Megjelent: 3 éve

A munkavállalók 15 százaléka elkötelezett munkahelye iránt

Egy 2017-es nemzetközi felmérés szerint, amely másfél száz országban vizsgálta meg a munkavállalók munkahelyükkel kapcsolatos véleményét a dolgozók 85 százalék nemcsak semleges, de akár negatív érzelmekkel fordul munkahelye irányába - írja a hirado.hu.

Egyesek nemcsak semleges, hanem negatív érzéseket táplálnak munkahelyük iránt, ami a felmérésből is kiderült - írják.

A Kossuth Rádióban Csath Magdolna közgazdász beszélt a felmérésről, amely szerint Nyugat-Európában nem elkötelezettek a munkavállalók.

A visegrádi négyek közül Magyarországon a legalacsonyabb szintű a munkahellyel való megelégedettség és a legmagasabb az, hogy aktívan elégedetlen valaki a munkahelyével.

A munkahelyi elégedettség két dologtól függhet

Az egyik, hogy milyen a munkahely, annak minősége, biztonsága és milyen a légkör. A másik a lelki környezet, hogy miként bánik a munkavállalóval a főnök, milyen a vezetői mentalitás és mennyire partnert a munkavállaló - fejtette ki a közgazdász. A másik jelentős dolog az anyagi része, vagyis hogy mennyire van megfizetve a munkavállaló. Mint mondta, rejtett versenyképességi javító is lehet az, hogyha a munkahelyi környezet és a légkör a legmegfelelőbb a munkavállaló számára.

Az 50-60-70-es években a világszintű adatok azt mutatták, hogy erős volt a vállalatok iránti lojalitás érzése a munkavállalók részéről - mondta Trautmann László, a Corvinus Egyetem docense a műsorban. A vállalatok biztonságot adtak, - ahogy ez Magyarországon is történt a Kádár-korszak időszakában - aminek cserébe biztos bért kaptak a munkavállalók, azonban ezért meg is kellett dolgozniuk, hiszen nemcsak lehetőségük, de kötelességük is volt a munka - mondta.

Hozzátette: a hetvenes években ez azonban megváltozott, főként az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában. Ettől kezdve valóban úgynevezett pszichológiai szerződést kezdenek kötni a munkavállalók és munkáltatók - fejtette ki az egyetemi docens. Hozzátette: ilyenkor azzal az elvvel működnek úgymond a szerződések, hogy addig tartják csak meg a munkaerőt, míg annál jobbat nem találnak.

Ez a korszak a 2008-as gazdasági válsággal bezárólag leállt. A jelenlegi adatok azt mutatják, hogy azok a cégek tudnak hosszútávon fennmaradni, amelyek teret tudnak adni a dolgozók önmegvalósításához, a karrier elképzelésekhez és fejlődésekhez - mondta Trautmann László.

hirado.hu
  • 2022.01.19 Időgazdálkodás képzés A résztvevők felkészítése arra, hogy hatékonyabban tudják beosztani idejüket és hatékonyabban tudják elrendezni munkahelyi és otthoni teendőiket. Cél továbbá, hogy személyes hatékonyságuk növelése érdekében fejlődjenek a résztvevők kommunikációs stratégiái. Részletek Jegyek
  • 2022.01.24 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2022.04.22BEMUTATKOZIK A teamwork2022 Képzelj el egy olyan kétnapos csapatépítő képzést, amely minden részletében a Te vállalati csapatodról szól. Jelentkezzetek az ország első csapatépítő eseményére, amelyre háromfős vállalati csapatokat várunk! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Diákok, kismamák, nyugdíjasok – az atipikus foglalkoztatási forradalom tovább folytatódik az álláspiacon

Már elindult a karácsony előtti nagyüzem a kereskedelemben: még több raktárosra, eladóra, kasszásra, polcfeltöltőre lesz szükség a következő... Teljes cikk

Kemény Dénes: a valódi vezető kreatív, inspiráló és a nap 24 órájában készül a sikerre

A valódi vezetői tekintély a magas színvonalú szakmai munkával és a sikerekkel vívható ki – mutatott rá Kemény Dénes, a magyar férfi vízilabda... Teljes cikk

Erőforrás után fókuszban az EMBER - mi van a változó HR-es titulusok mögött?

Már nem HR igazgató, hanem Chief People Officer, nem toborzási vezető, hanem Talent aquisition Lead, aki a tehetségeket keresi. Egyre nagyobb teret nyer... Teljes cikk