Hasznos tanácsok a válságkezelő HR stratégia kialakításához
Paradox módon a válság is hozzájárult a HR stratégia fejlesztéséhez. Hasznos tanácsok olvashatók a Lege Artis kutatásában.
Válság okozta humán problémák
A gazdasági válság negatív hatásai közé tartozik, hogy a felmerülő problémák beszűkítik a termelést és a dolgozó ember gondolkodását, mozgásterét. Az emberek féltik az állásukat, és ebben az élet-halál harcban csak saját érdekeiket tartják szem előtt. Ez óhatatlanul együtt jár a lojalitás és a belső motiváció ideiglenes csökkenésével. A kialakult görcsös, merev állapot gátolja a kreatív megoldások, innovatív ötletek megszületését és megvalósítását.
A pusztító erővel induló válságot kezdetben bénult, kapkodó, tanácstalan válságmenedzsment jellemezte, melyet a média által sugallt pesszimizmus csak felerősített. Bizonytalanság és kiszámíthatatlanság érzése uralkodott el a munkaadók és munkavállalók körében. A munkaadók nem voltak felkészülve a válság gazdasági és az ebből fakadó humán problémák kezelésére.
Magyarországon a munkavállalók közel 73 százaléka kkv szektorban dolgozik. A tulajdonosok nagy része a mindennapi operatív feladatok mellett csak kevés időt tud az emberi erőforrás gazdálkodásra fordítani, sokan nem is hisznek abban, hogy a hatékony munkaerő-gazdálkodás növeli egy cég eredményességét. Pedig az emberi erőforrással való gazdálkodás a kkv-k számára még sokkal fontosabb, mint a nagyvállalatok vagy multinacionális vállalatok esetében. Munkavállalókkal mindig szükséges foglalkozni. A válság ezt az igényt hatványozottan megnövelte.
Ami nem öl meg, az megerősít
A kutatás statisztikáiból kiderül, azok a cégek birkóztak meg sikeresen a válság okozta nehézségekkel, akik ebben az időszakban transzparenssé, átláthatóvá tették magukat alkalmazottaik számára, akik elmondták, hogy milyen elveket követnek a jövőben és felvállalták, hogy miről tehet a vezetés, és miről nem. Azok nyertek, akik egyértelművé tették, hogy mit várnak el dolgozóiktól, és azt is, hogy ha ezeket az elvárásokat teljesítik, akkor hova fog eljutni a cég. Ők voltak azok, akik a pragmatizmus jegyében adtak információt a pénzügyekről is, és kikérték a munkavállalók véleményét a költségcsökkentési stratégiák fejlesztéséről.
Így a dolgozók a munkaerőpiac beszűkülésében nem lehetőségeik korlátozását látták, hanem elkezdtek azon dolgozni, hogyan lehet jobbá tenni munkahelyüket. Az önszerveződés jót tett a munkahelyi légkörnek, erősítette a csapatszellemet és a lojalitást.
Kiderül az is, a vizsgált cégek közül sokan előre menekültek. Beruházásba kezdtek, mivel az új gépek alacsony ára lehetővé tette olyan eszközök, géppark megszerzését, amelyek eddig elérhetetlennek bizonyultak. Más cégek a humán erőforrás gazdálkodás eszközeivel próbáltak túljutni a válságon. Erősebb számonkérést, szigorúbb kontrollt vezettek be. A vezetők elérhetőbbé váltak, és napi szinten is részt vesznek a munkában.
A statisztika azt is kimutatja, a cégek nagy része már túl van a válságkezelésen. Minden cég megvívta a maga harcát, itt az ideje az átgondolt és tervezett változásnak!
Hasznos tanácsok
1) Világítsa át cégét!
2) Erősítse meg csapatát!
3) Vezessen be tényeken alapuló, rendszeres teljesítmény-értékelést!
4) Találja meg és tartsa meg tehetséges munkatársait!
5) Képezze munkatársait!
A kérdőíves vizsgálatot a Lege Artis egy 117 céget tartalmazó minta alapján végezte el, ami a teljes kis- és középvállalkozói sokaságot - azaz a 250 főnél kevesebbet foglalkoztató cégkört - reprezentálja, gazdasági ágak (szolgáltatás, ipar-mezőgazdaság, kereskedelem) és régiók (Közép- Nyugat- és Kelet-Magyarország) szerint egyaránt.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Elfogadás küszöbén áll az EU Mesterséges Intelligencia Rendelete 2 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 2 hónapja
- Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki 3 hónapja
- Irreális fizetési elvárások okozzák a legnagyobb problémát - HR Trendek Magyarországon 2024-ben 3 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 3 hónapja
- Újjászületett a kkv stratégia: ezek a vállalkozásfejlesztési irányok 3 hónapja
- Üzleti előnyt jelent, ha egy vállalat stratégiai szinten kezeli a társadalmi felelősségvállalást 4 hónapja
- Magánügy a dolgozó egészsége vagy éppen ellenkezőleg? 4 hónapja
- Mik voltak a legfontosabb HR témák 2023-ban, és mi várható 2024-re? 4 hónapja
- Nem próbálkoztunk megtartással: Kőszegi Enikő a Rába modernizációjáról 5 hónapja