kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Fülep László, a Fressnapf-Hungária Kft. HR menedzsere

Fülep László 2007 óta a Fressnapf-Hungária Kft. HR menedzsere. Nevéhez fűződik a vállalat HR struktúrájának kialakítása, a HR rendszerek kidolgozása, amelyek bevezetése, működtetése, folyamatos korrekciója jelenleg is sok feladatot jelent. A HR menedzser vezetésével nemcsak megnőtt a dolgozói létszám, a fluktuációt is sikerült visszaszorítania a kisállat-eledel és felszerelés forgalmazásával foglalkozó üzletláncnak.

Fülep László 1956-ban született. Középiskolai tanulmányait követően a pedagógusi pálya felé orientálódott, 1977-ben a Debreceni Tanítóképző Főiskolán általános iskolai tanítói diplomát szerzett, 1995-ben pedig a Budapesti Műszaki Egyetem közoktatás-vezető szakán szerzett újabb képesítést. A HR szakterület mélységeiben 2000 és 2001 között az IMC Graduate School of Business képzésén merült el, ahol átfogó humánmenedzsment ismeretekkel gazdagította tudását.

László kezdetben a pedagógus szakmában helyezkedett el, majd 21 év után, a közoktatás minden szintjén végzett munkát követően, 1998-ban egy nagy váltás után Budapestre került a MOL HR szervezetéhez, előbb a Képzés-szervezési osztályra, majd a Képzés-fejlesztési szervezetben dolgozott 8 évig. Rövid kitérőt követően 2007-ben a Fressnapf-Hungária Kft-hez igazolt HR menedzseri munkakörbe. Mint a szakember elmondta, a szervezet akkor érte el azt a nagyságot, amikor már értelme volt a funkcionális területek szétválasztásának és a HR struktúra kiépítésének. Előbb a munkaügyi, majd a bérszámfejtési és TB ügyek intézése is visszakerült az outsourcingot követően a HR feladatai közé. László a HR tevékenység irányítása, szervezése mellett kiemelt hangsúlyt fektet a HR kontrollingra is.

A cég fejlődésének eddigi legdinamikusabb szakaszában (3 év alatt 18 áruház nyitása országszerte) a kiválasztás állt a HR politika fókuszában. A 150 fős cég közel 300 fős nagyvállalattá növekedett. Ezzel párhuzamosan elkezdődött egy szervezet átalakítási projekt, amely közel másfél évig tartott. Ugyanebben az időintervallumban dolgozták ki a HR rendszereket, amelyek bevezetése, működtetése és folyamatos korrekciója most is sok feladatot jelent.

László büszke arra, hogy kitartó és szívós munkával sikerült elérni, minden munkakörben a munkakörnek megfelelő szakképesítéssel rendelkező munkatársak dolgozzanak, miközben a fluktuációt visszaszorították és 3 év alatt 80 százalékkal csökkentették. Mint a HR menedzser fogalmazott, az elkövetkező időszak legfontosabb feladata, hogy a szakmai színvonal emelésével a vásárlók számára magasabb szintű szolgáltatásokat tudjanak nyújtani. Ezért TÁMOP pályázatokon is indulnak, hogy saját erőforrásaik mellett más lehetőségekkel sokkal koncentráltabban tudják ezt a tevékenységünket fejleszteni.

László adott már elő HR szakmai konferenciákon, óraadóként közreműködött a HR-szakirányos hallgatók képzésében és ő maga is szívesen hallgatja meg mások tapasztalatait, így például 2009-2010-ben a HR Trend Klub programjainak, idén pedig a HR-es mesterkurzus és a HR Szalon résztvevője is.

A HR szakembernek egy egyetemista lánya van. HR-es munkája mellett pedig okleveles borbírálóként hegyközségi és regionális borversenyeken is részt vesz. Szabadidejében sokat utazik, kedvenc úti célja Ausztrália, ahol a legjelentősebb borvidékek borászatainak meglátogatására is volt már lehetősége barátaival.
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Koscsóné Kolkopf Judit, a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék vezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk

Arnhoffer András, az Észak-zalai Víz- és Csatornamű Zrt. elnök-vezérigazgatója

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk

Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk