kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Nem sokáig működhet a jelenlegi szakszervezeti struktúra

A hazai szakszervezetek közötti együttműködést főleg személyi ellentétek, és kevésbé az ideológiai különbségek akadályozzák. Az érintettek szerint ezért kevesebb szereplős, hatékonyabb, egymás ellen nehezebben kijátszható elemekből álló érdekképviseletre van szükség.

A rendszerváltáskor sokkal könnyebb volt az egységes szakszervezeti mozgalmat szétszedni, mint utóbb különféle együttműködéseket létrehozni, pedig az érdekeltek szerint ez utóbbi volna az egyetlen esély. Vannak azért már jó példák, ilyen a Közlekedési Szakszervezetek Országos Szövetsége vagy a közelmúltban alakult Vasutas Szakszervezetek Szövetsége, amelyet három más-más konföderációhoz tartozó érdekképviselet hozott létre.

Nagy most a mozgolódás a szakszervezetek körében, mivel az eddigi teljes megosztottság nehezen tartható tovább. Az együttműködést főleg személyi ellentétek akadályozzák, az ideológiai különbségek szerepe másodlagos.

Egyelőre azonban Magyarország az ezer szakszervezet országa. Az egykori SZOT-vagyon maradékaival szerteszét szaladt "utódszakszervezetek" mellé hasonló mennyiségű új is létrejött, és a szeletelést az első kormányok lelkesen támogatták. Az úgynevezett szakszervezeti mozgalomban jelenleg hat konföderáció működik, de jócskán akadnak klubon kívüli érdekképviseletek is. A sokféle ellentétet pártpolitikai kétosztatúság is színesíti, ám ez az utóbbi felosztás mégsem jobb-bal logikájú: vannak a "kormánypártiak", meg a többiek, akiket azonban még a Fideszből nézve sem lehet egységesen "MSZP-közelinek" látni.

A korporatív szakszervezetek sem tudtak eddig semmilyen speciális kedvezményt kijárni a tagságuknak, ugyanakkor jelentős segítséget adnak a hatalomnak azzal, hogy a többieknél halkabban elégedetlenkednek, és fenntartják a kompromisszumos, konzultatív kormányzás látszatát.

Pataky Péter, az MSZOSZ elnöke szerint önmagában az, hogy a magyar szakszervezeti modell plurális, nem az ördögtől való, de a szisztémánk túlméretezett és kaotikus. Másutt mindig van valamilyen rendező elv, ami a szakszervezeteket strukturálja a munkaadók típusa vagy éppen az érdekképviseletek pártszimpátiája szerint. Nálunk ehelyett csak egy áttekinthetetlen, alacsony hatékonyságú, logikátlan halmaz van, aminek a rendezetlensége az egymást keresztező egyéni, részés csoportérdekek miatt állandó - szögezi le Pataky Péter.

Szerinte a magyar modell a mostaninál békésebb időkben, az érdekegyeztetés akkor még meglévő formális keretei között sem működött jól, de szakmai kérdésekben mindig volt közös álláspont. Ő most azt valószínűsíti, hogy a jelenlegi, a kormányzati nyomás alatt recsegő-ropogó szakszervezeti struktúra napjai meg vannak számlálva. Mint hangsúlyozta, kevesebb szereplős, hatékonyabb, egymás ellen nehezebben kijátszható elemekből álló érdekképviseletre van szükség.

Népszabadság
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz

Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk

Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk