81 cikk a(z) HR-stratégia címkével - 1. oldal

2 hónapja Hatalmas lehetőségeket látnak a HR vezetők abban, hogy a készségeknek nagyobb szerep jusson a HR-ben. Az átfogó készségalapú stratégia kialakításában és végrehajtásában azonban nem ugyanazon a szinten tartanak az egyes vállalatok, a célok is különbözőek lehetnek, így egységes recept sincs. Az SAP keretrendszere ezért négy különböző megközelítést vázol fel a készségek beépítésére a HR-stratégiába és a személyzeti gyakorlatba. Teljes cikk...

3 hónapja Egy osztrák-magyar közös HR kutatás eredményei arra mutatnak rá, hogy az osztrák cégek többsége jól körülhatárolt HR stratégiával és működő HR részleggel rendelkezik, ezzel szemben Magyarországon, különösen a kkv-k körében, a HR struktúrák gyakran fejletlenek. Ez azt jelzi, hogy a magyarországi HR fejlesztés továbbra is kihívásokkal néz szembe, különösen a kisebb szervezetekben - olvasható Poór József, professzor emeritus, a Humán Szakemberek Országos Szövetség elnökének közleményében. Teljes cikk...

5 hónapja Gyors gazdasági változások, technológiai áttörések, egyre növekvő munkavállalói elvárások és még sorolhatnánk azokat a hatásokat, amelyek teljesen újrarendezik számunkra, hogy mit várunk el a munkahelyünktől. Nemcsak a vállalati működés módját formálják át, hanem a vezetést, a szervezeti kultúrát és a munkavállalói elköteleződést is új szintre emelik. A teljesség igénye nélkül itt van 5 olyan téma, amivel mindenképpen érdemes foglalkozni a munka világában Schubauer Krisztina, nemzetközileg akkreditált coach, szervezeti kultúra designer szakmai véleménycikke. Teljes cikk...

5 hónapja A tempót a digitalizáció diktálja, és a tehetségek megtalálása és megtartása fontosabb mint valaha. A digitalizáció és az adatokból nyert információk egyben a HR jövőjét is meghatározzák. A wellbeing és a mentális egészség megőrzését pedig integrálni kell a munkavállalói élményt erősítő programokba és folyamatokba, mondja évértékelő és előre tekintő HR vezetői sorozatunkban Erős Zita, a KPMG Hungaria HR vezetője. Teljes cikk...

5 hónapja Változásmenedzsment, külföldi munkavállalók integrálása, a fluktuáció csökkentése, a működés hatékonyabbá tétele – mind a 2024-es év kihívásai közé tartoztak. A jövő év fókuszában pedig az intenzív fejlesztés áll, mondta el év végi HR vezetői sorozatunkban Kiss Zsuzsanna a Marriott Multi-property Director of Human Resources. Teljes cikk...

5 hónapja Gyors és nagy volumenű bővülés, amivel a toborzási csapatnak meg kellett birkóznia. 200 duális diák, saját egészségügyi központ, nyári tábor lehetősége a dolgozók gyerekeinek, vállalaton belüli képzések kialakítása a hiányzó készségek és képzettségek pótlására. A BMW-nél 2024-ben történtekről és az idei tervekről kérdeztük HR vezetői sorozatunkban Szüle Máriát, a BMW csoport debreceni gyárának HR menedzsment vezetőjét. Teljes cikk...

1 éve A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO Magyarország HR menedzsere. A japán cégkultúrában nagyon erős hagyománya van a belső kinevelésnek. A vezetők 99%-a cégnél vált vezetővé. A kinevezés pedig felkészülési idővel is együtt jár. A fizikai munkavállalók kiválasztása egy nap alatt lezajlik, de a magyar munkaerő-tartalék alkalmazhatóságát sok esetben befolyásolja az egészségügyi állapot. A DENSO-hoz jelentkezők átlagosan közel 10%-a egészségileg nem alkalmas többműszakos illetve állómunkára. A vállalati gyakorlatokról, a piac kihívásairól kérdeztük a cég HR menedzserét. Teljes cikk...

1 éve A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy megtanuljanak hatékonyan kommunikálni, proaktívan kapcsolati hálót építeni. Az üzleti gondolkodás sikerének kulcsa a KPI-ok, mutatószámok, vállalati tervek tudatos alkalmazása, valamint a HR-esek szoros együttműködése más területekkel. Hogy mindez hogyan valósítható meg? Szervezetfejlesztési és HR szakértőket kérdeztünk. Teljes cikk...

1 éve Milyen szerepet töltenek be a HR-esek a szervezetek életében? Milyen kulcsfeladataik vannak? Ezekre a kérdésekre igyekszik választ adni nemzetközi és regionális szinten a CRANET globális kutatása, amelyben 38 tagország 5899 válaszadó szervezetének HR felelőse vett részt. Felvillantunk néhány fontos eredményt, a tanulmány többi része pedig letölthető. Teljes cikk...

1 éve A HR Trends 2024-ből - a Randstad legfrissebb kutatásából - többek között kiderül, hogy a felmérésben részt vevő több mint 350 vállalat számít-e növekedésre, milyen toborzási terveik vannak és hogy mik a legnagyobb HR kihívásaik. Teljes cikk...

1 éve Miért komoly probléma az egészséges (munkában)megtartási HR-stratégia hiánya? - teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember. Decemberben az Országgyűlés eltörölte az általánosan kötelező orvosi alkalmassági vizsgálatot, bár a jogszabály és a munkáltató is meghatározhat olyan munkaköröket, ahol ez továbbra is kötelező lesz. Vajon hogy fog kinézni a gyakorlat, és ez mit jelent a munkavállaló és a munkáltató számára? Teljes cikk...

1 éve Számomra a 2023-as év HR szempontból változatlanul a gyorsulás és a szakmai kijózanodás időszaka volt. A pandémia járvány által bemozdult kihívásos időszak és folyamatok csak tovább gyorsultak az idén betört inflációs és recessziós hatások miatt. A HR, mint funkció folyamatosan egyre többet kénytelen teljesíteni, egyre több feladat találja meg és a hagyományos folyamatok fenntartása mellett egyre komolyabb stratégiai szerepe van. Jagudits Ákos, az Astotec Automotive HR vezetőjének évértékelése és előrejelzése. Teljes cikk...

1 éve Két évvel ezelőtt indult el a Rába Csoport modernizációs programja, amelyben fontos szerepet játszik a HR. Kőszegi Enikő 2022 tavaszán lett a győri székhelyű járműipari cég HR igazgatója. Milyen HR-t építenek? Mit tesznek az öregedő korfa ellen? Hol tart a Rába munkaadói márkája Győrben az Audi mellett? Interjú. Teljes cikk...

2 éve Már havonta kell „benchmarkolni” a juttatási csomagok változásait, annyira felgyorsultak a folyamatok a magyar HR szakma egyik elismert szervezetének vezetői szerint. Mára a megtartás lett az egyik fő fókuszpont. Jól látszik, hogy vállalati HR vezetőként fontosabb lett a stratégiai gondolkodás, az előrelátás valamint a proaktivitás. Egyebek között erről számolt be interjúnkban Pinczés Balázs, a HR Network Egyesület elnöke és Bus Katalin alelnök, akik multinacionális gyártó cégek HR vezetői is egyben. Teljes cikk...

2 éve Bár az utóbbi évtizedek technológiai fejlődése sokat tett annak érdekében, hogy könnyebben el tudjuk érni a jelölteket, de egyben meg is nehezítette a dolgunkat, mivel intenzívebbé tette a versenyt a cégek között a munkaerőpiacon. Teljes cikk...

2 éve Tehetségpiacok létrehozása, belső információáramlás, súrlódásmentes digitalizáció – három lehetőség a HR területek számára, hogy felkészüljenek a jövőbeli kihívásokra, megfeleljenek a munkavállalói elvárásoknak a következő néhány évben. A KPMG globális Future of HR kutatásában felsővezetőket kérdezett arról, milyen nehézségek várhatók a HR-ben, és hogyan orvosolnák például a munkakultúra, a munkatársi összetétel, a motiváció területén jelentkező problémákat. Teljes cikk...

4 éve A döntően a közepes- és nagyvállalati szakemberek körében végzett felmérés többek között arra kereste a választ, hogy milyenek a vállalatok üzleti eredménnyel, forgalommal kapcsolatos idei várakozásai, és hogyan alakulhatnak idén a bérek. Teljes cikk...

4 éve Gyorsaság, rugalmasság, kommunikáció, transzparencia - ezek a készségek és szükségletek hangzottak el legtöbbször a HR szakemberek szájából a HR Fest februári iparági rendezvényén. Nem csak az elmúlt időszak kihívásai kapcsán, hanem a jövőre nézve működési alapelvként. A munkaerőpiac nem változott meg radikálisan, így munkaerőt találni a szektorban továbbra is kihívás lesz. Teljes cikk...

6 éve A HR-nek fontos szerepe van a szervezetekben felmerülő problémák megoldásában, el kell látnia a tanácsadói funkciót, támogatnia kell a vezetők munkáját. Ugyanakkor számos klasszikusan HR feladatként számon tartott terület, mint a munkavállalói élmény vagy a motiváció, nem kizárólag HR feladat Gigler Anita, a Rossmann HR vezetője, illetve Zagyva Béla, a Nokia ügyvezető igazgatója szerint. Az Out Of The Box HR rendezvénysorozat második állomásán arról beszélgettek a szakértők, hogy mennyire stratégiai a HR szerepe, kell-e helyet kapnia a vezetésben. Teljes cikk...

6 éve Úgy tűnik idén is a megtartás lesz a HR és a cégvezetés legfontosabb közös feladata. A munkaerőhiány nem látszik enyhülni, sőt épp az ellenkezője várható hosszabb távon, így nem árt, ha a munkáltatók a már meglévő munkaerőre koncentrálnak. Viszont a Fast company cikke szerint 2019-ben már nem is a munkavállalók elkötelezése lesz erre a leghatékonyabb eszköz, hanem a felhatalmazás. Teljes cikk...

7 éve Jelentős az aggodalom a kkv-szegmens munkaerőpiac keresleti oldalán: bevallottan nehéz minőségi munkaerőt találni. A minőségi munkaerő megtalálása mellett az automatizálás és a feladatok kiszervezése sem könnyű. A vállalkozások jelentős része a létszámbővítésen túl vezető- és tulajdonosváltással is számol - derül ki az UniCredit és az Inspira közös kutatásának HR vonatkozású adataiból. Teljes cikk...

7 éve A magyarországi munkaerőpiacot jellemző komoly nehézségek mellett kevés hazai vállalkozás mondhatja el magáról, hogy két év alatt több, mint 1300 fővel növelte a foglalkoztatottak számát. Arra, hogy megfelelő HR stratégiával nem lehetetlen növekedést elérni, jó példa a McDonald's Magyarország. A növekedés hátterében lévő gyakorlatokról, a céget érintő HR kérdésekről a vállalat HR igazgatója, Csatalinácz Adrienn beszélt. Teljes cikk...

7 éve Mérhető-e ez a három tulajdonság (önállóság, csapatjátékosság, rugalmasság) az állásinterjún, egyáltalán szükség van-e ezekre -erre keresi a választ JobAngel a HRBlogon. Teljes cikk...

7 éve A munkavállalók hiánya mellett már a meglévő állomány megtartása is komoly nehézségeket okoz a cégeknek. A probléma okai között szerepel a nagyszámú külföldre vándorlás, illetve az országon belüli mobilitás. A termelő vállalatoknál eddig nem tapasztalt méreteket öltött a munkaerő elvándorlása. Egyes gyártó cégeknél az emberhiány következményeképpen, az ügyfelek igényeinek kielégítése is nehézségeket okoz. Az utóbbi két évben súlyos szakemberhiány alakult ki a magasan képzett munkavállalókból és szakmunkásokból egyaránt. Másképpen kell a munkaerőt megszerezni és megtartani, mint akár egy évvel ezelőtt. Teljes cikk...

8 éve Egyre fontosabbá válik a munkaerő megtartása, a kollégák motiválása, a fluktuáció megállítása. Egy HR tanácsadó összegyűjtött néhány tippet ahhoz, hogy extra költségek nélkül is megtudjuk tartani az alkalmazottakat. Teljes cikk...

9 éve Módosulnak a hangsúlyok az egyes HR területek között, változnak a kiválasztás, tesztelési-és tréning technikák, és jócskán átalakultak a HR büdzsék is az elmúlt 10-15 évben. Míg korábban magas álláshirdetési büdzsékkel, életre szóló állásokkal, de kétkedéssel a nyugati világ huncutságai (a tréningek és tesztek) iránt, a megérzésekben bízva építettünk „személyzeti politikát”, addig ma a humán erőforrás menedzsment egyre professzionálisabb arzenálját vetjük be a tehetségek megszerzéséért és megtartásáért. Teljes cikk...

9 éve A munkaerő megszerzését és megtartását kevesen kezelik stratégiai szinten a munkaadók közül, annak ellenére, hogy a kérdéskör már régóta a HR legégetőbb problémája - derült ki a HR-Evolution Kft. legfrissebb felméréséből, melyben 36 vállalat vett részt. Van olyan cég, ahol 200-nál is több a betöltetlen állás – a megkérdezettek 58 százalékánál a betanított munkások felvétele óriási problémát jelent. Teljes cikk...

9 éve Munkáltatói márkát nem csak azoknak a cégeknek érdemes építeniük, melyek komoly növekedési potenciált tűztek ki célul. Az adott piaci szegmens meghatározó szereplői sem ülhetnek tétlenül a babérjaikon. Ez a hitvallása a legnagyobbrészt banki és SAP területen tevékenykedő üzleti és IT tanácsadási szegmens egyik meghatározó szereplőjeként ismert Ness Hungary Kft. vezetőinek is. Kovács Attila, HR vezető úgy véli: cégük igazi tőkéje a tanácsadók know-how-jában rejlik, ebbe érdemes és kell is fektetni a siker érdekében. Teljes cikk...

10 éve Fontos, hogy a szerepek felvállalása a HR szervezet és a HR-vezető tudatos döntése legyen, összhangban az üzleti és humán stratégiával. A HR sok szerepben lehet sikeres, az azonban minden esetben kritikus, hogy a HR értse az üzletet, össze tudja kapcsolni saját szerepével és tudjon alternatívákat nyújtani, konstruktívan vitatkozni és adott esetben akár nemet mondani – nyilatkozta Magyar Miklós, a XEROX régiós HR vezetője. Teljes cikk...

10 éve Hogyan lehetséges, hogy az SAP-nél ma kétszerannyi munkavállalóra feleannyi HR-es jut, mint néhány évvel ezelőtt? Az SAP HR-igazgatója cikkében olyan HR-folyamatokról ír, melyeket már nem a HR, hanem maguk a dolgozók irányítanak. Hogyan egyszerűsített az SAP és mi ebben az IT szerepe? Teljes cikk...

10 éve Szenvedélyük egy szebb jövő felépítése, ezért első tisztesség. Nem fizetnek feketén és nem nyomják a csúszópénzt. A Hiltinek arra is futotta, hogy az Év Legjobb Munkahelye legyen. HR-esek rejtett kulisszáit nézegető sorozatunkból kiderül, hogyan. Teljes cikk...

11 éve A HR-eseknek egyre több generáció eltérő igényeit kell ellátniuk a vállalatoknál. Ráadásul a munkavállalók többsége nem bízik a cégvezetésben, mert szerintük nem képesek a változásokat megfelelően kezelni - derül ki egy globális felmérésből, melyet portálunk is megkapott. Teljes cikk...

11 éve Egy tanulmány szerint számos szervezet új munkaerőt toboroz a gazdasági növekedéshez. Holott közel sem biztos, hogy az megéri a vállalatnak. Szakemberek szerint először a meglévő munkaerő-állománnyal elérhető növekedésre kell koncentrálni, majd lassan növelni a munkavállalók számát. Így növelhető a ROI. Teljes cikk...

11 éve Dobi Kitti a BP European Business Service Centre európai és afrikai szolgáltató központjának HR-vezetője - ezúttal az ő egy napját követhetjük nyomon. Kitti napja korán, már a család ébredése előtt kezdődik: munkával indítja a napot, mert az estét már szereti kizárólag a magánéletének szentelni. Teljes cikk...

11 éve Bába-Szabó Magda sokat gondolkodott, hogy melyik napja is olyan mértékben tipikus, hogy azt bemutatva képet adhatna arról, miként is telik egy átlagos munkanapja. Aztán rájött: tipikus napja nincsen, minden nap új és új kihívásokat állít elé. Teljes cikk...

11 éve Meglepő látni, hogy mennyire igazak mindazok az előítéletek, amelyek a közszolgálati humánpolitikával szemben élnek. A merev, bürokratikus kiválasztás, a politikai okok miatt történő fluktuáció a minisztériumokban a motivációt kiölő bérezési rendszer, a versenyszférával szemben a fiatalok számára előnytelen kompenzációs struktúra mind-mind nyilvánvaló a szakemberek előtt is, a megoldás azonban a szféra hatalmas mérete miatt nem egyszerű. Teljes cikk...

11 éve Sorozatunk újabb részében Friedl Zsuzsanna, a Microsoft Magyarország új HR-igazgatója számol be egy munkanapjáról. Hogyan ragadt be a céges pakolóba, és hogyan vett részt egy telefonkonferencián kislánya iskolai farsangja alatt? Milyen kihívásokkal szembesül egy virtuális csapatban? Cikkünkből ez is kiderül. Teljes cikk...

11 éve Gyors elterjedése alapján a HR Business Partner modell a korszerű HR-működés egyik sarokkövének tűnik. Vajon mennyire egységes célok, elvek és gyakorlatok állnak a koncepció népszerűsége mögött, és mennyire váltja be a hozzá fűzött reményeket? Az alábbiakban bemutatjuk annak a 2013-ban, az OD Partner Kft. vezetésével végzett gyakorlatorientált kutatási programnak a kereteit, melynek célja a HR Business Partner modell hazai tapasztalatainak, dilemmáinak és a legjobb gyakorlatainak összegyűjtése és megosztása volt. Teljes cikk...

11 éve Berzsenyi Márta 2010 óta a Microsoft Magyarország HR-menedzsere. HR üzleti partnerként feladatai közé tartozik a cég HR-stratégiájának kidolgozása, melyen belül kiemelten foglalkozik kultúraformálással, változásmenedzsment- és szervezetfejlesztési projektekkel, valamint tehetségmenedzsment programok megtervezésével és lebonyolításával. Munkája során fókuszál a toborzás-kiválasztásra, a vezetőfejlesztésre és a sokszínűség fenntartására annak érdekében, hogy a Microsoft egy szerethető márka és kedvelt munkáltató legyen. Teljes cikk...

11 éve Milyen volt a 2013-as év a HR-szakma szempontjából? Dr. Poór József, egyetemi tanár, a Humán Szakemberek Országos Szövetségének (HSZOSZ) elnöke szerint világosan látszik, hogy egyre fontosabb szerepeket töltenek be a cégeknél a HR-vezetők, azonban továbbra is probléma, hogy a kkv-szektorban még mindig nincs igazán komoly HR-munka. A szakember arról is beszélt, hogy míg a korábbi években a dolgozói kommunikáció volt a HR egyik fő feladata, addig ma már a szociális gondoskodás és a társadalmi felelősségvállalás is jelentős része a HR tevékenységeinek. Teljes cikk...

11 éve Miközben a fiatalok munkanélkülisége okozza a legnagyobb fejtörést az Európai Unióban, a vállalatok fő célkitűzése nem változott: megtalálni a tehetségeket. Ez a látszólagos ellentmondás gyorsan semmivé foszlik, ha megértjük a cégek célját, amely nem más, mint megnyerni az innovatív ötleteket hozó, lendületes munkaerőt. A tavaly példátlan bevételt elérő Henkel magyarországi leányvállalatának HR-vezetőjével, Gera Csillával készült interjúból számos más érdekességre is fény derül. Teljes cikk...

12 éve Európai szinten is csak elhanyagolható növekedés volt megfigyelhető a női foglalkoztatásban az elmúlt években, a pályakezdő fiatal nők és az 50 felettiek elhelyezkedésének elősegítése továbbra is az egész társadalom előtt álló feladat. Cikkünkben HR-szakemberek nyilatkoznak arról, cégük milyen politikát követ a kérdésben, és miként lehetne javítani a foglalkoztatási arányon. Teljes cikk...

12 éve Hazánkban a kis cégek létrehozására és életben maradásukra szánt állami támogatások mértéke az átlag alatt van. Pedig a szektorban jelentős a foglalkoztatottak száma, a kkv-k által foglalkoztatott munkavállalók száma meghaladja az 1 millió 700 ezer főt. A szakértő szerint a kisvállalkozásoknál - ezen belül a mikrovállalkozásoknál - sokkal hangsúlyosabb szerepe van, illetve lenne a "HR"-nek, mint a nagy cégeknél. Teljes cikk...

12 éve Mezőközy András HR-es pályafutása „állomásokban, így tapasztalatokban is gazdag. 2012 óta dolgozik a Dunaferrnél, ahol a legnagyobb feladat jelenleg a létszámleépítés megszervezése. Tudta mit vállal, mikor a pozíciót elfogadta, de mint elmondta, hisz az emberekben és a kollégákban, akik segítségével igyekszik olyan megoldásokat találni, melyek nem lassítják, hanem előreviszik a folyamatot. Teljes cikk...

12 éve Ha Sallai Mihálynak egy szóban kellene jellemeznie az eddigi pályafutását, akkor talán a sokszínűség lenne a legmegfelelőbb jelző. Úgy érzi, eddigi pályája során a tenyerén hordta a sors, mert szinte kivétel nélkül mindig olyan cégek munkájába kapcsolódott be, ahol komoly változások zajlottak a szervezetben, ennek köszönhetően rengeteg izgalmas kihívásban volt része. Teljes cikk...

12 éve Aktív sportolói múlttal a háta mögött vágott bele a HR-szakma csúcsainak meghódításába Szilvási Gábor. A ma már a Xerox Magyarország HR-vezetőjeként dolgozó 28 éves szakember sokat köszönhet a kézilabdázásának, amely megtanította a kitartásra, fegyelemre, a változásokra való gyors reagálásra, és megerősítette benne az egészséges versenyszellembe vetett hitet. Teljes cikk...

12 éve Saját sikeréről, eredményeiről, de még a nehézségeiről, az általa végigjárt útról a legtöbb ember szívesen beszél. Így vannak ezzel egyes HR-vezetők is, akik egy rendezvény keretében mondták el, hogy mit tettek cégüknél az elmúlt években, milyen változásokon vezették át a vállalatot. "Ne csak a nehézségeket nézzük" - ez is lehetett volna a Menedzserképző Központ által szervezett HR Pozitív Konferencia mottója. Teljes cikk...

12 éve Fejlődő világunkban megnőtt az igény a vállalatok különböző szakterületein történő változtatásokra is. Azonban ezeket a változtatásokat a hatékonyság érdekében mérni és analizálni kell. Ilyen mérőeszközök lehetnek a jól ismert KPI-ok (teljesítménymutatók), melyeket az utóbbi időben egyre több cég használ és elemez stratégiai céljai elérésének érdekében. A következőkben Szende Csabát, a Vodafone budapesti HR szolgáltató központjának vezetőjét kértük meg, ismertesse a HR-analitika és metrika fogalmát a HR-szolgáltatások területén, valamint mutassa be a Vodafone-nál futó Globális HR SSC SLA/KPI projekt főbb pontjait. Teljes cikk...

12 éve Először is "sínre helyezzük" a csapat munkáját. A napi munkavégzés során alapvetően fontos a lendületesség, mert az sok akadályon átvisz. Fontos tudni azt is, hogy "nincs olyan tenger, amely csak nagy hullámokat vet", illetve, hogy "ami nem fejlődik, az visszafejlődik" - Rátkai Balázst, az ESZA Nonprofit Kft. HR-vezetőjét is felkértük, engedjen bepillantást egy munkanapja gyakorlati és elméleti folyamataiba. Íme egy HR-vezető és egyben édesapa apró megpróbáltatásai és örömei. Teljes cikk...

12 éve Hogyan zajlik a HR-vezető egy napja? - sorozatunk újabb részében Kaszás Helga, az Eurest HR-igazgatója számol be egy munkanapja történetéről. A kötetlen beszámoló személyes hangvétele az ember és a szakember összhangjába enged bepillantást. Megtudhatjuk, mi zajlik a "kulisszák mögött". Teljes cikk...

12 éve A globális és hazai vezetők egyetértenek a tehetséggondozás stratégiai fontosságával, habár konkrét lépéseket csak kevés magyar vezető tesz, jellemzően azt is csökkentett intenzitással. A költségcsökkentés továbbra is kiemelt cél a HR tekintetében, azonban a további leépítések helyett ma már a dolgozói elégedettség növelésével, a vonzó vállalati brand elérésével minimalizálnák a területhez kapcsolódó költségeket. Teljes cikk...

12 éve Hogyan működik a mindennapok szintjén egy HR-stratégia, melynek elsőszámú felelőse a HR-vezető? Miként férhet bele minden egy vezető napjába, hogyan lesz az elméletből gyakorlat? Most induló sorozatunkban HR-vezetőket kérünk fel, mutassák be egy munkanapjukat, hogy képet kapjunk, mivel töltik idejüket. Elsőként Szabó Zsuzsanna, az SAP Hungary Kft. HR-vezetője vállalkozott beszámolójának megírására. Teljes cikk...

12 éve Dr. Csentericsné Arnold Zsuzsanna az elmúlt 12 évben a Magyar Nemzeti Bank HR-igazgatójaként dolgozott, mely pozíciótól idén tavasszal a jegybank vezetésében és a HR-stratégiában bekövetkező változások okán vált meg. Pályáját saját vállalkozásában folytatja, melyre már az elmúlt időszakban készülődött. Teljes cikk...

12 éve Akkor működik jól a cég és termel értéket, hasznot, ha a munkatársak képesek együttműködni a vezetéssel és egymással, ha a siker érdekében képesek csapatban dolgozni. Ez azonban csak akkor lehetséges, ha a dolgozók pontosan értik, mit akar tőlük a vezetés, és az elképzelésekkel képesek azonosulni is. Teljes cikk...

12 éve Számos vállalat kerül manapság olyan helyzetbe, hogy a leépítést tartja a következő lépésnek. Egyszerűbb bedobni egy cápát a lazacok közé, de talán többen vannak még, akik szeretnek gondolkodni és nem ezt a megoldást választják majd - olvasható a Lean HR Blog bejegyzésében. Teljes cikk...

12 éve Önre mennyire jellemző az előrelátás, ha vállalata jövőjéről van szó? Statisztikák sokasága mutat rá a HR területen leginkább felerősödő problémára és fejlesztendő területre, az utánpótlás nevelésre. Azonban mégis úgy tűnik, a legtöbb vállalat figyelmen kívül hagyja ennek a területnek a hiányosságát, melynek törődésével a vállalat sikerének fókuszpontját találhatnák meg. Teljes cikk...

13 éve Szerdán és csütörtökön rendezték meg Budapesten a Personal Hungary-t, a HR szakma legnagyobb hazai kiállítását. Íme néhány érdekes gondolat, trend a rendezvényen hallottakból. Teljes cikk...

13 éve Több vállalat olyan erős márkanévvel rendelkezik, hogy annak hallatán azonnal tudjuk, milyen területen tevékenykedik. Így van ez a Dr. Oetker Kft. esetében is, hiszen ki az, aki nem egy finom édességre gondol a cég hallatán? A hosszú idő óta bevezetett márkanevet azonban nem adják ingyen, folyamatosan olyan minőséget kell produkálniuk, hogy a termékeikben ne csalódjanak a vásárlók. Azt, hogy miként érik el ezt a teljesítményt, Varga D. Krisztina HR vezetőtől tudtuk meg. Teljes cikk...

13 éve A leghatékonyabb magyar vállalatok jelentős része valódi teljesítmény-orientált kultúrát alakított ki -– tartalmazza a Profiles International idei felmérése, amelyből kiderül, melyek Magyarország leghatékonyabb vállalatai. Meglepő eredmények is születtek: az energiával foglalkozó vállalatok, valamint a mezőgazdasági ágazatban működő cégek például kiemelkedően jó eredményeket értek el. Teljes cikk...

14 éve A HR tevékenységről sok közlemény látott napvilágot napjainkban, amelyek e feladatkör szervezeti jelentőségét különböző módon értelmezik, annak megvalósítását a kihelyezéssel látják legjobban megoldhatónak. A személyügyi tevékenység belső kezelésének fontosságát kívánjuk megerősíteni a következőkkel. Teljes cikk...

14 éve Új év, új trendek. Milyen változásokra számítanak a HR-esek? Sokuk szerint még fontosabbá válik a tehetségek megszerzése és megtartása, amelynek eszközei változnak. A HR-szoftverek esetében nő az integráció jelentősége és a beszállítók számának csökkenésére lehet számítani. Új szempontok jelennek meg a vezető kiválasztásban és változik a teljesítmény-menedzsment folyamata is. Teljes cikk...

15 éve Idén a MOL és a Magyar Telekom alkalmazottai is elnyerték az Év legjobb HR csapata díjat, melyet 5 tagú zsűri választott szigorú szempont rendszer alapján. A diákok közül a legjobb témaválasztással Hoffmann Gábor nyert, aki a kkv-k HR megoldásairól értekezett. Horváth Alíz különdíjat kapott a képzés-fejlesztés egy módszertanának kidolgozásáért és megvalósításáért. Teljes cikk...

15 éve Nincs szégyellni valójuk a magyar személyzetiseknek a HR ötleteket tekintve, elég csak a teljesítményértékelési, humán kontrolling rendszerekre vagy az új elkötelezettség menedzsment megközelítésekre gondolni - véli Virág Imre, a HR Oscar zsűrijének elnöke. A héten még lehet pályázni a díjra, amelynek kiemelt témája: Innovatív ötletek a fellendülés jegyében. Teljes cikk...

15 éve Paradox módon a válság is hozzájárult a HR stratégia fejlesztéséhez. Hasznos tanácsok olvashatók a Lege Artis kutatásában. Teljes cikk...

15 éve Dr. Walter György, a hazai piacon vállalati bankként ismert Commerzbank Zrt. vezérigazgató-helyettese a DGS Global Research által szervezett, III. Országos HR Benchmark Konferencia keretében, az "Elvárások és igények a HR felé - hogyan lett/lehet a HR stratégiai partner vállalati felsővezetők szerint?" című kerekasztal-beszélgetésen elmondta, számára a HR jelentős súllyal bír, hiszen "ablak a szervezetre". Teljes cikk...

15 éve A szervezet stratégiai elképzeléseinek megvalósításához korszerű HR-menedzsmentet kell létrehozni. Ehhez olyan felkészült személyi állományra van szükség, amely a gazdasági környezet változásaihoz rugalmasan alkalmazkodik, átgondolja és megvalósítja céljait, képes a változások követelményire színvonalasan reagálni. Teljes cikk...

15 éve A következő két év legfontosabb HR kérdései továbbra is a vezetőfejlesztés, a dolgozói elkötelezettség és a tehetségek megtartása, de nagyobb támogatást várnak a HR-esek a személyügyi tevékenységek értékelése és a HR hozzáadott üzleti értékének vizsgálatában is - derül ki a legfrissebb HR Barométer kutatásból. Teljes cikk...

15 éve Sokrétű feladatok, kevés megkötés, gyors döntéshozatal. E három tényezőt emelték ki pozitívumként azok a dolgozók, akik kisvállalkozásnál keresik kenyerüket. Meglátásuk szerint a multik profibbak a HR-rendszerek kidolgozásában és tudatosabbak a munkatárs-kiválasztásban. Pillanatkép a kisvállalkozói világból. Teljes cikk...

15 éve A munkahelyi wellness és az egészségügyi kiadások csökkentése a témája annak a videókonferenciának, amelyet február 24-én lehet nyomon követni a hr.com portálon. Teljes cikk...

15 éve A HR-stratégia kiemelten kezeli a humánerőforrás-fejlesztést, amely a tudást hozzáadott értékként kezelve, a humántőkében rejlő lehetőségeket kiaknázva, szervezeti tudássá való integrálásával járul hozzá a stratégiai célok megvalósításához. De mire érdemes építeni? Teljes cikk...

16 éve Még a gazdaság stabilizálódása előtt meg kell vizsgálniuk a vállalatoknak, hogy HR terveik - amelyekbe beletartozik a dolgozók toborzási, javadalmazási, megtartási, ösztönzési, oktatási és nyugdíjazási módjai -, megfelelnek-e a jövőre nézve is. A HR stratégiák sikere, vagy kudarca dönti ugyanis el, hogy mely szervezetek válnak a következő évtized legjobb munkáltatóivá - hangsúlyozza legújabb tanulmányában a PricewaterhouseCoopers. Teljes cikk...

16 éve A gazdasági válság mindenki által érzékelhető változásokat hozott a HR működés területein, mind a szervezeti, mind a tanácsadói oldalon. Cikkünkben a tanácsadói oldal tapasztalatai alapján összegezzük az elmúlt közel egy év eseményeit. Interjúalanyaink segítségével a kiválasztást, a felsővezetői szelekciót, a menedzsment-tanácsadást illetve a képzés-szervezetfejlesztés területeit vettük nagyító alá. Teljes cikk...

16 éve Az elmúlt években gyorsan terjedtek azok az új technológiák, amelyek meggyorsítják, könnyebbé teszik, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás a vezetést támogató eszköz legyen. Az online toborzás, az ösztönzési módszerek, a dolgozók egészségének megőrzése, a coaching nagyon fontossá váltak az utóbbi időben - mondta portálunknak Dara Péter, a DGS GLOBAL RESEARCH ügyvezető igazgatója - egyben a BKF vállalati kapcsolatok igazgatója-, akivel egyebek között a HR új trendjeiről, a szakma és válság kapcsolatáról is beszélgettünk. Teljes cikk...

16 éve A mai kor HR szlogene, hogy a szervezet sikere a humán tőkén alapszik. A kereskedelmi televíziók esetében azonban kérdéses, hogy beszélhetünk-e tudatos utódlástervezésről. Vajon mi a TV2 HR stratégiája: megőrizni a kulcsembereket, vagy lecserélni, frissíteni a csapatot? Erről kérdezte a HR Portal Bedő Beatrixot, a TV2 szervezetfejlesztési igazgatóját. Teljes cikk...

16 éve A recesszió a világ minden táján erősen visszavetette a gazdasági vállalkozások növekedését, a társaságok óvatosabban tervezik a jövőt a gazdaság minden szegmensében. Az Ön cége felkészült arra, hogyan reagál majd, ha a recessziós spirál mélyebbre gyűrűzik és erősen érinti alkalmazottait is? Teljes cikk...

17 éve A világgazdaság jelenlegi állapota azt mutatja, hogy nem szabad a humán tőkére úgy tekinteni, mint felesleges pénzkidobásra. Új szemléletre van szükség a túlélés érdekében és ebben a HR megújulásának óriási szerepe van. Teljes cikk...

17 éve Az amerikai jelzáloghitel-piacon kialakult válságból elinduló, ma már egyértelműen globálisnak is tekinthető pénzügyi válság a magyar munkaerőpiacon is érezteti hatását. A bizonytalan pénzügyi helyzet széleskörű gazdasági hatásai sokrétűek lehetnek, ezért szervezeti szinten is érdemes megfontolni az események munkapiaci és stratégiai következményeit. Vajon milyen kihívásokat hoz ez az új helyzet a HR menedzsment számára? Teljes cikk...

18 éve Azok a HR vezetők, akik sikeresek tudtak lenni 30, 20 vagy akár 10 évvel ezelőtt, nem biztos, hogy ma is sikeresek. Mivel a szakma sokat változott, új szerepeket kell vállalniuk. De milyen készségekre, tapasztalatokra van szükségük? És hogyan mérjük ezek fejlődését? Teljes cikk...

19 éve "Legyen a HR minden vállalatban a legfontosabb eszköz!" - mondta Dr. John Sullivan az októberi IIR konferencián, ahol a Stratégiai HR Újraértelmezéséről tartott előadást. Cikkünk második részében a stratégiai HR kiépítéséhez elengedhetetlenül fontos 25 pont befejező részéről olvashatnak. Teljes cikk...

19 éve "Az üzlet játék, s mint minden játékban, az a csapat nyer, amelyik a legjobb emberekkel áll ki, és rá tudja venni őket a tökéletes összjátékra" - hangzott el Dr. John Sullivan október 11-i IIR Konferencián tartott előadásán. 25 pont a "HR Guru"-tól a piacvezető globális vállalatok gyakorlatából. Teljes cikk...