A három legsúlyosabb vezetői hiba

Az első az, ha az ember vezető, akkor azt hiszi, hogy mindent neki kell a legjobban tudnia, és még szakmai féltékenységet is érez, ha ez nem így van. Ez a helyi, a családi magánvállalkozásokra jellemző hiba, és nagyon nehéz váltani, vagyis azt mondani, hogy a cég elérte azt a méretet, amelynél át kell adni a vezetést egy profi menedzsmentnek.

A második hiba az, ha az ember nem ismeri a stratégiát, mi az irány, amelynek érdekében dolgozik, vagy nem ért egyet vele. Ha csak a pénzért vállal valaki valami, az nem lesz sikeres, még akkor sem, ha kívülről annak látszik, mert nem éri el a lehetőségek maximumát. Dolgozni sem lehet úgy, hogy nem vagyok motivált, vezetni pedig főleg nem lehet.

A harmadik az, ha megvan benne a jó szándék, motivált is, de nem ismeri fel a helyzetet, az embereket. Ha nincs önismerete és nem ismeri a csapatot. Nem véletlenül tanítják az MBA kurzusokon a Szun-Cu féle hadviselés művészetének szabályait. Ott is az szerepel, hogy ha ismered magad és az ellenfelet is, akkor száz csatában is győzöl. Ha magadat ismered, de az ellenfelet nem, akkor hol győzöl, hol veszítesz. Ha egyiket sem ismered, akkor örök vesztésre vagy ítélve.

Világgazdaság Online