Barna Eszter cikkei 5. oldal

Az online játékok addiktív hatását jó célra is fel lehet használni, ha a motiváció elsősorban a fejlődés, tanulás. A gamifikált online tréning azonnali visszajelzést, jutalmat ad a használónak. Ráadásul megfelel a piaci elvárásoknak is, hiszen nem kell a munkavállalókat egyszerre kiemelni a munkából annak érdekében, hogy működjön. Mindenki saját idejében, rövid etapokban jut hozzá a fejlesztéshez. Az I Land gamifikált készségfejlesztő program ötletgazdáival, az Agora Oktatási Intézet vezetőivel, Kaiser Eszterrel és Pintér Tamással beszélgettünk: tréningpiaci trendekről, online viselkedés- és attitűdváltásról, szervezeti stressz-szint felmérésről és kezelésről. Teljes cikk...

Pál Bernadett számára természetes volt, hogy fizikusnak tanul. Mára nemzetközi együttműködésekben kutat, jelenleg éppen disszertációt ír, a védés után pár évig Japánban tervezi építeni a kutatói kapcsolatokat. Miközben népszerűsíti a tudományt szeptember 29-30-án a Brain Bar rendezvényén. Soha nem érezte hátránynak a szakmában, hogy nő, sőt mint mondta a Csillagdában van baba-mama szoba, és nyitottak a különleges munkarendre is, ha egy kutatónőnek gyereke születik. Egyébként is, „az a jó a kutatásban, hogy minden nap szombat, és az a rossz, hogy a kutatók szombaton is dolgoznak”. Teljes cikk...

Munkavállalói elkötelezettség mérése, teljesítményértékelés és kiválasztás. E három területen a cégek már most sok adatot gyűjtenek és használnak, ám rengeteg az előrelépési lehetőség. “A trükk inkább az, hogy jó kérdéseket teszünk-e fel, el tudjuk-e különíteni például a teljesítményt a képességektől. Az adatokkal nagyon könnyen vissza lehet élni, akár megerősíteni velük a már meglévő előítéleteket” - véli Andrea Jones-Rooy társadalom- és adattudós, "adatakrobata", aki szeptember 29-30-án lép fel Budapesten, a Brain Bar színpadán. Teljes cikk...

Erős állítások hangzottak el az ABSL Hungary üzleti reggelijén. A kiinduló téma a kata-törvény módosulása következtében felszabaduló munkaerő-potenciál volt, elsősorban az üzleti szolgáltató központok szemszögéből, de végül leginkább arról szólt, hogy hogyan kellene változtatni a központok vezetőinek toborzási szempontjain, és miért lenne fontos, hogy ezek a vezetők a vidéki városokat is sokkal inkább tekintetbe vegyék, amikor egy új BSC megnyitásáról döntenek. Teljes cikk...

A gyakornokoknak sokszor meg kell szenvedniük a munkába állás tesztidőszakát. Azonban a nem egyszer kínos és megmosolyogtató helyzetekkel teli vesszőfutás végén megkapják az áhított álomállást, és még a személyiségük is fejlődik. Így látják a filmkészítők a gyakornoki létet, ami azonban az elmúlt évtizedekben sokat változott. A cégek sok esetben vadásszák a gyakornokokat, komoly fejlődési programokat kínálnak az utánpótlás becsábítása érdekében. Ráadásul a gyakornok nem is mindig pályakezdő, nem is mindig fiatal. Lássunk néhány hollywoodi példát! Teljes cikk...

Mintegy 100 000-en dolgoznak Magyarországon multinacionális cégek üzleti szolgáltató központjaiban. “Elsődleges feladat a szektor jobb megismertetése a munkavállalókkal, hogy komoly karrierlehetőséget biztosító és magas hozzáadott értéket teremtő lehetőségként tekintsenek az iparágra, ahol a nyelvtudás az egyik legfontosabb készség – mondja Lenk István, a központokat összefogó ABSL (Association of Business Service Leaders) Hungary elnöke, amely a HOA (Magyar Szolgáltatóipari Szövetség) utódszervezete. A kata változások miatt váltásra kényszerülő idegen nyelveket jól beszélőknek - például fordítók, nyelvtanárok, idegenvezetők - is új pályát tudnak kínálni. Teljes cikk...

Lojalitást növelő munkavállalói részvényprogram, a banknál eltöltött idő mérföldköveihez kötött akár négy hétig terjedő extra fizetett alkotói szabadság, és fele-fele iroda és home office munkavégzés vagy távmunka – többek között ezek az Erste Bank lépései a munkavállalók elkötelezettségének növelése, sikeres megtartásuk érdekében. Mihók Krisztinát, a pénzintézet HR vezetőjét kérdeztük a részletekről. Teljes cikk...

Vajon tényleg olyan egyszerű, ahogy a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnöke gondolja: aki kiesik a katából az menjen vissza munkaerőpiacra? Vannak bizonyos szakmák, ahol ez egyszerűen nem így működik, például sok szellemi szabadúszónál sem. A munkaerőpiac pedig elvileg éppen a rugalmasság és a kötetlenebb, atipikus munkavégzési formák felé halad, a kata ellehetetlenítése viszont ezzel éppen ellentétes irányba hat. Teljes cikk...

Ma már sok cégnél elengedhetetlen a diákok munkája is a működéshez, így a vezetők és a kollégák is másként tekintenek rájuk, mint korábban, bevonják őket csapatépítő programokba, képzésekbe. Bár a nyár kiemelkedő időszak még mindig, de a diákmunka már egyáltalán nem szezonális természetű, mondják a szakemberek. Az órabérek, a rugalmas lehetőségek aránya nő, a 25 év alattiak szja mentessége a munkakedvet is erősítette, ugyanakkor a diákok összességében fogynak, így még ezen a területen is előfordulhat munkaerőhiány. Iskolaszövetkezetek vezetőit kérdeztük. Teljes cikk...

Hogyan kell megszerezni a hatalmat, megszegni a szabályokat, és előre jutni a karrierben? Milyen tulajdonságok segítenek ebben, és mik lehetnek gátjai az előrejutásnak? Jeffrey Pfeffer, a Stanford University Graduate School of Business professzora ismét tabudöntő könyvet írt, amely két hete jelent meg. Most éppen nem arról, hogy belehalunk a munkába, hanem a hatalom természetéről, mégpedig kutatások és konkrét példák nyomán, amelyek nem biztos, hogy minden esetben a szájunk íze szerint valók. Teljes cikk...

A duális képzés egy háromoldalú megállapodás, ami komoly elkötelezettséget kíván az összes résztvevőtől: a diáktól, az egyetemtől és a cégtől egyaránt. Ugyanakkor előnyt jelent a hallgatónak, ha tanulmányai után jelentős munkatapasztalattal vág neki a munkaerőpiacnak; az egyetemnek, hogy gyakorlati oktatást is biztosítani tud; a cégnek pedig, hogy idejekorán ki tud alakítani eredményes kapcsolatot a fiatalokkal jelen munkaerőhiányos időkben. Egy jó és működő gyakorlatot kívánunk bemutatni a NEXON, valamint a Kodolányi János Egyetem és a Budapesti Gazdasági Egyetem együttműködésében. Teljes cikk...

Sokan fordultak a videómegosztó platform felé a járványidőszak alatt, és mivel ekkor a munkakörülmények is radikálisan megváltoztak, nem meglepő, ha a munkavégzés kihívásai is TikTok trendek lettek. Az érdeklődés pedig, úgy tűnik, a járvány csitultával sem múlt el, ugyanis a #worktokokat közel 570 millióan nézték meg a cikk írásának időpontjáig. De miről is szólnak ezek a videók? Teljes cikk...

A munkáltatók nagy része számára komoly kihívást jelent az utánpótlás, a fiatal – szakképzett - munkavállalók becsábítása. Ezért igyekeznek egyre hamarabb megszólítani a potenciális kollégákat, például duális képzések keretében felsőoktatási intézményekkel és középiskolákkal együttműködésben. Miért jó a cégeknek? Mik a kihívások? Mik az alapvető különbségek a duális képzés és a diákmunka, gyakornoki hely között? Erről osztottak meg tapasztalatokat, az együttműködés minden oldaláról érkező szereplők, a Metropolitan Egyetem és a HSZOSZ közös konferenciáján. Teljes cikk...

Nemzetközi mobilitási rendszer, virtuális „kiküldetés”, tehetségprogram frissdiplomásoknak, munkáltatói részvétel a diákhitel törlesztésében és a természettudományok népszerűsítése általános iskolában – mindez része a MOL-csoport HR stratégiájának. A vállalat a munkáltatói márka újradefiniálásán a recruitment élmény javításán dolgozik, hogy ellensúlyozza az iparág vonzerejének csökkenését és a munkaerő elöregedését. Lana Faust Krizannal, a MOL-csoport HR igazgatójával beszélgettünk. Teljes cikk...

A megváltozott munkakörnyezetre és piaci igényekre reagálva új munkavégzési szokásokat és szabályokat vezetett be a Mars, az egyik legnagyobb édesség-, élelmiszer-, rágógumi- és kisállateledel-gyártó vállalat. Az új munkavégzési koncepció 32 000 munkavállalót érint. A cég Közép-Európáért felelős P&O vezetőjét, Daria Maslovskayat a Future of Work koncepcióról kérdeztük. Hogyan építik a hibrid kultúrát, és a kisállatbarát irodát? Milyen tanácsokat adnának más vállalatoknak, ha azok szeretnének hasonló a házi kedvencek felé nyitott munkahelyet kialakítani. Teljes cikk...

Fontos, hogy ne tűzoltásra kelljen toborozni, hanem a szerves fejlődéssel lehessen foglalkozni, hangsúlyozza Dobos-Horváth Krisztina, az SAP Hungary HR vezetője. A cég tavaly 200 új munkavállalót vett fel, FlexWork programot vezetett be a hibrid munkavégzés kereteinek kialakítására, valamint régiós toborzási kampányt indított az ukrán menekülteknek. Van saját bicikli flotta, és cégautó megváltást kap, aki nem kéri vagy visszaadja a járművet a fenntarthatóság jegyében. Teljes cikk...

Laszlo Bock, a Google volt HR igazgatója szerint a hibrid munkavégzés 3-5 évig fog tartani, utána pedig visszatérnek a dolgok a pandémia előtti kerékvágásba. Túl sok vezető szeretné ugyanis újra az irodában látni az embereit. Teljes cikk...

Az agyunk nem a mai világra optimalizált, nem bír olyan gyorsasággal változni, ahogy az elmúlt évszázadokban és különösen évtizedekben exponenciális gyorsasággal változik a környezetünk. Ezért szinte állandóan túlélő működésben van, nincs eleje és vége a stressznek. Mit tehetünk ebben a helyzetben? Erről beszélt Dr. Márky Ádám, a Longevity Project megalkotója a recruiTECH 2022 konferencián. Teljes cikk...

„Mi foglalkoztat? Mikor voltál a legboldogabb? Építs ebből az érzésből üzletet!” – ezzel kezdődik a WeCrashed sorozat előzetese. Változik a munka világa, de milyen lesz ez a jövő? Milyen lesz a munkahely élménye? Aki ezt meg tudja határozni, nyilván sikert és vagyont arat. Az egyik kísérletről szól az AppleTV sorozata, amely a WeWork közösségi iroda vállalkozás történetének ihletésével készült, Anne Hathaway és Jared Leto főszereplésével. Teljes cikk...

Minden vezető célja, hogy hatással legyen a kollégáira. Ám az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hatással. ICF HR Brandem 2022 konferencián a hatás, befolyás és coaching volt a téma. Teljes cikk...