Szilágyi Katalin Szerző: Szilágyi Katalin Megjelent: 6 éve

Kreatív HR-esek pályázatát várják!

Nincs szégyellni valójuk a magyar személyzetiseknek a HR ötleteket tekintve, elég csak a teljesítményértékelési, humán kontrolling rendszerekre vagy az új elkötelezettség menedzsment megközelítésekre gondolni - véli Virág Imre, a HR Oscar zsűrijének elnöke. A héten még lehet pályázni a díjra, amelynek kiemelt témája: Innovatív ötletek a fellendülés jegyében.

- Idén második alkalommal hirdették meg a HR Oscar díjat, amelyre még a héten lehet pályázni. Mennyire érzik fontosnak a HR-esek és a frissen diplomázók, hogy egy ilyen szakmai megmérettetésen elinduljanak?

- Azt gondolom, mindenki büszke arra, amit csinál, abban az esetben, ha úgy gondolja, hogy jól csinálja. Így, ha van rá lehetősége, akkor igyekszik megmutatni azt másoknak is, nem kivételek ez alól a személyzetisek sem. Tény, hogy általában nagyon leterheltek, a mai munkahelyeken nincsenek felesleges emberek. Ugyanakkor az elmúlt év tapasztalata azt mutatja, hogy "szinte pályázat kész anyagok" készültek, amelyeknek korábbi döntéselőkészítési, belső kommunikációs vagy utókövetési dokumentumok lehettek az alapjai. A pályázati anyagok ezeknek a felhasználásával "még elviselhető időráfordítással" készültek el.
A díjat három kategóriában hirdették meg:
- 2010 legjobb HR témájú diplomadolgozata
- 2010 legjobb HR csapata
- 2010 legjobb HR szakembere


- Milyen szempontok alapján döntenek a győztes pályamunkákról?

- HR témájú diplomadolgozat esetében értékeljük a kutató munkát (a téma szakirodalmának és gyakorlatának áttekintését), a megoldás alkalmazhatóságát, adaptálhatóságát és az ötlet újszerűségét. A "legjobb HR csapat" pályázatoknál a megoldás egyediségét, a nem HR-es kapcsolódási pontok figyelembevételét vizsgáljuk, továbbá, hogy a megvalósítás során kezelt kihívások milyen "nagyságúak", figyelembe vesszük még az elért eredményeket és azt, hogy a megoldás mennyire adaptálható más szervezetekre. A HR szakember értékelése esetén a pályázatban leírt megoldások eredeti jellegét, a HR-es megismert személyes kvalitásait, szakmai példamutatását, a munkája során kezelt kihívások nagyságát, eredményeit, alkalmazásainak, ötleteinek alkalmazhatóságát értékeljük.

- Míg tavaly a válsághelyzetre kellett jó megoldásokat hozniuk a HR-eseknek, idén az innovatív ötleteket várják. A beérkező pályamunkák alapján és úgy általában mennyire kreatívak a magyar HR szakemberek? A vállalatvezetés mennyire engedi, hogy valóban meg valósuljanak elképzeléseik?

- A végéről kezdeném a választ, a nap végén az elért eredmény és nem az erőfeszítés számít. Az eredményekhez a mi szakmánkban is erőforrásokra van szükség. Az, hogy a vállalati erőforrásokhoz milyen szinten jut hozzá a HR, szerintem középtávon két dologtól függ: az egyik a HR szervezeten belül elfoglalt pozíciója, aminek az alapja lehet: a tevékenység jellege ("hány százalék a teljes költség struktúrában a humán sor"), az, hogy a vállalati kultúrában milyen helye és szerepe van az embernek, illetve, milyen a személyes kapcsolat az első számú vezető és a HR vezető között.

A másik meghatározó tényező a humán funkció minősége, ami alatt a szervezet munkatársainak és magának a humán vezetőnek a személyes kvalitásait, kompetenciáit illetve a humán folyamatok minőségét kell érteni. Vagyis azt, hogy milyen minőségben támogatja az értékteremetést a HR funkció. Ha mindez a helyére került, akkor beszélhetünk kreativitásról, ötletekről és a HR működési szabadságfokáról. Szerintem a magyar HR-es kollégáimnak egyáltalán nincs szégyellni valója az ötleteket tekintve. Gondoljunk csak azokra a HR teljesítményértékelési, humán kontrolling rendszerekre, amelyek jó néhány vállalatnál indultak el az elmúlt években, vagy azokra az új elkötelezettség menedzsment megközelítésekre, amelyek a vállalati működés hatékonyság növelésének középpontjába állították az elkötelezettséget.

A HR Oscar díj ünnepélyes átadása a III. HR a gyakorlatban, avagy változások és lehetőségek 2011-ben című konferencián, 2010. november 16-án lesz 14.00 órai kezdettel. Program és jelentkezés:www.sztmsz.hu
Follow hrportal_hu on Twitter

Szép új világ a HR-ben?

Módosulnak a hangsúlyok az egyes HR területek között, változnak a kiválasztás, tesztelési-és tréning technikák, és jócskán átalakultak a HR büdzsék is az elmúlt 10-15 évben. Míg korábban magas álláshirdetési büdzsékkel, életre szóló állásokkal, de kétkedéssel a nyugati világ huncutságai (a tréningek és tesztek) iránt, a megérzésekben bízva építettünk „személyzeti politikát”, addig ma a humán erőforrás menedzsment egyre professzionálisabb arzenálját vetjük be a tehetségek megszerzéséért és megtartásáért. tovább..

További cikkek
Speciális közfoglalkoztatási program indul

Speciális közfoglalkoztatási program indul a Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Harsányban, a település lesz ugyanis az egyik helyszíne az újonnan,... Teljes cikk

Káosz az utaskísérők sztrájkja miatt

Legalább 20 ezer utas rekedt Tajvan repülőterein, miután a sziget legnagyobb légitársaságának utaskísérői sztrájkot hirdettek, munkakörülményeik... Teljes cikk

Brexit: a magyar érdekvédők aggódnak

A Versenyszféra és a Kormány Állandó Konzultációs Fórum (VKF) összehívását és egy szakértői bizottság felállítását kezdeményezi a Magyar... Teljes cikk

Egyre kevesebb a munkanélküli Horvátországban

Horvátországban májusban 14,4 százalékos munkanélküliséget regisztráltak, az áprilisinál 1,5 százalékponttal kevesebbet - közölte a ProfitLine.hu. Teljes cikk

A munkaadók kormányzati programot akarnak a munkaerőhiány kezelésére

A Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége (MGYOSZ) elhúzódó munkaerőhiányra figyelmeztet. Úgy vélik, többek között kulturálisan... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Szép új világ a HR-ben?

Módosulnak a hangsúlyok az egyes HR területek között, változnak a kiválasztás, tesztelési-és tréning technikák, és jócskán...
© Copyright HR Portal - 2003 - 2016