Business rocksztárok kellenek
A márka hitelesen csak egyféle lehet. Ez annyit tesz, hogy az eladni kívánt márka és a munkáltatói márka nagyon szorosan összefonódik, és előbbit csak akkor lehet igazán hitelesen képviselni, ha munkáltatóként is megfelelünk a kialakítani kívánt képnek. Mivel manapság a technológiának köszönhetően az egyik legfontosabb „üzenetközvetítő” éppen a saját dolgozónk lehet, érdemes rá jobban odafigyelni. A rossz hír ugyanis a jónál még sokkal gyorsabban terjed a közösségi felületeken.
Bizonyos értelemben a dolgozóhoz hasonlóan kell hozzáállni mint egy ügyfélhez. Hiszen „ugyanazt” várja el tőle a vállalat, hogy lojális és elkötelezett legyen. Sziget Ágnes több példát is hozott világcégek köréből, amelyek az életérzést, amit termékeikkel közvetíteni akarnak, a karrieroldalaikon is megjelenítik. Vagyis azt kommunikálják, hogy ugyanolyan jó dolog, buli stb. nálunk dolgozni, mint használni a termékeinket. Sőt, a Kickstarter már eggyel tovább is lépett, mert azt mondja, hogyha szereted a márkát, akkor akár mint dolgozó is jól illeszkedhetsz a csapatba. Vagyis ügyfélből akár munkavállalóvá is válhat bárki.
Business rocksztárok mint role modellek
Ahogy a konferencia egy másik előadója Bíró Noémi a PwC Magyarország toborzási vezetője jelezte a fiatalok számára nagyon fontosak a „role modellek” vagyis példaképek, őket keresik, akiről azt is szeretnék tudni, amellett hogy hány üzletet kötött, milyen vele dolgozni, milyen ember. Business rocksztárokra van szükség, akik menők, akiket érdemes követni, jelentette ki Bíró Noémi.
Hogy a fiatalok mit gondolnak minderről, mivel csábíthatja őket magához egy munkáltató? Néhányan elbeszélgettek egy kerekasztal keretében erről Nemes Orsolya Y-generációs szakértővel. Az egyetem alatt 80 százalék még keresi a helyét, 20 százalék viszont aktívan keres munkát, be akar kerülni a munkaerőpiacra. Ők leggyakrabban ismerőseik útján tájékozódnak, illetve az internetes, elsősorban közösségi oldalakon, platformokon érkező információk alapján. Túlnyomó többségük az így szerzett személyes tapasztalatokat tartja hitelesnek.
A gyakornoki programok kapcsán a fiatalok elmondták, hogy a gyakornoki fizetések szinte megalázóan alacsonyak, miközben tőlük rengeteg energiabefektetést igényel, hogy a tanulás mellett dolgoznak. Ezekben a pozíciókban gyakran rájuk tolják a legunalmasabb, legrosszabb feladatokat, amelyek általában nem csinálnak kedvet a feladathoz vagy a munkáltatóhoz. Míg a diákmunka sok esetben kedvező a munkáltató számára is, mégsem veszik tekintetbe, hogy egy nappali tagozatos tanuló nem tud 40 órában teljesíteni a munkahelyen is az egyetem mellett. A munkáltató ritkán viszonyul, tapasztalatuk szerint, a kérdéshez rugalmasan, pedig máshogy a két dolog nem összeegyeztethető. Így gyakran kizsigerelve érzik magukat és továbbállnak.
A korábbiakkal összecsengően elmondták, hogy fontos számukra, hogy kellemes legyen bemenni dolgozni, azonosulni tudjanak a kollégákkal, a vezetővel. Ennek egyik igen fontos része, hogy van-e pozitív visszacsatolás. Hasznosnak éreznék, különösen a munkavállalás kezdeti időszakában, ha lenne egy mentor, idősebb kolléga, aki segít megválaszolni a kérdéseket, eligazodni.
Úgy vélték, egy cég akkor tud megfogni egy fiatalt, akkor tud igazán lojális lenni, ha partnerként kezelik, ha valóban karrierlehetőséget lát az adott cégnél. Sokan már ma is interneten keresztül dolgoznak külföldi cégeknek, otthonról, rugalmasan, mely munkavállalás keretében jobban össze tudják egyeztetni a munka-magánélet egyensúlyát, ami a kényelmen túl az élethelyzetük miatt is fontos. Hogy ezek mennyire realisztikus elvárások? Erről valószínűleg megoszlanak a vélemények, ugyanakkor az biztos, hogy a hiányszakmákban egyre inkább igyekeznek majd a cégek a munkavállalói elvárásokhoz is alkalmazkodni, ha meg akarják szerezni, illetve tartani a tehetséges fiatalokat.
Hogyan toboroz egy amerikai kaszinó?
Bár az amerikai munkaerőpiac sok szempontból más, mint az európai, de éppen a globalizálódó piaci folyamatok miatt nem árt a tengerentúlra sem egy kis kitekintés. Mary Martia a Desert Dimond Casinos HR-igazgatója, az Egyesült Államokból, Arizonából kapcsolódott be Skype-on a konferenciába. A cég egy új kaszinó megnyitása előtt áll, így saját „állásbörze” keretében toboroztak embereket. 3000 jelentkezőjük volt egy nap alatt a 600 álláshelyre. Az interjúkat azonnal lefolytatták, és állást ajánlottak ott helyben az arra alkalmas jelölteknek. Mint mondta kihasználják a közösségi oldalak adta lehetőségeket a toborzásra és a munkáltatói márkával kapcsolatos kommunikációra: így megosztanak például belső eseményeket, ünnepségeket, hogy hogyan dolgoznak a közösségért, így aki érdeklődik, a belső életükbe is betekintést nyerhet.
Mint jelezte, a következő lépés a toborzásban egy mobil applikáció lesz, amelyen keresztül a jelentkezők akár menet közben elküldhetik a jelentkezésüket. A HR vezető véleménye szerint igazából a mai fiatal generációt úgy lehet megnyerni, ha bevonják őket a döntéshozatalba, és valódi karrierlehetőséget kínálnak nekik egy átlátható a szervezetben. Mivel nagyon sokféle generáció dolgozik náluk, így mindegyikkel meg kell találni a közös hangot, hangsúlyozta.
Modla Norbert a J.F. Hillebrand Group HR-vezetője Szingapúrban székel. Ő is Skype-on osztotta meg a tapasztalatait egy olyan cégről, amelynek világszerte vannak menedzserei és munkavállalói. A sokszínűség esetükben olyan szintű, hogy a HR-folyamatokat abszolút nem lehet egy kalap alá venni, hiszen olyan eltérő munkakultúrájú országokban is toboroznak, mint Japán és Szingapúr, amelyekhez képest például Burma és Mianmar teljesen más terep. A kevésbé fejlett piacokon, ahová csak most kezdenek betelepülni a multinacionális cégek egészen meglepő dolgokkal is találkoznak, például az életrajzok terén, ahol például teljesen normális, hogy a jelentkező részletesen leírja családi kapcsolatait és egészségügyi problémáit, amely számunkra, európai fejjel merőben szokatlan.
Mivel az egész menedzsment szétszórva található a világban, rendszeresek a Skype interjúk és az online szűrőeszközök. Egy olyan weboldalt is létrehoztak, ahová a jelentkezők feltölthetnek magukról egy kis bemutatkozó videót, amely mai fiatalok kedvelt és készségszinten használt eszköze, ugyanakkor egy ilyen film elkészítéséhez azért már valóban érdeklődni kell az adott munkáltató iránt, jegyezte meg. Mert mint Modla Norbert hangsúlyozta, mivel olyan könnyű jelentkezni a technológiának köszönhetően, mindenki jelentkezik mindenhová, és nehezebb megtalálni a valóban komoly érdeklődőket. Azzal pedig együtt kell élni, hogy ma már a lojalitás nem olyan mértékű, mint korábban. Érdekes, kihívást jelentő feladatokat kell adni, de azzal is tisztában kell lenni, hogy a dolgozók nem maradnak a végtelenségig.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bár a magyarok többsége szerint fontos lenne a mentális egészséggel többet foglalkozni, hazánkban nem kap elég figyelmet a téma. Mekkora szerepet... Teljes cikk
A Munkahelyeink.hu nemzetközi karrier platform nyilvánosságra hozta a legkedveltebb munkaadók toplistáját. A Top Employers Hungary jelenleg az egyetlen... Teljes cikk
16 vállalat kapta meg a Top Employer Magyarország 2024 minősítést a Top Employers Institute-tól. A felmérés hat HR területet fed le, köztük az... Teljes cikk
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 3 napja
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 1 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 1 hete
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 2 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 2 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 2 hete
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 3 hete
- How much does a failed recruitment cost? 1 hónapja
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 1 hónapja
- Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel? 1 hónapja
- Megkezdte a munkavállalók toborzását az épülő debreceni gyárába a kínai Eve Power 1 hónapja