Kulcsemberré válhatsz a Corvinus naprakész HR-tudásával

A jó HR Business Partner ma már nem egyszerűen HR-folyamatokat működtet, hanem üzleti problémákat ért, vezetőkkel gondolkodik együtt, szervezeti elakadásokat ismer fel, és képes olyan beavatkozásokat javasolni, amelyek valóban hatnak a vállalat teljesítményére. Ez a szerep különösen azokban a szervezetekben kerül reflektorfénybe, ahol a vezetőknek egyszerre kell reagálniuk gyors piaci változásokra, munkaerőpiaci nyomásra, generációs különbségekre és a munkavállalói elköteleződés új kérdéseire.

A Corvinus HR Business Partner szakirányú továbbképzése éppen erre a komplex szerepre készít fel. A megújult, egyéves, magyar nyelvű képzés egyik legfontosabb sajátossága, hogy átfogó üzleti, szervezetdiagnosztikai és belső tanácsadói szemléletet is épít a mindennapokban jól használható és strukturált HR-eszköztár átadásán felül. Ez különbözteti meg sok olyan képzéstől, amely elsősorban HR-adminisztrációra, -folyamatokra vagy általános emberierőforrás-menedzsmentre koncentrál. A corvinusos képzés filozófiája szerint a HR üzlettársi szerepének lényege az, hogy a terület az üzleti döntésekben is jelentős hozzáadott értékként, versenyelőnyként és ennek megfelelő érdemi partnerként jelenjen meg.

Ugródeszka HR-vezetői pozíciókhoz

A képzés olyan felsőfokú végzettségű szakembereknek szól, akik HR üzleti partneri, HR tanácsadói vagy felsővezetői irányba szeretnének továbblépni. A programban az üzleti-gazdálkodási ismeretek, a szervezetdiagnosztikai és módszertani tárgyak, valamint a szakmai-önismereti elemek egymásra épülnek. A hallgatók többek között stratégiai menedzsmenttel, teljesítménymenedzsmenttel,  adatvezérelt HRM-mel, szervezetfejlesztéssel, szervezeti kultúrával, diverzitásmenedzsmenttel, akciótanulással és HR business partneri kompetenciákkal foglalkoznak.

„A HR Business Partner szemlélet akkor működik jól, ha a szakember egyszerre érti az üzleti logikát, a szervezet működését és az emberek közötti dinamikákat. A képzés során elsősorban azt a gondolkodásmódot fejlesztjük, amellyel egy HR-es valódi felsővezetői tanácsadóvá válhat, akár vezetői, akár szakértői szerepkörben. Ehhez rengeteg gyakorlati példát integrálunk a képzésbe, amelyet interaktívan dolgozunk fel” – mondja Dr. Takács Sándor, a szak felelőse, a Corvinus Egyetem Szervezeti Magatartás és Emberi Erőforrásfejlesztési Tanszékének egyetemi tanára.

Takács Sándor

Felsővezetői dilemmák, mögöttes mintázatok nyomában

A corvinusos hallgatók esettanulmányokon keresztül találkoznak azokkal a dilemmákkal, amelyekkel a felsővezetők is szembesülnek: hogyan lehet a teljesítményt mérni és fejleszteni, milyen hatása van a szervezeti struktúrának az együttműködésre, hogyan épül fel egy jó HR-stratégia, és miként lehet adatokkal támogatni az emberi döntéseket? Ez a megközelítés különösen fontos, mert a mai HR már nem elégedhet meg nem általános tanácsokkal, hiszen a vezetők üzleti szempontból is értelmezhető, konkrét, az üzletmenetre látható pozitív hatással bíró javaslatokat várnak.

A másik meghatározó pillér a szervezetdiagnosztikai és szervezetfejlesztési szemlélet. A képzés hatékonyan készíti fel a hallgatókat arra, hogy felismerjék a szervezeti problémák mögött kirajzolódó mintázatokat is. Egy konfliktus, egy vezetői elakadás vagy egy magas fluktuációs mutató gyakran nem önmagában álló jelenség, hanem a szervezeti kultúra, a vezetői működés, a kommunikáció vagy a bizalom állapotáról is üzen.

„A Corvinuson végzett HR Business Partner megtanul jól és célirányosan kérdezni, diagnosztizálni és beavatkozási lehetőségeket ajánlani. A szakma egyik legnagyobb kihívása, hogy sokszor nem kész válaszokkal, hanem a megfelelő kérdésekkel lehet előrébb vinni egy szervezetet. A képzésben fontosnak tartom, hogy a hallgatók megtapasztalják, hogyan lehet a változást támogatni, a konfliktusokat megérteni, vezetői csapatokkal dolgozni és közben saját szakmai jelenlétüket is tudatosítani” – fogalmaz Miskó Diana, a szak egyik oktatója, szervezetfejlesztő, tréner és coach.

A társas kapcsolatok mestere

A program harmadik fontos eleme az önismereti és készségfejlesztő fókusz. A HR Business Partner munkája jelentős részben kapcsolati munka: vezetőkkel, csapatokkal, érdekellentétekkel és sokszor érzékeny szervezeti helyzetekkel dolgozik. Ehhez nem elég a szakmai tudás, szükség van hiteles kommunikációra, konfliktuskezelésre, elemzőkészségre, meggyőző prezentációra, tudatos önirányításra, valamint arra is, hogy a szakember felismerje saját szerephatárait. A Corvinus képzése a szakmai szerep emberi oldalával is foglalkozik.

„Egy egyetem HR-vezetőjeként nap mint nap látom, mennyire fontos, hogy a HR ne pusztán adminisztratív kiszolgáló területként, hanem a szervezet fejlődésének aktív alakítójaként működjön. A jó HR Business Partner a formális szabályokon túl is meglátja az összefüggéseket, támogatni tudja a vezetőket a célok teljesítésében, és segít abban, hogy a döntések emberi és szervezeti következményei is egyaránt láthatóvá váljanak még azok meghozatala előtt. Tudja, mikor kell adatokat hozni, mikor kell visszajelezni, mikor kell facilitálni, és mikor kell nehéz kérdéseket feltenni.” – emeli ki Tatár-Kiss Klára, a Corvinus szervezeti kultúráért és humánpolitikáért felelős főigazgatója és egyúttal a program egyik oktatója.

Tatár-Kiss Klára

A program révén olyan szakmai nyelvet és gondolkodási keretet kapnak a hallgatók, amely segíti őket abban, hogy vezetői környezetben is magabiztosan képviseljék a HR szempontjait. A képzés azoknak lehet különösen hasznos, akik HR-generalista pozícióból szeretnének stratégiai irányba továbblépni, belső HR- vagy szervezetfejlesztési tanácsadóként dolgoznának, vagy hosszabb távon HR-vezetői szerepre készülnek. A képzésről bővebb információ az egyetem honlapján ezen a linken olvasható.