A munkavállalók 15 százaléka elkötelezett munkahelye iránt
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatEgy 2017-es nemzetközi felmérés szerint, amely másfél száz országban vizsgálta meg a munkavállalók munkahelyükkel kapcsolatos véleményét a dolgozók 85 százalék nemcsak semleges, de akár negatív érzelmekkel fordul munkahelye irányába - írja a hirado.hu.
Egyesek nemcsak semleges, hanem negatív érzéseket táplálnak munkahelyük iránt, ami a felmérésből is kiderült - írják.
A Kossuth Rádióban Csath Magdolna közgazdász beszélt a felmérésről, amely szerint Nyugat-Európában nem elkötelezettek a munkavállalók.
A visegrádi négyek közül Magyarországon a legalacsonyabb szintű a munkahellyel való megelégedettség és a legmagasabb az, hogy aktívan elégedetlen valaki a munkahelyével.
A munkahelyi elégedettség két dologtól függhet
Az egyik, hogy milyen a munkahely, annak minősége, biztonsága és milyen a légkör. A másik a lelki környezet, hogy miként bánik a munkavállalóval a főnök, milyen a vezetői mentalitás és mennyire partnert a munkavállaló - fejtette ki a közgazdász. A másik jelentős dolog az anyagi része, vagyis hogy mennyire van megfizetve a munkavállaló. Mint mondta, rejtett versenyképességi javító is lehet az, hogyha a munkahelyi környezet és a légkör a legmegfelelőbb a munkavállaló számára.
Az 50-60-70-es években a világszintű adatok azt mutatták, hogy erős volt a vállalatok iránti lojalitás érzése a munkavállalók részéről - mondta Trautmann László, a Corvinus Egyetem docense a műsorban. A vállalatok biztonságot adtak, - ahogy ez Magyarországon is történt a Kádár-korszak időszakában - aminek cserébe biztos bért kaptak a munkavállalók, azonban ezért meg is kellett dolgozniuk, hiszen nemcsak lehetőségük, de kötelességük is volt a munka - mondta.
Hozzátette: a hetvenes években ez azonban megváltozott, főként az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában. Ettől kezdve valóban úgynevezett pszichológiai szerződést kezdenek kötni a munkavállalók és munkáltatók - fejtette ki az egyetemi docens. Hozzátette: ilyenkor azzal az elvvel működnek úgymond a szerződések, hogy addig tartják csak meg a munkaerőt, míg annál jobbat nem találnak.
Ez a korszak a 2008-as gazdasági válsággal bezárólag leállt. A jelenlegi adatok azt mutatják, hogy azok a cégek tudnak hosszútávon fennmaradni, amelyek teret tudnak adni a dolgozók önmegvalósításához, a karrier elképzelésekhez és fejlődésekhez - mondta Trautmann László.
hirado.hu
A Kossuth Rádióban Csath Magdolna közgazdász beszélt a felmérésről, amely szerint Nyugat-Európában nem elkötelezettek a munkavállalók.
A visegrádi négyek közül Magyarországon a legalacsonyabb szintű a munkahellyel való megelégedettség és a legmagasabb az, hogy aktívan elégedetlen valaki a munkahelyével.
A munkahelyi elégedettség két dologtól függhet
Az egyik, hogy milyen a munkahely, annak minősége, biztonsága és milyen a légkör. A másik a lelki környezet, hogy miként bánik a munkavállalóval a főnök, milyen a vezetői mentalitás és mennyire partnert a munkavállaló - fejtette ki a közgazdász. A másik jelentős dolog az anyagi része, vagyis hogy mennyire van megfizetve a munkavállaló. Mint mondta, rejtett versenyképességi javító is lehet az, hogyha a munkahelyi környezet és a légkör a legmegfelelőbb a munkavállaló számára.
Az 50-60-70-es években a világszintű adatok azt mutatták, hogy erős volt a vállalatok iránti lojalitás érzése a munkavállalók részéről - mondta Trautmann László, a Corvinus Egyetem docense a műsorban. A vállalatok biztonságot adtak, - ahogy ez Magyarországon is történt a Kádár-korszak időszakában - aminek cserébe biztos bért kaptak a munkavállalók, azonban ezért meg is kellett dolgozniuk, hiszen nemcsak lehetőségük, de kötelességük is volt a munka - mondta.
Hozzátette: a hetvenes években ez azonban megváltozott, főként az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában. Ettől kezdve valóban úgynevezett pszichológiai szerződést kezdenek kötni a munkavállalók és munkáltatók - fejtette ki az egyetemi docens. Hozzátette: ilyenkor azzal az elvvel működnek úgymond a szerződések, hogy addig tartják csak meg a munkaerőt, míg annál jobbat nem találnak.
Ez a korszak a 2008-as gazdasági válsággal bezárólag leállt. A jelenlegi adatok azt mutatják, hogy azok a cégek tudnak hosszútávon fennmaradni, amelyek teret tudnak adni a dolgozók önmegvalósításához, a karrier elképzelésekhez és fejlődésekhez - mondta Trautmann László.
hirado.hu
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?