Tovább a HRPortalra...

Címlap - Emberi erőforrás - HR Portal
Feliratkozás HíRlevélre
 
2012. február 09., Abigél, Alex       Cikkek száma: 40538       Legyen a HR Portál a kezdőoldalam!
 
Leadership - az a képesség, amellyel el tudod dönteni, hogy mit kell tenni, és rá tudsz venni másokat, hogy azt meg is akarják csinálni. - D. D. Eisenhower
A kezdeti lelkesedés átadja a helyét a valódi kihívásoknak: a fáradtságnak, az unalomnak, a saját képességeinkben való kételkedésnek. - Paulo Coelho
  • HR szakmai
  • Hírek
  • HR ismeretek
  • Kalkulátorok
  • Pályázatok
 
  • HR stratégia
  • Munkakör
  • Toborzás, kiválasztás
  • Atipikus foglalkoztatás
  • Képzés, tréning, coaching
  • Munkaerő-közvetítés
  • Ösztönzés-menedzsment
  • Cafetéria
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkajog
  • Kompetencia-értékelés
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Outsourcing
  • Munkavédelem
  • HR kontrolling
  • Elbocsátás, outplacement
  • Interim menedzsment
  • Legfrissebb cikkek (összes)
  • Munkaügyi hírek
  • Munkaerőpiaci hírek
  • Videók
  • Vállalati hírek
  • A nagyvilágból
  • Magazin
  • ILO hírek
  • HR Network hírek
  • Oktatáspolitika
  • Portré
  • Vezetőváltások
  • Aranyköpés
  • Eheti legolvasottabb
  • Ehavi legolvasottabb
  • Újdonságok
  • Elméleti HR ismeretek
  • Könyvajánló
  • Munkaszüneti napok
  • Munkahoroszkóp
  • Humánerőforrás szótár
  • Kutatások, tanulmányok
  • a Munka Törvénykönyve
  • Munkaidő naptár 2012
  • Bérkalkulátor 2012
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2010
  • Bérkalkulátor 2009 szep-
  • Bérkalkulátor 2009 júl-
  • Bérkalkulátor 2009 jan-
  • Bérkalkulátor 2008
  • Szabadságkalkulátor
  • Nyugdíjkalkulátor
  • Ekho kalkulátor
  • Béren kívüli juttatások 2009
  • Béren kívüli juttatások 2010
  • Béren kívüli juttatások 2011
  • Béren kívüli juttatások 2012
  • Gyed, Gyes kalkulátor
  • Álláskeresési járadék
  • Rehabilitációs hozzájárulás
  • FEOR kereső
  • Aktuális pályázatok
  • Pályázatírás
  • NFT
  • HEFOP
  • TÁMOP
  • TIOP
  • OFA
  • ESZA
  • Toborzás
  • Europass
    vissza
  • Képzés-fejlesztés
  • Tréning
  • Coaching
    vissza
  • Bérenkívüli juttatások
  • Cafetéria
    vissza
  • Kommunikáció
  • Érdekegyeztetés
  • Mediáció
  • Relokáció
    vissza
  • Szervezetfejlesztés
  • Interim menedzsment
  • Lean menedzsment
  • Változásmenedzsment
    vissza
  • Elbocsátás
  • Outplacement
    vissza
  • HR stratégia
  • Munkakörtervezés
  • Toborzás, kiválasztás
  • Személyzetfejlesztés
  • Teljesítmény-menedzsment
  • Ösztönzésmenedzsment
  • Bérezés, kompenzáció
  • Bérenkívüli juttatások
  • Munkaügyi kapcsolatok
  • Szervezetfejlesztés
  • HR informatika
  • Munkavédelem vissza
  • Érdekegyeztetés
  • Elbocsátás, leépítés
  • Munkaerő-kölcsönzés
  • Távmunka
  • Diákmunka
    vissza
  • Kompetencia-értékelés
    vissza
  • HR Startégia
  • HR Benchmark
    vissza
  • Bérezés, kompenzáció
  • Teljesítmény-menedzsment
    vissza

Kedves Olvasónk!


A következő cikket a Képzés-Fejlesztés rovat támogatójának köszönhetően olvashatja.


Tovább a cikkre...

cms
  • HR Portal Főoldal
  • HR események
  • HR szolgáltatók
  • Állások - HR
  • Bérkalkulátor 2011
  • Bérkalkulátor 2012
  • Linktár

HR Állások 

Humánpolitikai referens, Személy- és munkaügyi ügyintéző
Szervezetfejlesztési szakember
Africa Payroll Team Leader - Budapest (Reference number: PJ1455)
2012. 02. 09.
bérszámfejtő munkatárs
2012. 02. 09.
Education Manager - Budapest (Reference number: PJ1564)
2012. 02. 09.
FŐKÖNYVI KÖNYVELŐ / FŐKÖNYVELŐ HELYETTES (Veszprém)
2012. 02. 09.
Hálózatos oktató szakemberek
2012. 02. 09.
Összes HR állás


Legnépszerűbb cikkek 

Szociális válsággal fenyeget a Malév csődje?
Háromszáz embert keres a Müller Drogéria: megkezdődött a toborzás
Veszélyben egy állami nagyfoglalkoztató: ezren maradhatnak állás nélkül
Lázár János: Egy falusi szegény gyerekből nem lesz jogász
Diszkriminatívan interjúztatnak a magyar HR-esek


Könyvajánlatok 

Coaching a csúcsteljesítményért
Jogtár Könyvtár - A Munka Törvénykönyve
Válságmenedzsment
Wingwave-Coaching: Készségfejlesztés és stresszkezelés szelíd ráhatással
A Munka Törvénykönyve magyarázata

További könyvek

Szavazás 

Mit tesz azért, hogy az álláspiacon jobban érvényesüljön?

Szakmailag képzem magam, tanulok.
Sok időt töltök a személyes márkaépítésemmel.
Kapcsolatokat építek.
Coach-hoz járok.



Rendezvények 

Művezető képzés - Kvalikon Kft.
Folyamatmenedzsment képzés - Kvalikon Kft.
HR basic képzés REFA oklevéllel
Nyílt nap a Coach Akadémián
Hogyan lehet az emberi erőforrás igazi versenyelőny a vállalkozás számára? WIFI Menedzser Fórum
Nemzetközi HR Menedzsment képzés
Jidoka Workshop - Continental - Kvalikon Kft.
A sikeres projektmenedzsment módszertan alapjai
Proaktív kapcsolaterősítés
Agilis projektmenedzsment - Értékteremtés dinamikus megközelítéssel
Összes rendezvény


HR szolgáltatók 

OTTSZ
Chronos Consulting
New Wave Entertainment Kft
Jobline.hu
Székely Gábor
Összes szolgáltató

Főoldal >> Képzés, személyzetfejlesztés rovat

Tippek a képzési terv összeállításához

2009.12.11 Dr. Poór Ferenc
Idén októberben módosult a felnőttképzésről szóló 2001. évi CI. törvény. Az élethosszig tartó tanulást szolgáló felnőttképzésben ezentúl könnyebb lesz részt venni. Az iskolán kívüli képzést végző szervezetek számára a törvény meghatározza, hogy tevékenységük ellátásához milyen tervet kell készíteniük.

A HR Portálon 2007. november 12-én jelent meg a "Képzési tervvel biztosítható az optimális szakember gárda", című írásunk, amelyet több internetes portál is után-közölt. A tervezés hátterét jelentő 2001. évi CI. Törvény a felnőttképzésről 2009. október 1-i hatállyal módosult, ezért a hiteles tájékoztatás megkívánja, hogy a korábbi anyag naprakészségét az alábbi írással biztosítsuk.

Az iskolán kívüli képzést végző szervezetek (cégek, képző vállalkozások) számára a Tv. meghatározza, hogy tevékenységük ellátásához milyen tervet kell készíteni. Ez: a képzési program.

A törvény az éves képzési terv elkészítésének kötelezettségét törölte.

A képzési program

Felnőttképzés végzéséhez a céget nyilvántartásba kell vetetni (saját céges képzés esetén is bizonyos esetekben) és a konkrét képzést (képzéseket) regisztráltatni kell. (Az
5/2004. (II.24.) FMM rendelet a felnőttképzést folytató intézmények nyilvántartásba vételének részletes szabályairól, illetve a 6/2007. (II.12.) SzMM rendelet a 48/2001. (XII. 29.) OM számú rendelet módosításáról). Ehhez rendelkezni kell képzési programmal. A Törvény kimondja, hogy képzési program nélkül képzés nem végezhető (céges képzéshez is kell, ha annak ráfordításait közteher fizetési kötelezettség keretében el akarják számolni.)

A "2001. évi CI törvény a felnőttképzésről" 16. §-a pontosan meghatározza, hogy a képzési programnak mit kell tartalmaznia. Ezek a következők:

"16. § (1) Felnőttképzést csak képzési program alapján lehet folytatni.
(2) A képzési program tartalmazza:

a/ a képzés során megszerezhető kompetenciát,
b/ a képzésbe való bekapcsolódás és részvétel feltételeit,
c/ a tervezett képzési időt,
d/ a képzés formáit (egyéni felkészülés, csoportos képzés, távoktatás),
e/ a tananyag egységeit (moduljait), azok célját, tartalmát, terjedelmét, a tananyag egységekhez rendelt elméleti és gyakorlati óraszámot,
f/ a maximális csoportlétszámot,
g/ a képzésben résztvevő teljesítményét értékelő rendszer leírását,
h/ a képzésről, illetve a képzés egyes egységeinek (moduljainak) elvégzéséről szóló igazolás kiadásának feltételeit,
i/ a képzési program végrehajtásához szükséges személyi és tárgyi feltételeket, ezek biztosításának módját."

A felnőttképzési törvény 16 § (1) és (2) szakasza határozza meg, hogy a képzésről (a regisztrációhoz, a folyamatos alkalmazáshoz) programot kell készíteni és annak milyen tartalommal kell rendelkeznie. A képzéssel foglalkozók számára ez a program az alapdokumentum, ezzel minden meghirdetett és megvalósított képzésre vonatkozóan rendelkezni kell.

A képzési program elkészítéséhez a következő vázlat ad biztos, gyakorlati eligazodást:

1. A képzés pontos megnevezése, tartalmi jellemzése;

2. A képzési cél pontos megfogalmazása;

3. Modulonként az adott egység célját, tartalmát (a feldolgozásra kerülő témakörök megnevezését), terjedelmét és óraszámát;
(Célszerű megadni a felhasználásra kerülő forrásokat (könyvek, jegyzetek stb.);

Az adott modulban a gyakorlatok tételes leírását, lényeges elemeik megjelölését, óraszámát;

(29. § 17. "Modul: Tanítási vagy tananyagegység, amely egy logikailag összetartozó ismeret-anyagnak önállóan kezelhető, meghatározott személyi és tárgyi feltételekkel behatárolt, mérhető kimenetű , önállóan is tanítható része. A modul ismeretanyagának elsajátítását követően a képzésben résztvevő személy képes lesz az ismereteket, készségeket, képességeket, tulajdonságokat maghatározott szinten alkalmazni, illetve további tanulmányai során felhasználni."

4. A méréshez használt módszerek, eszközök meghatározása;

5. A szervezés feladatai: időtartam, létszám, a szervezés módja stb.;

6. A személyi és tárgyi feltételek részletes megjelölése, leírása:
  • ki vezeti a képzést, kik és mit oktatnak a képzés keretében,
  • kik lesznek a hallgatók, milyen körből kerülnek ki (kiknek szól a képzés),
  • az irodalmi források, jegyzetek biztosítása (beszerzése),
  • a képzés elhelyezése (annak feltételei),
  • a szükséges eszközök és azok biztosítása,
  • kiknek, hova, miként ajánljuk,
  • a részvétel feltételei: iskolai végzettség, életkor stb.;

    9. A képzés kompetenciájának leírása (mire teszi képessé a hallgatót a képzés/melyek azok az ismeretek, azok gyakorlati alkalmazásának szintje, személyiségjegyek/), amely egy feladatra alkalmasságot biztosít;

    10. A képzés milyen dokumentumot ad (képzettség igazolása);

    11. Formai elemek - dátum aláírás.

    (A képzési programhoz példát nyújtunk át a későbbiekben.)

    Minden tanfolyamról, tréningről rendelkeznünk kell ilyen programmal, hisz csak az képzés folytatható, amely ilyen tervvel rendelkezik. (A későbbiekben egy elfogadott programot mutatunk be.)

    A felnőttképzési törvény 3. §-a meghatározza, hogy mely szervezetekre terjed ki hatálya

    "(1) a) a felnőttképzésben részt vevő, illetve a felnőttképzéshez kapcsolódó szolgáltatás igénybe vevő felnőttre,

    b) a (2) bekezdésben maghatározott felnőttképzési tevékenységet folytató jogi személyekre, jogi személyiség nélküli gazdasági társaságokra, egyéni vállalkozókra és egyéb jogalanyokra."

    "(2) E törvény alkalmazásában felnőttképzési tevékenység
    a) az (1) bekezdés b) pontjában maghatározott jogalanyok e törvénynek megfelelő, saját képzési programja alapján megvalósuló iskolarendszeren kívüli olyan képzése, amely célja szerint meghatározott képzettség megszerzésére, kompetencia elsajátítására irányuló általános, nyelvi vagy szakmai képzés, továbbá

    b) felnőttképzéshez kapcsolódó szolgáltatás."

    A törvény értelmében a felnőttképzésben érdekelt minden szervezetre vonatkoznak az előírások, akkor is ha csupán egyetlen tanfolyamot, tréninget szerveznek is. Ezt azért fontos megemlíteni, mert találkoztunk már olyan képzési alkalommal, amelynél a szervező és kivitelező azt mondta, hogy rá nem vonatkozik a törvény, mert csak ezt az egy képzési alkalmat gondozza. A kellemetlenségek megelőzése azt kívánja, hogy kellő körültekintéssel kell a felnőttképzési alkalmakkal foglalkozni.

    A tanfolyam, tréning operatív terve

    A szervezetnek (cég) és képző vállalkozásnak minden tanfolyamhoz (tréninghez) operatív tervet szükséges készíteni, amely a konkrét feladatokat rögzíti.

    A szakirodalom nagy hangsúllyal foglalkozik az egyes képzési alkalmak tervezésével. Miként egy szervezet egy vagy több évre vonatkozó átképzési, továbbképzési szándékát tervbe kell foglalni, ez kivált fontos konkrét követelményei miatt az egy-egy tanfolyam (tréning, egyéb képzési alkalom) esetében.

    A tanfolyam tervének a következőket kell tartalmaznia (ez nem jogszabályi előírás, hanem a gyakorlatot szolgáló segédlet):

    - Mindenek előtt a cél meghatározása szükséges. Mire akarunk képezni, átképezni, tovább képezni, milyen cél érdekében kerül sor a képzésre. A cél nem más, mint az elérendő eredmény. Tehát egy tanfolyam esetében pontosan, konkréten meg kell határoznunk, hogy mit akarunk elérni és miért, minek érdekében. Ez nem formális tényező, hanem ha jól sikerül ezt megfogalmaznunk, akkor motivációs tényezővé (miért áll érdekében valakinek?) válik.

    - A tervnek pontosan meg kell határoznia, hogy kiket készít fel, kiknek a tudását teszi teljesebbé a tanfolyam (tréning). Körül kell határolni a tervezéskor, hogy milyen képzettségi szinttel rendelkezőket fogunk bevonni a hallgatók körébe.

    Fontos a felkészültségi szint ahhoz, hogy a célt és a képzési tartalmat összhangba tudjuk hozni. A kor szerinti összetétel is mérlegelendő, mert bizonyos esetekben előnyös a vegyes életkor, más helyzetben pedig homogénebb csoport-szerkezet előnyösebb. A tervezésnél tudnunk kell azt is, hogy önként vagy vezetői döntés következtében vesznek részt a tanfolyamon (tréningen).

    - A képzési céllal összhangban megtervezzük a tanfolyam (tréning) tartalmát, valamint az alkalmazandó módszereket. Az előbbiek ismeretében meghatározzuk, hogy milyen időtartam szükséges a feladat teljesítéséhez. A tartalomhoz hozzá rendeljük az eszközöket, vagyis milyen könyv, jegyzet és tanári segédletek kellenek az eredményes oktató, képző munkához (a felkészítéshez).

    - A terv fontos része, hogy a képzést hol és kikkel valósítjuk meg, miként biztosíthatók a személyi és tárgyi feltételek.

    Az előzőekben a hosszabb ideje érvényesülő tervezési törekvések fontosabb elemeit vettük számba, ami a szakirodalomban is megfogalmazást nyert különböző formában.

    Az operatív terv vázlata

    Ez a tanfolyamot (tréninget) szervező, a megvalósítás módját biztosító, lebonyolító cég (szervezet, termelő vagy képző vállalkozás stb.) gyakorlati tennivalóit foglalja magában. Ezt a képzést megvalósító szervezetnek saját munkájához kell elkészítenie, ebben kell rögzíteni mindazon tényezőket, amelyek a zavartalan képzéshez hozzájárulnak. Ennek vázlata a következő:

    - a képzés megnevezése, tartalmi behatárolás,
    - a képzés célja,
    - a képzés konkrét tartalma (a feldolgozásra kerülő elméleti témakörök, az ezekhez kapcsolódó gyakorlatok, ezek időtartama egyenként, alkalmazott tesztek stb.),
    - a képzésben alkalmazott módszerek,
    - a mérés, értékelés módja,
    - a tervezett időtartam,
    - a képzésbe bekapcsolódók köre, a részvétel feltételei,
    - a képzési csoport minimális, illetve maximális létszáma,
    - a megszerezhető kompetencia,
    - a képzés személyi és tárgyi feltételei,
    - költségvetés.

    Lényegében az operatív terv tartalma lényegében megegyezik a képzési programéval, csupán a költségvetéssel bővül. Ez a terve az egyes tanfolyamok, tréningek konkrét eleit tartalmazza és minden képzési alkalomhoz szükséges elkészíteni. A modulokkal való tervező munka lehetővé teszi, hogy a regisztrált képzési program egyes moduljai önálló tanfolyamként, tréningként alkalmazhatóak.

    Azzal a gondolattal nyújtjuk át ezt a tájékoztató írást, hogy minden érintett tervező munkáját erre alapozva tudja elvégezni.

    Cikkünk folytatódik, kérjük lapozzon

    1.oldal: Tippek a képzési terv összeállításához
    2.oldal: Minta a képzési programhoz
  • Follow hrportal_hu on Twitter
    Forrás: HR Portal
    << vissza 
    Nyomtatható verzió
    Küldje el ezt a cikket ismerősének! 
    Iratkozzon fel HíRlevelünkre!
    Publikáljon Ön is a HR Portálon! 
    Képzés, személyzetfejlesztés  rovat - legfrissebb 

    Sakkoznak a cégek, hogyan képezzék dolgozóikat

    A kedvező finanszírozási lehetőségek szűkülése miatt az elmúlt éveknél is nehezebb időszak elé néznek a képzési piac szereplői, hiszen ha a válság ellenére talpon is tudtak maradni, az eddiginél erősebb versenyben kell helytállniuk. Az egyik oktató cég azt jósolja, nemcsak a felesleges, hanem az égetően szükséges szakmai képzések egy része is eltűnhet. A vállalatok számára még fontosabbá válhat a tréningek megtérülése, illetve erősödhetnek a belső képzések. Teljes cikk
    Vállalati képzések: mi változik jövőre?
    Szakképzési hozzájárulás: 1500-an veszíthetik el állásukat
    Elfogadták a szakképzési törvény tervezetét
     
    A rovat cikkei 
    Önbizalmat, jó megjelenést tanítanak a nőknek
    Egyre több elvárásnak kell megfelelniük a nőknek, így nem csoda, ha elbizonytalanodnak szerepeikben. Teljes cikk
    Mi lesz a dolgozók képzésével?
    Jövőre átalakul a szakképzési hozzájárulás rendszere, és megszűnik a saját dolgozók képzésének támogatása. Teljes cikk
    Az új közoktatási törvény hatásai
    Szakembereket kérdeztünk a Parlament elfogadására váró közoktatási törvénytervezetről. Teljes cikk
    E-learning az Allianz-nál: egy jó gyakorlat
    Nikovics Évát, az Allianz Hungária Zrt. HR igazgatóját kérdeztük tapasztalataikról. Teljes cikk
    Agyelszívás ellen "diplomaadó"
    "Diplomaadóval" akadályozná meg az agyelszívást a kormány. Megkérdeztük, hogyan vélekednek az érintettek. Teljes cikk
    További cikkek
    Hírek RSS-ben
    Kapcsolódó cikkek 
    Milyen állami segítségre számíthatnak a munkanélküliek?
    Munkahelyi angolóra: ellenőrzi a munkaadó a teljesítményt - Beszélgetés Tarnai Éva nyelviskola-igazgatóval
    Szívesen áldoznak a kompetenciaképzésekre a cégek
    A továbbképzés iskolapéldája
    Esélyt kapnak a kaposvári hajléktalanok
    Milyen képzéseket terveznek a versenyszférában?
    Karriertipp frissdiplomás HR-eseknek
    Lehet-e a leépítéssel megtakarítani?
    Kisvállalat vagy multi?
    Komócsin Laura, a Business Coach Kft. ügyvezetője


    További hírek

    Heti ajánló  

    Amikor drága a spórolás
    2012-ben a gazdasági versenyelőny megszerzése akár egy széles látókörű HR szakemberen is múlhat?
    Reggelizzünk együtt 2012-ben is - vigyázat, nyomokban tudásfokozót és hozzáadott értéket tartalmaz!
    A Multi-Pay a cafeteria legégetőbb problémájára nyújt megoldást
    A munka világa 2012-ben - konferencia a munkajogi változásokra fókuszálva február 6-án
    Náluk nincs válság! 2011-ben eredményt dupláztak, és ezzel átrendezték a személyzeti tanácsadó cégek piacát - itt a titok
    Jól startolt az OTP SZÉP kártya
    Nincs keret fejvadászra? - Új, komplex megoldás a toborzásban
    SZÉP Kártya - Mit tegyen a munkaadó?
    Toboroznak-e a cégek 2012-ben?
    Van élet a szakképzési hozzájárulás után is! Nyelvi képzés 30 százalékkal kedvezőbben


    HR Blog oldalak 

    Job(b) ÁllásIrány Anglia, 52 évesen! Egy magyar álláskereső sztorija
    Nem szeretek névtelenséget kérő alanyokról portrét írni, mert akkor igazi, ha arcot és nevet lehet hozzá kapcsolni. De annyi elkeserede...
    Tudatos VezetésTranszformáljuk alkalmazottainkat vállalatunk lelkes szószólóivá
    A címet nem én találtam ki, őszintén szólva igen ambíciózus felvetésnek tűnik. A Harvard Business Review blogján olvastam egy érdek...
    krauthammer blogSweet Spot coaching
    1-10-ig terjedő skálán számolva, mennyire vagy a helyeden az életedben? Jelenleg, életednek ebben a fázisában? 9-10-es? Akkor valószí...
    Y generációAnyuka, érkezéskor blokkolt??
    Az volt a fejemben, hogy áttérek a fiatal vezetők problematikájára, de a napokban hallott Kopp Mária interjú és az ott elhangzottak nem...

    További Blogok

    Videó Rovat 

    Nincs tovább, kimerültek a BKV tartalékai - videó a szakszervezeti tüntetésről


    HR Szubjektív 

    Aki kérdez: Dr. Segesváry Gábor

    Kérdés és válasz: ezúttal Dr. Segesváry Gábor, a Zwack Unicum humánpolitikai igazgatója rovatunk szereplője.

    Legfrissebb a címlapon 

    RTL-vezér lesz a Turner új elnöke
    Kinevezték a PwC Magyarország új vezérigazgatóját
    Változott a törvény: nagyobb felelősségük lesz a cégvezetőknek
    A kiszervezés új formája: crowdsourcing
    Idén is indul a GE Foundation Scholar Leader ösztöndíjprogramja


    A hét aranyköpése 
    prev
    prev
    Még több aranyköpés

    Ajánlatok 

    Új munkahelyek 2009-2012 


    Részletek

    RSS | ÁSZF | Impresszum | Médiaajánlat | Referenciák | Magunkról | Kapcsolat | Adatvédelem | ©2003-2011 HR Portal
    jobpilot állás-portál

    7000 állás Boscolo Comlex céginformációk