A munkahelyi boldogtalanság valódi okai és jellemzői
A munkájukkal és a körülményekkel elégedetlen munkatársakkal nem lehet hosszú távú sikereket elérni. A legtöbb cégvezető, habár tisztában van ennek a kijelentésnek az igazságtartalmával, a munkahelyi boldogtalanság kapcsán mégis kevesen rendelkeznek működő megoldásokkal.
Dr. Jack Zenger és Dr. Joseph Folkman mintegy 320 000 kevésbé motivált alkalmazott részvételével készített átfogó kutatásban számos érdekességre mutatnak rá a témakör kapcsán. Egyúttal segítenek eloszlatni a gyakori tévhiteket, hogy képesek legyünk a valóban működő metódusokra fókuszálni.
Rövid bejegyzésünkben tehát a munkahelyi boldogtalanság valódi okait és jellemzőit részletezzük.
Az igazán kiábrándult dolgozó csendben lesz
Gyakori jelenség, hogy a vezetők téves következtetéseket vonnak le a dolgozók reakciói kapcsán. Például, ha egy munkatárs felemeli a hangját, és az elégedetlenségét nyilvánosságra hozza, róla sokkal inkább feltételezik a kiábrándultságot, mint a vele ellentétben csendben meghúzódó másik kollégáról.
Pedig a tapasztalatok azt mutatják, hogy a reményvesztett és boldogtalan dolgozó nem fogja harsányan a tudomásunkra hozni azt, hogy mi nem tetszik neki. Az igazi csalódottság ugyanis csendes belenyugvásra kényszeríti a szenvedőjét.
Szorongás, kialvatlanság, frusztráció és stressz lesz a jellemző ezekre a munkatársakra, és ha nem figyelünk oda rájuk, és nem segítünk nekik feloldani a boldogtalanságukat, előbb vagy utóbb el fognak menni a cégtől.
A munkahelyi boldogtalanság kialakulásának gyakori okai
A munkavállalók huzamosabb időn át tartó túlhajszolása rendszerint negatív hatást gyakorol a motivációra és a morálra. Mivel emberek vagyunk, időnként mindenkinek szüksége van egy kis pihenésre és feltöltődésre.
Szintén negatív hatással bír, amikor a dolgozók véleménye iránt egyáltalán nem mutat érdeklődést a vezetés. Ez a fajta hozzáállás egyszerűen kiöli a kreativitást a munkatársakból, akiknek rövid idő alatt a kedve is elmegy attól, hogy ötletekkel álljanak elő.
Az egyenlőtlen bánásmód és az igazságtalanság szintén lehet egyenes út a kollégák elégedetlenségéhez. Ha nem egyforma a mérce, az előbb utóbb szemet fog szúrni mindenkinek.
Szintén elégedetlenséghez vezethetnek a következők
A legtöbb dolgozó szereti látni maga előtt a fejlődés lehetőségét, ami egy meghatározott időn belül magasabb presztízzsel és bevételi forrással kecsegtet a számára. Ha ez a fajta karrierív eltűnik a szem elől, az rendkívül demotiváló lehet.
A végére hagytuk, de talán az egyik leggyakoribb oka a munkahelyi boldogtalanságnak a kompetens vezetés hiánya. A nem hozzáértő vezető rövid idő alatt el fogja ugyanis veszíteni a munkatársak bizalmát, és az egész negatív folyamat eredményeként a teljesítmény is vissza fog esni.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Vádat emelt a Kecskeméti Járási Ügyészség két férfi ellen, akik munkaszerződés és munkavédelmi oktatás nélkül foglalkoztattak egy 15 éves... Teljes cikk
A Tatabányai Járási Ügyészség súlyos testi sértés bűntette miatt nyújtott be vádiratot azzal a férfival szemben, aki tréfából meggyújtotta... Teljes cikk
A háztartásban és a gyereknevelésben végzett munkát, melyet gyakran "láthatatlan munkaként" is emlegetnek, ritkán lehet pénzbeli fizetésre váltani.... Teljes cikk
- Mire vágynak a dolgozó anyák? 5 napja
- Munkahelyi alumni élethosszig: stratégiai fontosságú a jó kapcsolat fenntartása a volt kollégákkal 6 napja
- A kormány mindent megtesz a bérek növekedéséért, de nem becsülik a dolgozókat? 6 napja
- Már lehet pályázni a Sokszínű és Méltányos Munkahely elismerésre 2 hete
- Csak a magyar fiatalok 20 százaléka érzi, hogy stabil a munkahelye 2 hete
- Az alkalmazottat bejelentés nélkül foglalkoztatók listája 2 hete
- A fiatal munkavállalók harmada szerint munkáltatója nem törődik a fenntarthatósággal 2 hete
- Hazatérési támogatás, bérkiegészítés, adókedvezmény - így csábítsuk haza a külföldön élő magyarokat 3 hete
- Folytatódik Zalaegerszegen az ipari park kialakítása - akár 500 új munkahely is létrejöhet a térségben 3 hete
- Íme néhány meglepő trend a munkahelyi étkezéssel kapcsolatban 3 hete
- Nem a vezető neme a lényeg - Aurelia Luca, Skanska 3 hete