Világszerte egyre több a bumeráng munkavállaló
Egyre több munkavállaló megy vissza a cégekhez, amelyeket elhagyott. Ez a lépés előrébb viheti a karriert, de ez azért korántsem aranyszabály.
Egyre több munkavállaló megy vissza a cégekhez, amelyeket elhagyott. Ez a lépés előrébb viheti a karriert, de ez azért korántsem aranyszabály.
Évtizedekkel ezelőtt a vállalatok már a puszta gondolattól is ódzkodtak, hogy újra felvegyék korábbi alkalmazottaikat, különösen a munkahelyváltás miatt meghonosodott stigma miatt.
"Egyes vállalatok hivatalos irányelvekkel tiltották az újbóli felvételt" - magyarázza JR Keller, a New York-i Cornell Egyetem ILR Schooljának humánerőforrás-tanulmányokkal foglalkozó docense. "A felvételt végző vezetők attól tartottak, hogy ha visszahozzák ezeket az alkalmazottakat, az azt sugallja, hogy a hűtlenséget jutalmazzák, és hogy ez másokat is távozásra ösztönöz".
Ez a gondolkodásmód azonban megváltozott. Az Egyesült Királyságban a LinkedIn adatai szerint 2021-ben az összes újonnan felvett munkavállaló 5%-a volt olyan korábbi alkalmazott, aki visszatért. Az Egyesült Államokban a LinkedIn mintegy 32 millió tagjának munkaköri előzményeinek elemzése azt mutatja, hogy ezek a munkavállalók az összes felvett munkavállaló 4,3%-át tették ki tavaly, szemben a 2010-es 2%-kal. A visszatérés sebessége is gyorsul: a visszatérő amerikai munkavállalók átlagosan 17,3 hónap alatt tértek vissza korábbi munkaadójukhoz 2021-ben, szemben a 2010-es 21,8 hónappal - írja a BBC.
Keller szerint a fellendülés részben a közelmúltbeli nagy munkaerő-piaci fluktuációnak tulajdonítható: bizonyos esetekben a nagyobb fluktuáció általában azt jelenti, hogy több munkavállaló szeretné visszakapni régi munkahelyét, vagy érdeklődik a korábbi munkáltatóhoz való visszatérés iránt. A Robert Half toborzással foglalkozó cég 2022-es felmérésében, amelyet a BBC Worklife ismertetett, a brit vállalatvezetők 29%-a számolt be arról, hogy a volt munkavállalók egyre nagyobb arányban kérik, hogy visszatérjenek korábbi cégükhöz.
Bár az újrafelvétellel általában úgy tűnik, hogy a munkáltató és a visszatérő munkavállaló egyaránt jól jár, az átmenet nem mindig zökkenőmentes.
Azoknál a munkavállalóknál, akik közben a vállalatnál maradtak, míg a kollégáik elmentek, a korábbi munkavállaló visszatérése egy magasabb beosztásba vagy magasabb fizetésre potenciálisan hatással lehet a morálra. "Nem tudjuk, hogy a jelenlegi alkalmazottak hogyan reagálnak majd a csapatukba érkező bumerángokra, lesz-e féltékenység, ódzkodnak-e majd a segítségnyújtástól a másiknak" - mondja Keller.
John Arnold, a Missouri Egyetem (USA) menedzsment tanszékének docenseszerint pedig a munkavállaló visszatérhet ugyanazokhoz a problémákhoz, amelyek miatt eredetileg távozott. Az általa 2020-ban végzett kutatás azt mutatta, hogy a visszatérő munkavállalók gyakran ugyanezen problémák miatt távoznak. "Néha a munkavállalók azt feltételezik, hogy a dolgok másodszorra jobbak lesznek, de ez nem feltétlenül van így".
Arról, hogy kik azok a bumeráng munkavállalók, ebben a cikkünkben írtunk.
Fotó: unsplash.com
Fordította: Willin-Tóth Kornélia
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A munka jövője körül forrnak az indulatok: míg Dario Amodei szerint az AI akár a fehérgalléros állások felét is eltüntetheti pár éven belül,... Teljes cikk
A Z generáció világszerte a modern munkaerőpiac egyik legnehezebb rajtjával szembesül. Miközben a fiatalok munkanélkülisége több kontinensen... Teljes cikk
Az Európai Unióban a 15–74 éves népesség 11,7 százaléka – mintegy 26,7 millió ember – nem tudja teljes mértékben kihasználni munkaerejét,... Teljes cikk
- Sokan terveznek új állást keresni 2026-ban, de kemény lesz a verseny 7 napja
- Kiderült, mely cégekben dolgoznak az ország legokosabb munkavállalói 2 hete
- 30 órás munka egy óra alatt? Így forgatja fel az AI a magyar toborzást 3 hete
- Zsebbe fizetett a dolgozóinak a cégvezető, 750 milliós kárt okozott 3 hete
- Így bonyolította meg az AI a munkakeresést 3 hete
- Itt a NAV listája - Ők nem jelentették be a dolgozóikat 3 hete
- Magyarország régiós szinten is rosszul áll a nemi esélyegyenlőségben 1 hónapja
- Hamarosan kezdi a a sorozatgyártást a CATL - toborozzák az új munkaerőt 1 hónapja
- Lesújtó számok: ennyi magyar nő küzd szexuális problémákkal és társadalmi nyomással 1 hónapja
- Bizalmatlanságot szül az AI a toborzásban 2 hónapja
- A gyermekes és gyermek nélküli háztartásokban élők foglalkoztatási rátája nemek szerint az EU tagállamaiban 2 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa