kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

A friss Nobel-díjas az erkölcsről és a munkanélküliségről

A friss közgazdasági Nobel-díjas Robert J. Shillertől, a Yale Egyetem professzorától még júniusban közölt cikket a munkanélküliséggel kapcsolatban a Világgazdaság Online. Ebben a napjainkban a fejlett világban tapasztalható magas munkanélküliséget tragédiának nevezte annak súlyos gazdasági hatása mellett a személyes és érzelmi költségei miatt.

Robert J. Shiller, a Yale Egyetem professzora, aki a héten megosztott közgazdasági Nobel-díjat kapott, arról ír, hogy a munkanélküliek úgy érezhetik, hogy nem részei a dolgozó társadalomnak, ezért számukra az állástalanság érzelmileg rendkívül megterhelő.

Shiller emlékeztetett, hogy egyes politikusok, például David Cameron brit miniszterelnök azzal érvelnek a megszorítások mellett, hogy azok javítják az erkölcsöket: a tevékeny életre, a vállalkozószellemre inspirálnak és csökkentik a szociális függőséget. A professzor szerint a szerzetesekre és a katonákra igaz lehet, hogy a nélkülözésben fejlődik a személyiségük, azonban a munkanélküliekben csupán a kirekesztettség, a visszautasítottság érzése nő. "Elképzelhetjük persze azt is, hogy a munkanélküliség az elmélkedés, a személyes kapcsolatok helyreállításának, az alapvető értékekhez való visszatérés ideje."

Megemlíti, hogy századeleji közgazdászok, például Keynes, még úgy gondolták, hogy a technika és a gazdaság fejlődésével egyre rövidebbek lesznek a munkanapok (2030-ra napi 3 óra) és egyre több szabadidőnk lesz. Robert Theobald 1963-as, Szabad emberek, szabad piacok című könyvében megkérdőjelezte a munkanélküliséggel szembeni társadalmi ellenérzés létjogosultságát: „értelmes szabadidőről beszélhetünk, nem pedig romboló munkanélküliségről”, a gazdaság nem függhet a „a megszállott fogyasztástól” - idézte Theobaldot.

Shiller azonban figyelmeztetett, hogy az értelmes szabadidő mellett valamilyen munkát is végeznünk kell, enélkül a szabadidő kiüresedik. "Az emberek úgy tűnik, napi 3 óránál többet akarnak dolgozni." Szerinte a munkanélküliség a kapitalizmus találmánya: a hagyományos családi farmon nincs munkanélküliség, míg a kapitalizmusban a szükségtelen embereket egyszerűen leépítik.

A munkahely megtartása gazdasági visszaesés esetén különösen fontos. Egyes országok ezt úgy próbálták megoldani, hogy az elbocsátások helyett a napi munkaidőt 1-2 órával átmenetileg csökkentették. Ezt az utat választotta Franciaország, és szorgalmazta Németország. A munka megosztásának hátulütője, hogy a munkának vannak fix költségei (lakhatás, biztosítás) a munkás oldalán, amelyek rövidebb munkaidő, vagyis alacsonyabb fizetés esetén arányosan nagyobb terhet jelentenek - ha tudta volna, hogy kevesebbet fog keresni, talán kisebb házat vásárolt, kisebb törlesztőrészletet vállalt volna.

Shiller idézi a Yale Egyetem egy másik oktatóját, Truman Bewley-t, aki a Miért nem csökkennek a bérek recesszió idején? című könyvében megírta: az elbocsátások oka az volt, hogy a vezetők úgy vélték, súlyos erkölcsi probléma származna abból, ha a recesszió alatt mindenkinek csökkentik a munkaidejét és a fizetését, mivel az alkalmazottak elkezdenék úgy érezni, hogy nincs igazi állásuk. Ebből is látszik, hogy a menedzsereket a munkahelyi morál, az ott maradó dolgozók jobban érdeklik, mint az elbocsátottak sorsa.

Ha a Keynes által megjósolt társadalmi haladást tükrözné a munkaidő csökkenése, talán jól fogadnák a dolgozók a sok szabadidőt, de a pénzügyi válság hatásaként történő elbocsátásokra ez nem igaz. Shiller szerint ezért nem javítja az erkölcsöket a megszorítás. Az erkölcs javításához szerinte egy „olyan társadalmi szerződés szükségeltetik, amely mindenki számára kijelöl egy célt, és megmutatja, hogy miként tekintheti magát a társadalom – valamilyen formában dolgozó – tagjának”.

Shiller szerint a jelenleg elérhető legjobb megoldás a pénzügyi élénkítés, amely segíti a munkahelyteremtést, a munkanélkülieknek pedig segít újra álláshoz jutni.

Világgazdaság Online
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk