28 cikk a(z) utódlás címkével:

A keresztapák korát és utódlási harcaikat éljük

2 éve A családi vállalkozásokban erős érzelmek fűzik a céghez a családot, illetve a családtagokat egymáshoz, ami akadálya az utódlás kezelésének. Jellemző, hogy a családi vállalkozások elkezdik az utódlást, de nem csinálják végig. Harc nélkül nem adják oda utódaiknak a „Keresztapák”, amit harccal szereztek meg, ezért utódlási harcaikat élik a családi vállalkozások. A családi cégekben az elődök és az utódok konfliktusairól, a kultúraváltás időszakának jelenségeiről, és ezen belül a HR szerepéről beszélgettünk a Budapesti Gazdasági Egyetem LAB Családi Vállalkozás Kutatási Program kutatóival. Teljes cikk...


Utódok? Tehetségek? Nemzedékek

2 éve Az utódlás, a tehetségek megtalálásának kérdését a generációváltás, a munkaerőhiány még inkább kiélezi, miközben a vállalatoknak és vezetőiknek folyamatos változásmenedezsment üzemmódban kell működniük. Cégvezetők, HR vezetők és coachok beszélgettek a sokak számára nagyon aktuális témáról az ICF HR Brand(em) konferencián. Teljes cikk...


A családiasság is okozhatja egy cég vesztét

2 éve A vállalkozások generációváltása komoly kockázat nem csak maguknak a cégeknek, de a családi vállalatok gazdasági súlya miatt a nemzetgazdaságoknak is. A BGE és az MGYOSZ közös kutatási és oktatási projektje során a legfontosabb kezelendő kihívásokat is azonosították a kutatók. Bár a magyar jogrend nem ismeri a családi vállalkozás fogalmát, a GDP 70-72%-át és a foglalkoztatottság közel felét biztosító kis- és középvállalkozói szektort a szakértők szerint jelentős mértékben meghatározza ez a vállalkozási típus. Teljes cikk...


Ha utód nélkül halok meg, ki kapja meg a befizetett járulékaim?

2 éve Kérem szíveskedjék nekem válaszolni egy engem már régóta foglalkoztató kérdésre, amely bántja az igazságérzetemet. Egyedülálló 52 éves férfi vagyok, és most már nagy bizonyossággal kezelem úgy az életemet, hogy nem fogok megnősülni, következésképp leszármazottam sem lesz. És pontosan itt van egy komoly bökkenő. Mi van akkor, ha a rám vonatkozó 65 éves nyugdíjkorhatár előtt halok meg? Mi lesz a több évtizednyi állami nyugdíjbefizetésemmel, amit én járulékként és nem adóként fizettem? Esetemben az évtizedek folyamán több tízmilliós összegről van szó, és nehezen viselem, hogy ilyen fejlemény esetén ezt az összeget egyszerűen csak úgy lenyúlja az állam. Miért nem rendelkezhet a járulékfizető ilyen esetben legalább részlegesen rokoni kedvezményezettről? Egyáltalán, mi a teendő, lehet-e valamit tenni, hogy ez a pénz ne tűnjön el a feneketlen állami bendőben? Van valamilyen lehetőségem? Hiszen én a magánvagyonomból fizetek évtizedek óta járulékot, és cserébe, idő előtti halálom esetén, nem kapok semmiféle ellentételezést. Ezt én egyszerű kirablásnak tartom. Felfogásom szerint a társadalmi szolidaritásnak ott van a határa, ahol az érintett kirablása kezdődik. Kíváncsian várom szakértő úr véleményét és esetleges javaslatát. Teljes cikk...


Ki veszi át a cég vezetését?

3 éve Az utódlási terv a családi cégek egyik legfontosabb eszköze a generációkon átívelő fennmaradásra. Pontosan meghatározza, hogy ki(k) és hogyan fogják átvenni a cég vezetését. Az utódlási terv számos cégnél konkrét pontokba szedi azt, hogy mikor minek kell történnie. Más cégeknél pedig ösztönösebben, kevésbé szabályozottan történik a stafétabot átadása. Teljes cikk...


A világ "leggiccsesebb" érzése élvezni a hatalmat mások fölött

4 éve Sok olyan vezető van, aki a pozíciója fenntartása érdekében, de értékteremtés nélkül ügyködik a hatalom megtartásán. A világ egyik legolcsóbb, "leggiccsesebb" érzése élvezni a hatalmat mások fölött és visszaélni a hatalom adta eszközökkel - mondta Szabó György, aki legalább egy évig készült arra, hogy átadja a több, mint 22 évig bitorolt vezetői helyét a Sanománál. Teljes cikk...


Átadja kisebbik fiának a stafétabotot a veterán médiamágnás, Rupert Murdoch

4 éve Rupert Murdoch 84 éves veterán médiamágnás júliustól ifjabbik fiának, a fele annyi idős Jamesnek engedi át a 21st Century Fox vezérigazgatói posztját - erősítette meg a sajtóban már korábban megjelent értesülést a film- és televíziós társaság. Teljes cikk...


Változás a Magyar Telekom Csoport felsővezetésében

5 éve Pataki Róbert már nincs a Telekom felsővezetésében. Teljes cikk...


Több kkv gondolkodik stratégiában

5 éve Egyre több cégvezető gondolkodik távlatokban és készít stratégiai tervet, a vezetők közel kétharmada egy-két évre tekint előre - derül ki a CIB Bank a kis- és középvállalati vezetők körében végzett Stafétabot kutatásából. Teljes cikk...


A Superman-effektus

5 éve Nem ismerek olyan vállalkozót, cégtulajdonost, akinek ne fordult volna meg a fejében legalább egyszer, hogy de jó lenne egy alkalmazott ügyvezetőnek átadni cége irányítását, visszavonulni a napi taposómalomból és hóvégén csak számolni a pénzt. Ebben még nincs semmi furcsa, végül is a legtöbben pont a szabadság és a több pénz miatt vágtak bele saját vállalkozásba. Teljes cikk...


A családi ezüstöt is betolták a cégbe, de megérte

6 éve Súlyosan megérezték a gazdasági válságot, de optimisták a magyar családi vállalkozások. Azonban még mindig komoly problémájuk a generációváltás, súlyosnak érzik az adminisztrációs terheket és örömmel látnák, ha a jogi szabályozás életszerűbb lenne. Teljes cikk...


Az a vezető a legjobb, aki a legjobbat hozza ki a beosztottakból

6 éve Vajon mitől, hogyan válik valaki jó vezetővé? Mindent jobban tud, mint a beosztottjai? Mindenben ő dönt? Vagy jól tudja kiválasztani munkatársait? Saját tapasztalatai nyomán erről beszélt a Profession HR Konferencián Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, az Aquincum Technológiai Intézet igazgatója. Teljes cikk...


A coach típusú vezetők nyerik a generációváltás csatáit

7 éve Zajlik a sokat emlegetett generációváltás a HR színpadán, és egyre nyilvánvalóbb, hogy a változásmenedzsment a siker elengedhetetlen feltétele. Úgy tűnik, amíg nem válik mindenki coach szemléletű vezetővé, addig coachokra is szükség lesz ahhoz, hogy a vállalati kultúraváltással egybekötött generációváltás eredményes legyen. A fejlődni kész vezetők így elérhetik jutalmukat. Teljes cikk...


Családi vállalkozás: az utódlás kérdése hordozza a legnagyobb veszélyt

7 éve A családi vállalatoknál tradicionálisabb gazdálkodási formát keresve sem találhatnánk a privát szektorban, valódi jelentőségükre azonban csak az utóbbi évek, évtizedek kutatásai hívták fel a figyelmet. Ugyanígy azokra a kérdésekre és problémákra, amelyek a cégátadásával, a cégutódlással, az esetleges értékesítéssel kapcsolatban jelentkeznek. Teljes cikk...


A szervezetek nem látják az alkalmazottakban rejlő tehetséget

7 éve Nyugat-Európában a szervezetek 95 százaléka tisztában van azzal, hogy a vállalaton belüli tehetségek felismerése javíthatja teljesítményüket és pénzügyi sikerüket, de az Oracle felmérésében részvevők alig negyede elégedett a tehetségek feltérképezésével. Teljes cikk...


Génekben rejlik a Szamos Marcipán sikerének titka

8 éve Magyarország legpatinásabb kézműves édesipari cégének sikertörténetébe avatta be lapunkat Kelényi Kolos, a Szamos Marcipán tulajdonostársa, termelési és kereskedelmi igazgatója. A harmadik generáció tagja elmesélte, milyen érzés a rohamos tempóban fejlődő gyár mellett felnőni, örökölte-e nagyapja vérét, miért tekint jó néhány vezetőre családtagként, és azt is elárulta, legalább annyira büszke a Kelényi névre, mint a Szamosra. Teljes cikk...


Csapatmunka, kitartás, innováció, családi értékek - ez a Kürt alapja

8 éve Ha Kürti Tamáson múlik, Future 2000-nek hívják a Kürt Zrt.-t. Édesapja ugyanis a név kigondolásával már a cég megalapításakor megbízta az akkor még 13 éves fiút. A Kürt alelnökével beszélgetve megelevenedik előttünk a családi utódlást előkészítő hatos fogat: a technológia zseni nagybácsi, ahogy a Szabadság-hegyi garázsban útjára indítja a vállalkozást, édesapja, a Kürt másik alapítója és a cég hátterében felnövő két-két fiú alakja. Cikkünkben a második legidősebb Kürti fiú szemszögéből ismerhetjük meg a cég sikertörténetét, utódlási stratégiáját. Teljes cikk...


Interimek segíthetik a vezetőket az új kihívásokban

8 éve Hálózati szervezetek és támogató vezetés fogja jellemezni a jövő munkakultúráját, amelynek létrehozásában nagy szerep jut majd az átmeneti menedzsereknek - hangzott el a II. Közép- és kelet-európai Interim Menedzser Konferencián, ahol egyebek mellett kiderült, milyen kompetenciák szükségesek ehhez a karrierhez, hogyan dolgozik egy interim csapat, illetve, hogy mit profitálhat egy bank interim vezető alkalmazásával. Teljes cikk...


A kisvállalkozások stratégiája nem kisebb, hanem más

8 éve Speciális probléma jelentkezett a kis- és középvállalatoknál. A cégvezetők, akik annak idején elindították a céget, mostanában vonulnak vissza. Meg kellene oldani az utódlás kérdését, de ez nem egyszerű, és egyelőre nem is dolgoztak ki rá működőképes modellt. A fejvadászoknak nincs a tarsolyukban olyan ember, aki folytatni tudná a stratégiát - Baracskai Zoltán professzor ezt a problémakört tartja a jelen és a közeljövő egyik nagy HR-es kihívásának. Teljes cikk...


Jogi szabályozással több lehetne a családi vállalkozás

9 éve A szakértő szerint jogi szabályozás kellene az utódláshoz a családi vállalkozásokban, mert az egyszerű ajándékozással, örökléssel nem szabályozható ez a terület - adja hírül a Kossuth Rádió. Teljes cikk...