Tovább a HRPortalra...

Címlap - Emberi erőforrás - HR Portal
Feliratkozás HíRlevélre
 
2012. május 16., Mózes, Botond       Cikkek száma: 42076       Legyen a HR Portál a kezdőoldalam!
 
Soha semmivel sem vagyok elégedett. A tökéletességre törekszem; éppen ettől vagyok az, aki. - Michael Jackson
A túl sok munkával járó élet elhasználja a testet, a túl kevés erőfeszítést igénylő feléli a lelket. - Judith Sills
  • HR szakmai
  • Hírek
  • HR ismeretek
  • Kalkulátorok
  • Pályázatok
 
  • HR stratégia
  • Munkakör
  • Toborzás, kiválasztás
  • Atipikus foglalkoztatás
  • Képzés, tréning, coaching
  • Munkaerő-közvetítés
  • Ösztönzés-menedzsment
  • Cafetéria
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkajog
  • Kompetencia-értékelés
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Outsourcing
  • Munkavédelem
  • HR kontrolling
  • Elbocsátás, outplacement
  • Interim menedzsment
  • Legfrissebb cikkek (összes)
  • Munkaügyi hírek
  • Munkaerőpiaci hírek
  • Videók
  • Vállalati hírek
  • A nagyvilágból
  • Magazin
  • Kulturális ajánló
  • ILO hírek
  • HR Network hírek
  • Oktatáspolitika
  • Portré
  • Vezetőváltások
  • Aranyköpés
  • Eheti legolvasottabb
  • Ehavi legolvasottabb
  • Újdonságok
  • Elméleti HR ismeretek
  • Könyvajánló
  • Munkaszüneti napok
  • Munkahoroszkóp
  • Humánerőforrás szótár
  • Kutatások, tanulmányok
  • a Munka Törvénykönyve
  • Munkaidő naptár 2012
  • Bérkalkulátor 2012
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2010
  • Bérkalkulátor 2009 szep-
  • Bérkalkulátor 2009 júl-
  • Bérkalkulátor 2009 jan-
  • Bérkalkulátor 2008
  • Szabadságkalkulátor
  • Nyugdíjkalkulátor
  • Ekho kalkulátor
  • Béren kívüli juttatások 2009
  • Béren kívüli juttatások 2010
  • Béren kívüli juttatások 2011
  • Béren kívüli juttatások 2012
  • Gyed, Gyes kalkulátor
  • Álláskeresési járadék
  • Rehabilitációs hozzájárulás
  • FEOR kereső
  • Aktuális pályázatok
  • Pályázatírás
  • NFT
  • HEFOP
  • TÁMOP
  • TIOP
  • OFA
  • ESZA
  • Toborzás
  • Europass
    vissza
  • Képzés-fejlesztés
  • Tréning
  • Coaching
  • E-learning
    vissza
  • Bérenkívüli juttatások
  • Cafetéria
    vissza
  • Kommunikáció
  • Érdekegyeztetés
  • Mediáció
  • Relokáció
    vissza
  • Szervezetfejlesztés
  • Interim menedzsment
  • Lean menedzsment
  • Változásmenedzsment
    vissza
  • Elbocsátás
  • Outplacement
    vissza
  • HR stratégia
  • Munkakörtervezés
  • Toborzás, kiválasztás
  • Személyzetfejlesztés
  • Teljesítmény-menedzsment
  • Ösztönzésmenedzsment
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Munkavédelem vissza
  • Érdekegyeztetés
  • Elbocsátás, leépítés
  • Munkaerő-kölcsönzés
  • Távmunka
  • Diákmunka
    vissza
  • Kompetencia-értékelés
    vissza
  • HR Startégia
  • HR Benchmark
    vissza
  • Bérezés, kompenzáció
  • Teljesítmény-menedzsment
    vissza
  • HR Portal Főoldal
  • HR események
  • HR szolgáltatók
  • Állások - HR
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2012
  • Linktár

HR Állások 

HR Generalistát
Head of HR
Country Focal Point for Belgium (French and Flemish speaker)
2012. 05. 16.
DUTCH SPEAKER HR Contact Center Service Quality Assurance and Training Agent
2012. 05. 16.
Financing Business Support Professional (Dutch speaker)
2012. 05. 16.
Fiókvezető
2012. 05. 16.
FLEMISH and English Speaker Payroll Associates
2012. 05. 16.
Összes HR állás


Legnépszerűbb cikkek 

Görögország: nem lesz pénz a bérekre és a nyugdíjra
Az államilag támogatott hallgatónak Magyarországon kell adóznia
Szocpol, részmunkaidő, engedményes nyugdíj - így ösztönöznék a gyerekvállalást
Új nyelvstratégia: versenyképesebb lesz-e a magyar munkavállaló?
Műszakpótlék-kalkulátor: számolja ki, mennyivel csökken a fizetése júliustól


Könyvajánlatok 

6+1 VEZETŐI tréning könyvcsomag
Munkavédelmi érdekképviselet
Történetek trénereknek és coachoknak, vezetőknek, tanároknak, tanácsadóknak
Munkáltató kártérítési felelőssége
Konfliktuskezelési tréninggyakorlatok

További könyvek

Szavazás 

Ön ingázna vagy elköltözne egy másik városba, országba egy állás kedvéért?

Igen.
Nem.



Rendezvények 

TESK Nyitott Ajtó Program GYŐR
"Tehetségmenedzsment a vállalatvezetők szemével"
CATRO Open Days: Mi változik-Mire-Mit kell tennem? Mt. változás a gyakorlatban
TESK Nyitott Ajtó Program EGER
Nyitott üzleti délután
TESK HR Cafe
HR workshopok haladóknak - Boldogság, energizálás és teljesítmény
Cselekvésközpontú Coachok és Mediátorok 3. Magyarországi Konferenciája és Gyakorlatorientált Workshopja
TESK Nyitott Ajtó Program GYŐR
TESK Nyitott Ajtó Program BUDAPEST
Összes rendezvény


HR szolgáltatók 

BKF Diákunió Szolgáltató Iskolaszövetkezet
Vasutas Egészségpénztár
Jovány Teréz Vállalkozó
Dr. Alföldi-Tóth Gábor Ügyvédi Iroda
Jobpark.hu
Összes szolgáltató

Főoldal >> Tanulmányok rovat
Címkék: tréning , képzés , továbbképzés , tanfolyam

A tréning fogalma és jellemzői

Szerző:
Dr. Poór Ferenc
Megjelent:
2009.11.16
A tréning fogalom igen sok esetben jelenik meg írásban és szóban. Tréninget ajánlanak, hirdetnek és realizálnak nap mint nap, ugyanakkor ennek a fogalomnak a meghatározása, tartalmának jellemzése mindeddig nem történt meg - legalábbis nem hozzáférhető - sem a hazai, sem a külföldi szakirodalomban.

Az utóbbi években "divat fogalommá" vált a tréning elnevezés és az előadássorozatoktól kezdve, workshopokon át különféle céges és egyéb képzések megjelölésére használatos (pontatlanul és helytelenül). Az 1980-as évek során több olyan tudományos rendezvény (az MTA Veszprémi Akadémiai Bizottsága és OOK, a szombathelyi UNESCO-OOK konferencia) volt, ezek tartalmát közlő kiadvány jelent meg, sok írásunk foglalkozott ezzel a képzési eljárással, ezekben a tartalom különböző körülhatárolása megtörtént, de a tréning fogalom meghatározása nem történt meg.

A tréning fogalmat a magyar értelmező szótár 'edzés, gyakorlat, valamire való gyakorlásként' határozza meg (elsődlegesen a sport területére vonatkoztatva). A tréning szó (fogalom) az oktatástechnológia hazai térhódításával került az oktatás-képzés szakkifejezései sorába, az angol nyelvű szakirodalom nyomán. A training (training of teachers = tanárképzés) egy tevékenység, egy hivatás gyakorlására való felkészítés, vagyis a képzés magyar fogalmának tartalmával azonosítható.

A 6. számú kutatási főirány keretében folyó kísérleti, kutató-fejlesztő munkánk és a harminc esztendőt meghaladó tréning vezetési tapasztalatunk alapján kísérletet teszünk a tréning fogalmának meghatározására és jellemzőinek feltárására.

A tréning

olyan komplex képzési, továbbképzési eljárás (módszer-együttes), amelynek keretében célorientált (igény szerinti) tartalmú, továbbá bizonyos kompetenciák megszerzésére irányuló felkészítés történik, feldolgozzák a szükséges elméleti ismereteket biztosítják azok alkalmazását önkontrollal (visszacsatolással) összekapcsolva. A gyakorlatok értékelésével és tesztek alkalmazásával a résztvevő adott tevékenységre való alkalmazását is feltárja és a tevékenységhez személyiségjegyek kibontakozását, fejlesztését is megvalósítja.

A tréning komplex képzés, továbbképzés

A komplexitás tömören fogalmazva azt jelenti, hogy a feldolgozott ismereteket a résztvevők mindennapi környezetét modellező gyakorlatokban alkalmazzák és a visszacsatolás során tevékenységük - személyiségük - alakulásáról, fejlődéséről szereznek visszajelzést, tapasztalatokat.

A tréning módszer komplexitása abban fogalmazható meg egyrészt, hogy a "klasszikus" oktatási-képzési eljárások elemeit szintetizálja, célnak megfelelően illeszti be a folyamatba. Jelentős teret képvisel a szakirodalmi anyag (A szakirodalom kijelölt részeinek) előzetes és folyamatos feldolgozása, az előadás jellegű közlési forma jelenléte, valamint domináns tényezőként a résztvevők (A képzési közösség) aktivitására építő eljárások alkalmazása, a megbeszélés, a vita és a workshop (műhelymunka) beillesztése. Fontos tényező az, hogy a képzési csoport (tanulócsoport) minden tagja aktívan vegyen részt az elméleti ismertek feldolgozásában, hogy erre épülhessen az alkalmazás, az elsajátítottak gyakorlatba illesztése és visszacsatolása.

A komplexitás nagyon lényeges eleme az, hogy nemcsak a megismerés valósul meg a folyamatban, hanem a résztvevők a megszerzett tudásukat a saját tevékenységükre jellemző helyzetekben alkalmazzák. Ez az alkalmazásképes tudás, amely azt jelenti, hogy az elsajátított ismereteket a résztvevők a munkájukra jellemző helyzetekben képesek alkalmazni.

A képzés során szerzett készségek, jártasságok, képességek egy fejlődési folyamat eredményei, amelyek a tréning (komplexitása-intenzív volta révén s eredményeként) során a következő fokozatok szerint jellemzik a résztvevőket:

- a cselekvés részműveleteinek megtanulása;
- a részműveletek összehangolása, egységesítése simán gördülő egész cselekvéssé;
- a felesleges mozdulatok és erőkifejtés elhagyása;
- a külső ellenőrzés csökkenése;
- a műveletek változatainak elsajátítása és
- áttérés a folyamatos önálló munkára.

Az oktatás-képzés folyamatában első szintként a visszatükröző-reproduktív szintet szoktuk elérni, amikor a résztvevő példa alapján jól megvalósítja a tevékenységet, amit végrehajtó, "másoló" típusú tevékenységnek nevezhetünk. A tréning során (az elsajátítottak mélyebb feldolgozása alapján) megfelelő módszerekkel eljutunk a "visszatükröző-alkotó" szinthez, amikor a résztvevő (hallgató) képes létrehozni valami újat, alkotó módon felhasználni (alkalmazni) a megszerzett ismereteit. Ez a megfelelő módon megvalósított tréninges eljárás intenzív voltának a jellemzője. (1., 2., 3., 4.)

A komplexitás nagyon lényeges tényezője, hogy nem csak megismerés/ismeret elsajátítás valósul meg a tréninges képzési folyamatban, hanem olyan gyakorlás, amelyben a résztvevők tevékenységükre jellemző helyzetekben alkalmazzák a megszerzett tudásukat. Ez résztvevők olyan tudás szintjét jelenti, hogy a tréninget elvégzők a képzést követően munkájukban tudják alkalmazni azt.

Célorientált felkészítés

A tréningek esetében felvetődik a kérdés, hogy milyen tartalom közvetítésére, milyen személyiség-tényezők kialakítására alkalmas ez a módszer. A mindennapok esetében a tréning-ajánlatok, hirdetések általában egy résztevékenység - pl.: értékesítés, egy vezetői tevékenység-elem stb. - megvalósítására való felkészítést tartalmaznak. Az elmúlt évek tapasztalatai arról győztek meg bennünket, hogy a tréning - mint módszer együttes, módszer kombináció - nemcsak egy képesség, egy feladat ellátására való alkalmasság kialakítására, egy kompetencia kialakítására-fejlesztésére alkalmas, hanem egy folyamat ellátására való felkészítésnek is megfelelő eljárása. A Wacha Imre közreműködésével (Dr. Zrinszky László kezdeményezésére, 1978.) folytatott retorika tréning igazolta elsőként, hogy komplex
tevékenység ellátására is lehet tréninggel felkészítést biztosítani. Ezt igazolta a pedagógusképzésben végzett kísérleteink sora is, amelyek arról adtak bizonyságot, hogy a megfelelően tervezett, szervezett és vezetett tréninggel az oktatási folyamat vezetésére, e feladat tudatos, szakszerű ellátására is fel lehet készíteni, a főiskolai, az egyetemi tanárképzésben (tanítóképzésben) gyakorlati képzést is meg lehet oldani tréninggel.

A Berzsenyi Dániel Tanárképző Főiskolán - ma Nyugat-Magyarországi Egyetem Savaria Egyetemi Központja - tanárjelöltek tréninges felkészítése azt bizonyította /a több pedagógusképző, -továbbképző intézményben végzett kísérleti munkánk folyamat is ezt erősítette/, hogy a tréning a szakmai tevékenységben fontos személyiségjegyek (készségek, jártasságok, képességek; kompetenciák) kialakítására, fejlesztésére, a napi gyakorlatban való működésére ez az egyik legalkalmasabb eljárás. (5.)

A tréning célorientáltsága másrészt azt jelenti, hogy egy rövidebb időt igénylő felkészítés során egy feladat ellátásához, egy kompetencia kialakításához szükséges konkrét ismeretkör feldolgozása és ezek gyakorlatban való alkalmazására kerül sor. Ezeknél a tréningeknél a célorientáltság azt is jelenti, hogy a felkészítés eredményeként a befejezést követően az ismeretek aktuális megfelelő alkalmazása, a kialakított, megerősített személyiségjegyek funkcionálása a saját munkahelyi körülmények között rövidesen megvalósul, megtörténik és ennek eredményeként hatékonyabbá válik a munkavégzés.

A képzés intenzív jellege

A tréning intenzív képzési (oktatási) eljárás, amelynek célja egy feladatra, munkakörre, való felkészítés, a megfelelő személyiségjegyek (készség, jártasság, képesség) (6.) megerősítése, kiegészítése vagy kialakítása, továbbá egy kompetencia (7.), részkompetencia kialakítása. Azonban itt meg kell állnunk. A hosszabb tréninges kutatásunk nyomán azt a kérdést fogalmazták meg számunkra, hogy a tréning csak rövidebb időtartamú, egy-egy feladatra, egy-egy kompetencia-csoportra felkészítő eljárás csupán, vagy egy hivatás, egy munkakör teljességére kiterjedő eljárás-e. Az általános gyakorlat és tapasztalat az előbbire utaló példákkal szolgál, azonban kutatásunk, kísérleteink azt igazolták, hogy van egy másik, a mindennapi gyakorlatban működőtől eltérő tréning típus, amelyet a "folyamatos" tréning névvel illethetünk. Ez lényegében egymásra épülő tréningek hosszabb időben magvalósuló sora, amely az adott hivatás (teljes feladatkör) elágazó tartalmi tényezőinek feldolgozására, tevékenység-elemeinek viszonylag teljes gyakorlatban való modellezésére alapozva biztosít felkészítést elméletben és gyakorlatban, visszacsatolással nyújt lehetőséget az értékelésre, elemzésre, a személyiség feltárására és fejlesztésére. (Ennek alátámasztását adja a retorika és pedagógusképző, -továbbképző tréningek sora.) (Lásd: 5., 6.) Ez az intenzív jelleg egyik vetülete.

Az intenzív jelleg más oldalról azt jelenti, hogy a tréning (mint összetett) eljárás az elsajátítottak, az ismeretek szilárd megőrzésének biztosítására törekszik. A tréning módszereinek tárában a hallásra és látásra; az olvasottak feldolgozására és közreadására; a feldolgozott ismeretek gyakorlati alkalmazására kerül sor. Ez meghatározó eleme a képzésnek, mivel az érzékszervek szinte teljes körét mozgósítja, ismeretek megőrzése csak alapos rögzítést az alkalmazás különböző megoldása révén is biztosítja. Az alapos bevésés, a tartós megőrzés feltétele az, hogy az ismeretek megszerzése során minél több érzékszervünk funkcionáljon. A szakirodalmi háttér azt mutatja, hogy
az olvasott ismeretek 10 százaléka,
a hallottak 20 százaléka,
a látottak 30 százaléka marad meg tartósan, azonban
az együtt látottak-hallottak 70 százaléka,
a képzésben résztvevő által elmondottak, kifejtettek 80 százalék-a, továbbá a gyakorlattal összekapcsoltan szerzett ismeretek 90 százaléka válik tartós ismeretté, felidézhetővé alkalmazhatóvá. (8., 9.)

A tréning keretében az összes érzékszervet működtetjük, az ismereteket különböző napi tevékenységre jellemző helyzetekben alkalmazzuk, tehát minden olyan eszközt felhasználunk az ismeretszerzés és alkalmazás során, amely a szilárd bevésés és a tartós megőrzés, ezzel a biztos visszaidézés feltételét jelenti. A tréning komplexitása lényegében több oldalról biztosított, kimondhatjuk a módszer lényegét jelenti.

Visszacsatolás, önkontroll

A tréning személyiséget feltáró, fejlesztő - a fejlődést folyamatosan bemutató - tényezőjét a feladatok (gyakorlatok) értékelése, elemzése alapozza meg. A gyakorlatok különböző típusai keretében a megoldásról, a személyiség tevékenyégben való megnyilvánulásáról, a feladat megoldásának tartalmi és személyiséget jellemző tényezőinek milyenségéről az értékelő, elemző munka során kapunk visszacsatolást, s tud az érintett résztvevő saját "szerepéről", munkája minőségéről képet nyerni. A követelményeket fokozatosan megjelenítő feladatok elemzései (emlékképekből eredő, vagy objektív képi, vagy hangban való visszaidézése) a kiinduló helyzetről és a tevékenység folyamatos alakulásáról visszajelzést adnak az érintettnek, amely egy adott helyzetet tükrözve, stagnálást, vagy bizonyos továbblépést, fejlődést mutat.

Ki kell térnünk a visszacsatolási folyamat érintett személy részéről történő fogadására is, amely bizonyos konfrontációs jelenséggel, önkonfrontációval szokott járni. Egy cselekvésről önmagunkban megőrzött és a visszaidézett "kép" nagy gyakorisággal nem esik egybe, pozitív vagy negatív eltérés jelentkezhet a "szereplő" számára, annak ellenére, hogy a folyamatban résztvevő (közreműködő) társak ezt nem érzékelik, sőt objektív "visszatükrözésnek" tartják azt. Az önkonfrontáció lényege abban fogalmazható meg, hogy az egyén szembekerülhet viselkedésének (tevékenységének, személyiségének) eddig ismeretlen vonásaival, rádöbbenhet énképének hiányosságaira, vagy téves voltára. Ennek első fokozatában a külsődleges jegyek kerülnek előtérbe (kozmetikai effektus), vagyis helytelenül nem a tevékenységre, a tartalmi kérdésekre, nem a személyiség egészére irányul a figyelem. Ezt a fokozatot le kell vezetni annak érdekében, hogy későbbiekben a tréning tartalmával összefüggő tényezőkre összpontosítsuk a figyelmet, vagyis a "teljesítmény konfrontáció" kerüljön előtérbe, amelyben már a felkészítés lényegére a személyiség alakulására, a kompetencia kialakítására irányuljon a figyelem.

Az önkonfrontáció a képzés során a fejlesztő tevékenység egyik lényeges elemévé válhat, ha megfelelő szempontok alapján folyik az elemzés, amely a képzési cél megvalósításhoz egy-egy "lépéssel" járul hozzá. Fontos a tréningvezetésnél az, hogy miden gyakorlat (feladat) esetében határozzuk meg annak célját, a megfigyelés, az elemzés, az értékelés szempontjait, hogy minden megnyilatkozás a képzés kimenetét (képességek, kompetencia kialakítását, fejlesztését) szolgálja, minden észrevétel egy irányba segítse a tréningen résztvevő személyt.

1. Nagy Sándor: Didaktika, Tankönyvkiadó, Bp., 1974. 51.p.
2. Kardos Lajos: Általános pszichológia, Tankönyvkiadó, Bp., 1974. 277-278.p.
3. Pedagógia /Szerk.: Nánási Miklós/, Tankönyvkiadó, Bp., 1975. 300-301. p.
4. Poór Ferenc - Wacha Imre: A pedagógiai képességek és fejlesztésük videotechnika segítségével, Országos Oktatástechnikai Központ /OOK/, Veszprém, 1983. 273. p.
5. Poór Ferenc: A videós pedagógiai gyakorlat tapasztalatai Szombathelyen, In: A szombathelyi Berzsenyi Dániel Tanárképző Főiskola tudományos közleményei IV., Szombathely, 1984. 269-282. p.
6. Poór Ferenc - Wacha Imre: A pedagógiai képességek és fejlesztésük videótechnika segítségével, OOK, Veszprém, 1983. 5-7. p. 7
7. 2001. évi CI törvény a Felnőttképzésről 29. § 10. bekezdés
8. Walter Milon: Audio-Vision - Nur Vision?, Österreichische Milchwirtschaft, 1974. 20. évf. 11. szám
9. Balogh Jenő: A vizualitás alapjai, OOK, Veszprém, 1976.

Follow hrportal_hu on Twitter
Forrás: HR Portal
<< vissza 
Nyomtatható verzió
Küldje el ezt a cikket ismerősének! 
Publikáljon Ön is a HR Portálon! 
Tanulmányok  rovat - legfrissebb 

Objektív szemmel- a kommunikáció szerepe a hazai vállalatok támogatási gyakorlatában

Megoszlanak a vélemények a vállalatok támogatási tevékenységéhez kapcsolódó kommunikáció szerepéről és a mögötte rejlő vállalati motivációkról. Ezek feltárása céljából indította el a Magyar Adományozói Fórum (MAF) felmérését hazánk TOP200 hazai nagyvállalatának és TOP20 pénzintézetének körében 2011 őszén. Objektív szemmel- a kommunikáció szerepe a hazai vállalatok támogatási gyakorlatában' target='_blank' class='full'>Teljes cikk
 
A rovat cikkei 
Elemzés a még hatályos és az új Mt. rendelkezéseiről
A CMS Cameron McKenna összehasonlító elemzést készített a Munka Törvénykönyvének változásairól. Teljes cikk
Pszichoszociális tényezők a munkában - stresszkutatás összefoglaló
A Körvonal Alapítvány nyílt internetes kutatást indított a korkerdes.hu oldalon a stressz felmérésére. Pszichoszociális tényezők a munkában - stresszkutatás összefoglaló ' target='_blank'>Teljes cikk
Az innovatív HR és a kukta
Horváth Alíz HR szakember a képzés-fejlesztés egyik módszertanát írja le dolgozatában. Az innovatív HR és a kukta' target='_blank'>Teljes cikk
Hatékonyság és motiváció a kkv szektorban
Hoffmann Gábor pályázata méltán érdemelte ki a HR Oscar díjat a legjobb szakdolgozat kategóriában. Hatékonyság és motiváció a kkv szektorban' target='_blank'>Teljes cikk
Sokszínűség-menedzsment a Magyar Telekomnál
A Magyar Telekom a munkaerő megtartásáról szóló anyagával pályázott a HR Oscar díjra. Sokszínűség-menedzsment a Magyar Telekomnál ' target='_blank'>Teljes cikk
További cikkek
Hírek RSS-ben
Kapcsolódó cikkek 
Perspektíva a válság sújtotta építőiparnak
Uniós vezetőket képeznek ki Kínában
A sikeres tréning három legfontosabb feltétele
Szigorú elvárásoknak kell megfelelniük a Hankook dolgozóinak
Extravagáns tudásvákuum a Ferrarinál
Októberben ismét HVG Állásbörze
Rajczi-Juhász Miklós, a Synergon Informatika Nyrt. HR igazgatója
Motiválás tréninggel és fejlesztéssel
Kisvállalat vagy multi?
Mit jelent a HR-esnek a coaching, coach, mentoring és a tréning fogalom? (I.)


További hírek

Heti ajánló  

Jelölt adatbázisok használata a toborzásban. Hatékony toborzási mód vagy kidobott pénz?
A 2012-es I. törvény: Az új Munka Törvénykönyve - átfogó felkészítő!
Dilemmák a diákmunkával kapcsolatban
Mindent az új Mt-ről, ahogyan az hatályba lépett
Egészségtudatos alkalmazottak = növekvő nyereség!
Az Excel több, mint egy elektronikus kockásfüzet
Kék Kártyával csábítanák Európába a magasan képzett munkavállalókat
A hirdetés nem elég, de fejvadászra nem költene?Toborzás egyszerűen, hatékonyan, mégis kis költséggel
Sikeres magyar vállalkozások a semmiből - hogyan csinálták?
Fókusz tréningek: 1 vagy 2 főt képezne? De hogyan oldja meg? Megoldást kínálunk!
Munkaerő-kölcsönzés: továbbra is a rugalmas foglalkoztatás szolgálatában


HR Blog oldalak 

Tudatos VezetésMennyire tudatosak a hazai vezetők?
Kedves Olvasóim! Szeretném kérni a segítségüket, segítségeteket! Megint elkezdte furdalni az oldalunkat a kíváncsiság. Két...
Assessment SystemsEgy cikk és ami mögötte van: munkahelyi előremenetel záloga a simulékonyság?
A napokban egy érdekes és egyben valamelyest vérforraló cikk jelent meg a nemzetközi HR médiában, amely a jelen kor munkaerejével fogla...
krauthammer blogAz introvertált kapcsolatépítő
Az introvertáltakról gyakran vezetőik és önmaguk is lemondanak, ha a networking (kapcsolatépítés) kerül szóba. Márpedig, a fenntartható...
Jó állásom lesz...Munkahelyi sex és gazdasági válság - összefügg?
Az elmúlt egy évben sokan veszítették el munkahelyüket a gazdasági válság hatására, de a munkahelyi biztonságra vonatkozó megfontolások...

További Blogok

Videó Rovat 

Team-coaching a női vízilabda-válogatottnál


HR Szubjektív 

Aki kérdez: Dr. Hancsók Jenő

Kérdés és válasz: ezúttal Dr. Hancsók Jenő egyetemi tanár, a Pannon Egyetem professzora rovatunk szereplője.

Legfrissebb a címlapon 

Ezerhétszáz munkahelyet teremtett Magyarországon a Bosch
Borzasztó képet fest az építőipar
Minden negyedk szja-bevallás hibás - itt a segítség
Új partner csatlakozott a Person Communications csapatához
Balog szerint át kell alakítani a jelenlegi oktatási rendszert


A hét aranyköpése 
prev
prev
Még több aranyköpés

Ajánlatok 

Új munkahelyek 2009-2012 


Részletek

RSS | ÁSZF | Impresszum | Médiaajánlat | Referenciák | Magunkról | Kapcsolat | Adatvédelem | ©2003-2012 HR Portal
jobpilot állás-portál

7000 állás Boscolo Comlex céginformációk