"Ki kell lépni a szellemi konstrukcióink árnyékából!" - interjú Bölcskei Mónikával
Néha a legjobbat akarjuk a körülöttünk élőknek, és ezzel a legrosszabbat tesszük: mozdulatlanságra késztetjük őket. Bölcskei Mónika, a Be Wise (új nevén: Human Bridge) ügyvezetője különféle HR tevékenységeket szeretett volna végezni, és mivel kiderült, hogy jól csinálja, és van igény a munkájára, ezért céget kezdett el építeni. Eltelt közel nyolc esztendő, és olyan életformában találta magát, amely már egyáltalán nem felelt meg az igényeinek. Változtatott, mielőtt "belefulladt" volna a sok, kéretlen teherbe.
- Nekem is - mint bárki másnak -, sok-sok szerepet kell betöltenem életem során. A sapkákat cserélgetjük a fejünkön, és az egész viselkedés-készletünket ehhez igazítjuk. Hol HR tanácsadó vagyok, hol fejlesztési szakember coach-ként, máskor trénerként, hol mentor, hol vezető, hol barát, hol anya. Ezek színessé, élettel telivé teszik a hétköznapjainkat, de ha valamelyik elhatalmasodik a többi felett, akkor az már frusztrációt okoz. Mikor elindult a vállalkozásom, nem terveztem azt, hogy akár több munkavállalóm is lesz, de a sikeres működés lehetőséget adott arra, hogy bővüljek, és felvegyek szakembereket. Ez azonban rengeteg új feladatot, felelősséget hozott, amit már egyre nehezebb volt úgy ellátni, hogy az én igazi célomnak, a fejlesztési feladatoknak is megfelelhessek. Az utóbbi időben magára a szakmára már nagyon kevés időm jutott.
Részben a tanácsadó kollégáim miatt is húztam-halasztottam ezt a döntést. Azt gondoltam, hogy őket is nehéz helyzetbe hoznám, ha megszüntetem a cégem addigi működési struktúráját. Azonban a végére már annyira nyomasztóvá vált a mozdulatlanság és a várakozás-teliség miatt a hangulat, hogy amikor meghoztam a végleges döntést, ők nemcsak elfogadták a helyzetet, hanem maximálisan megértették azt. Látták ugyanis az én egyre nehezebb szerepkonfliktusomat, de annyira lojálisak voltak, hogy nem akartak állást keresni, engem cserbenhagyni.
Elmentünk egymás mellett a feltételezéseinkkel
- Kinyíltak az ajtók, amikor bezárult a Be Wise?
- Minden tekintetben. Az egyik kollégám - aki még gyakornokként került hozzám, és 7 évet töltött el mellettem - ma már egy magyar nagyvállalat HR Business Partnere. A másik kollégám pedig - hasonlóan hozzám - inkább az egyének fejlesztésével szeretne foglalkozni trénerként, coachként. Vele másként, de tovább folytatom a fejlesztési munkát. A hazai piacon nincs olyan fejlesztési cég, amely abban a struktúrában működne, ahogy a cégemet én működtettem, ezért nekem ez üzleti döntés is volt. De biztos, hogy nem léptem volna meg önmagában ezt a lépést, ha nem érzem úgy, hogy felszabadít mindannyiunkat.
- Számodra mi változott a döntés után?
- Felszabadultam. Nem nyomaszt az, hogy a meglévő szerepeimbe kell beilleszteni az egyre növekvő terheket. Most végre elkezdtem a rosszul működő struktúrához hozzányúlni, és nem a recsegő-ropogó alapokra húzok folyton újabb szinteket. Világosan látom, hogy elsődlegesen a fejlesztéssel szeretnék foglalkozni, ezen belül a "szerelmem" a coaching. De a többi fejlesztési módszer, a tréning, a World Café, a facilitálások, és a többi, tanulószervezetté válást segítő folyamat egyaránt kedves nekem.
Önismeret tekintetében is fontos volt ez a döntés. Rá kellett jönnöm, hogy például egy új tréningprogram összeállításakor szeretek sok kolléga közt lenni, "megfuttatni" a gondolataimat a többiek közt. De a részleteket kidolgozni egyedül már jobb nekem, hatékonyabb. Nyilván a hét év megváltoztatott engem is.
- Mi lesz a következő lépés? A tevékenység-portfóliót átalakítod?
- Tisztítom a tevékenység-skálát. Csak azok maradnak, amelyeket valóban a "szívem csücskének" érzek, és amelyekben látom az értékteremtést. Ennek az a hozadéka, hogy egész üzletágakat adtam át például más cégeknek, illetve az együttműködő partnerek közt is változások zajlottak. A régiek közül sokkal elengedtük egymást, de megtaláltak új emberek, és hoztak magukkal új tevékenységeket is.
Csak azt a tevékenységet szabad végezni, ami energiával tölt fel
- Két új irányba indultam el. Elindítunk egy coaching alapok gyakorlati képzést. Nagyon sok egyetemista, pályakezdő fiatallal találkoztam, akik szeretnének coachokká válni élet-, és munkatapasztalat nélkül. Hogy ne "csattanjanak a falon", és ne legyen egy hatalmas kudarc számukra a coach-csá válás, egy a szakmával való gyakorlati ismerkedő képzést fejlesztettem ki nekik. Azt szeretném, ha ezek a fiatalok megismerkedhetnének a coaching alapjaival, saját élményt szerezhetnének erről a segítő folyamatról, és a - főleg HR-es - pályakezdőkben tudatosítani szeretném, hogy huszonévesen ezt a szakmát űzni sok kudarccal jár. Egy négynapos, kétmodulos képzés, melyben saját tapasztalatot szerezhetnek mind egyéni, mind pedig csoportos coachingban, pont megfelelő keretet biztosít ahhoz, hogy a coaching iránt érdeklődő fiatalok felismerjék magukban a szükséges kompetenciák meglétét, annak szintjét, és ennek megfelelően hozzanak reális döntést szakmai életcéljuk kitűzésekor.
A másik új programom az ADHD-fejlesztői, nonprofit képzés. Az ADHD (Attention deficit-hyperactivity disorder - figyelem deficites hiperaktív rendellenesség) meghatározásával leírt gyerekek hozzátartozói (szülők és nagyszülők is részt vesznek benne), és az ezekkel a gyerekekkel foglalkozó pedagógusok részére szerveztük a programunkat, ahol ADHD coaching szemléletű támogatókat képzünk. Nagyon sok fontos találkozás, és tapasztalat született ezen a képzésen. Ezekre építve kezdem el 2013 őszén az ADHD Coach képzést is már tapasztalt coachok számára, akik lehetőséget kapnak az egyre gyakoribb ADHD-s szimptómákkal küzdő munkatársakkal és vezetőkkel való bánásmód elsajátítására. Maga az ADHD coaching témája közel két évvel ezelőtt talált meg, és egy évvel ezelőtt kiderült, hogy egyre több az "épp-csak-nem-diagnosztizált" ADHD-s coachee ügyfelem is. Nagyon sokat segítettek nekem a tudás elmélyítésében, és a megoldás megtalálásában.
Később pedig ismét beigazolódott az, hogy amire fókuszálunk, az növekedni kezd. Az elmúlt egy évben szinte csak ADHD-val küszködő coachee-kat hozott nekem az élet, akikkel fantasztikusan jó együtt dolgozni. Pörögnek, kreatívok, csak úgy repül velük az idő. Pont a szétszórtságuk, az időgazdálkodási kuszaság okoz nekik gondot.
Új iroda, logó, cégnév!
- A Be Wise nemcsak a működése tekintetében változik meg, hanem a külsőségekben is. Új irodába költözöl, és a cég honlapját, logóját, illetve még a nevét is szeretnéd megváltoztatni. Miért lépsz ilyen drasztikusat?
- Változtatni szerettem volna már régóta ezeken a külsőségeken is. A régi irodánkhoz közel, ám egy kényelmesebb és számomra végre kijáró "luxus" körülmények között üzemeltetett irodába költöztem, és ezzel egy időben megváltoztattam a régi website-ot is. E fölött már eljárt az idő, az elmúlt 8 évben eddig csak kétszer változott az oldal, pedig sokkal több változáson mentünk keresztül.
A logó és a név már más kérdés. Amikor céget alapítottam, tudatlanul és ártatlanul a saját vezetéknevemmel és a már akkor bennem lévő szakmai célommal, a fejlesztéssel játszva találtam ki a Be Wise - Légy Bölcs! cégnevet. Viszont időközben a coaching piac öntisztulásának az egyik lépcsőfoka azt mutatja, hogy kiveti magából a szakma azokat, akik szélsőséges vallási nézeteket vallanak. Én már számtalan esetben elhatárolódtam ezektől a szervezetektől, de még mindig vetül rám "hamis árnyék", úgyhogy itt az ideje annak, hogy végleg lezárjam azt a lehetőséget, amellyel engem - minden ok nélkül - egy ilyen, szélsőséges vallási csoporthoz sorolnak. Ez pedig maga a cég neve. Rátaláltam arra a névre is, amivel nyolc év után ismét nagyon jól tudok azonosulni, ami maximálisan tükrözi a személyes és szakmai életcélomat. Az új cég neve Human Bridge, mely híd jelenti számomra az emberek, az együttműködések és a megoldások közötti humánus hidat. Októberben a cég nyolcadik születésnapján már új nevünk lesz, de addig hivatalosan marad a Be Wise, de mellette már használni fogom a Human Bridge nevet is. Köszönöm, hogy mindezt elmondhattam.
Az interjút készítette: Filius Ágnes
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Százmilliárd forintos felújítási program indul a szakképzésben 1 hónapja
- Hankó Balázs: A kormány célja, hogy Magyarország világbajnok legyen a szakképzésben 1 hónapja
- Pölöskei Gáborné: az idei év a látványos fejlesztések éve lesz a szakképzésben 1 hónapja
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 1 hónapja
- A tanár is munkavállaló!? 2 hónapja
- Mentorprogram indul a kertészeti szakma utánpótlásának érdekében 2 hónapja
- Jelentősen bővültek a doktori képzésekben résztvevők lehetőségei 2 hónapja
- A gyógyszerész nélküli gyógyszertár ellen foglaltak állást 2 hónapja
- Újabb 15 milliárdos szakaszra pályázhatnak a cégek munkahelyi képzéseik megvalósításához 2 hónapja
- 15 milliárd forintra lehet pályázni a GINOP plusz program munkahelyi képzés harmadik szakaszában 2 hónapja
- Óriási igény van űripari szakemberekre - Magyarország felvette a kesztyűt 2 hónapja