Idén is sokan kíváncsiak az Országos HR Benchmark Felmérésre
2006 őszén váltak ismertté az első átfogó benchmark felmérés eredményei. A rendszeres kitekintésnek szánt HR szakmai felmérés, amelynek médiatámogatója a HR Portal volt, a vártnál is nagyobb érdeklődést váltott ki. Úgy tűnik, szeretjük látni, mi újság másoknál és hol a helyünk a mezőnyben. Az idei felmérés őszig tart, a kérdőíveket még ki lehet tölteni.
Kell a szakmának a visszajelzés
A 2006-os kutatás tapasztalata, hogy a szervezetek nagy hányadában (válaszadók 22 százaléka) nincs önálló HR szervezet és a HR szakma is jelentősen heterogén: a multik általában az anyacég fejlettebb módszereit vették át, a kisvállalkozások többnyire a humánpolitika alapvető elemeit alkalmazták, az állami szféra pedig továbbra is jelentős lemaradásban volt, bár itt is találhatók meglepően impozáns példák.
A felmérésből az is kiderült, hogy azon hazai cégeknél stratégiai jelentőségű a HR, ahol az első számú vezető közvetlen alárendeltségébe tartozik e terület. Napjainkban még többségben vannak azon szervezetek, amelyek nem tartják a korszerű emberierőforrás-gazdálkodást versenyelőnynek, akkor sem, ha iparágon belül kevés az a tényező, mellyel a konkurenseket meg lehet előzni. A cégvezetés és a munkavállalók - szervezettípustól függetlenül - egyre inkább professzionális eljárást várnak el személyzeti ügyekben, jó tehát ismerni, mi számít ma Magyarországon trendnek.
Már most sok a látogató az Országos HR Benchmark Felmérés honlapján
A nyári szabadságok ellenére, a teljes kérdőívet kitöltők száma már most eléri a tavalyi részvétel felét. A kitöltést bizony nem lehet kutyafuttában elvégezni, hiszen a mintegy 200 kérdés megválaszolása időigényes még a kényelmi megoldások mellett is - többnyire feleletválasztós kérdések és a kitöltés több lépcsőben is lehetséges, azaz tetszés szerint megszakítható, és későbbiekben ugyanonnan folytatható. A válaszadás idén is online, önkéntesen és az anonimitás garanciájának megtartása mellett történik, a résztvevőkről csak az alapinformációk tudhatók: milyen tulajdonban, mekkora létszámmal, mely iparágban és területen tevékenykednek.
Az érdeklődőknek érdeke résztvenni a kitöltésben is
A saját vállalattípusunkra vonatkozó információk pontosságát legjobban azzal tudjuk növelni, ha magunk is kitöltjük a kérdőívet.
A tavalyi adatok például nagyon jó arányban értelmezhetők a 100-500 fős vállalatokra, mivel a válaszok 31 százaléka tőlük érkezett. De aktívak voltak a kicsik is: a résztvevők 29 százaléka 50 főnél kisebb, 15 százaléka 50-100 fős cég volt. A közepes- és nagyvállalatok, a piaci jelenlétüknek megfelelően, kisebb arányban vettek részt a felmérésben - 500-1000 fő 8 százalék, 1000-5000 fő 12 százalék és 5000 fő fölött 5 százalék.
A 28 különböző iparág közül önállóan legnagyobb arányban a HR szolgáltatók (13,2 százalék) képviselték magukat a felmérésben, ugyanakkor a különböző iparág termelővállalatai összesen 16 százalékban tudhatják magukénak az eredményeket. Számottevő továbbá a banki-biztosítási szektor és a kis- és nagykereskedelmi vállalatok (7,5-7,5 százalék), az építőipar (5,9 százalék), az energiaszolgáltatók (4,78 százalék) valamint a szállítás (4,38 százalék) iparágak részvétele is. Az eredmények iránt szintén nagy érdeklődést mutató közszféra, a képző- és nonprofit intézmények, a telekommunikáció és informatikai ágazat részvételi aránya 2-3,5 százalék között volt.
A kérdőívet kitöltők térítésmentesen megkapják az "Országos HR Benchmark Felmérés 2007 - a HR szakma trendjei Magyarországon" című átfogó elemzést. Emellett még jutalmat is kapnak: több szakmai rendezvényen ingyenes részvételi lehetőséget, illetve a legszerencsésebbek nagyértékű képzéseket.
A DGS Global Research által és a HR Portal médiatámogatásával indított Országos HR Benchmark Felmérés 2007. őszén zárul! A kérdőív elérhető a www.hrbenchmark.hu címen.
Petrány Viktória, HR Portal
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- Ilyen várakozásokkal tekint a jövőbe 103 nagyvállalat 1 hónapja
- A tipikus női vállalkozó 42 éves és 1 gyereke van 2 hónapja
- Mentális munkahelyi jóllétet támogató programokra vágynak a munkavállalók 2 hónapja
- Ezért fontos, hogy a toborzó kommunikáció ne csak a fiataloknak, hanem szüleiknek is szóljon 2 hónapja
- Logisztika, beszerzés - mutatjuk, hogy alakulnak a fizetések és a nemek közötti bérszakadék 2 hónapja
- Óvatos optimizmus a vezérigazgatóknál, felértékelődik a HR 3 hónapja
- Mit akar a Z generációs munkavállaló? 4 hónapja
- Felmérés: erre számítanak a családi cégek a saját helyzetüket illetően 4 hónapja
- Munkahely van, már csak dolgozó kellene 4 hónapja
- Mennyi embernek van önálló nyugdíj-megtakarítása? 5 hónapja
- Bérkörkép 2023. - ez a szektor jelenti a legnagyobb meglepetést 5 hónapja