermenedzsment vagy az önfejlesztési programok? Milyen a jól kialakított utódlásmenedzsment? A HR Portal utánajárt hogyan tarthatóak meg a kulcspozícióban lévő munkavállalók az utódlási programok segítségével. Teljes cikk...

17 éve Habár öt éven belül nyugíjba vonul az első vállalkozói generáció, a jelenlegi cégvezetők mégsem akarnak végleg kikopni a szakmából: csak bizonyos korlátozásokkal adnák át "birodalmuk" vezetését, ezt azonban nem fogadják el a feltörekvő ifjak - írja a Népszabadság. Teljes cikk...

18 éve A júniusban diplomázóknak nem érdemes őszig várni az álláskereséssel. Ugyan az álláspiac nyáron valamelyest visszaesik, a pályakezdőket kereső multiknál a nyári szabadságolások időszakában sem áll le a felvétel. Szakemberek szerint az első állás megtalálásához átlagosan 3-4 hónap szükséges. Az államvizsga után egyből startolók többsége szeptemberben kezdhet első munkahelyén. Teljes cikk...