A HR stratégiaalkotást, számszerűsítést segítő módszerek

1. A SWOT-elemzés: A pozícionálás eszköze

A SWOT-elemzés elengedhetetlen a szervezet belső képességeinek és a külső piaci tényezők felméréséhez. Ez a keretrendszer segít a vállalatnak megtalálni optimális helyét a gazdasági színtéren.

• Belső tényezők:
  • Erősségek (Strengths): A szervezet egyedi előnyei, mint például a tehetséges munkatársak, a digitális infrastruktúra fejlettsége, az agilis működés, a pozitív szervezeti kultúra, vagy az erős munkáltatói márka.
  • Gyengeségek (Weaknesses): Olyan belső hiányosságok, amelyek hátrányt jelentenek a versenyben, például elavult technológiák, a rugalmasság hiánya, hiányos képzési programok, vagy a nem megfelelő munkavállalói élmény.
• Külső tényezők:
  • Lehetőségek (Opportunities): Kedvező, külső trendek, amelyek kiaknázhatók, például a növekvő kereslet bizonyos készségek iránt, új technológiák megjelenése, a távmunka térnyerése, vagy a versenytársak gyengülése.
  • Fenyegetések (Threats): Külső kockázatok, amelyek gátolhatják a fejlődést, mint például a gazdasági ingadozások, a munkaerőhiány, a gyorsan változó jogszabályok, vagy az erősödő verseny.

Az elemzés során a legfontosabb tényezők azonosítása, hatásuk felmérése és valószínűségük előrejelzése kulcsfontosságú a proaktív stratégia kialakításához.

2. Életgörbe-elemzés: A fejlődési fázisok megértése

Bár gyakran termékekre alkalmazzák, az életgörbe-elemzés egy vállalat egészére is kiterjeszthető, segítve a vezetést abban, hogy azonosítsa a fejlődés egyes szakaszaiban felmerülő kihívásokat. A fázisok (kibocsátás, növekedés, érettség, hanyatlás) megértése alapvető információkat szolgáltat a stratégiai döntések meghozatalához, lehetővé téve a problémák időben történő kezelését és a szervezet folyamatos adaptációját.