A vezetőn múlik a munkaerő-megtartás

Kalmár Péter úgy látja, hogy sok dolgozó szánja el magát váltásra rossz vezetői döntés, kedvezőtlen struktúraváltozások, illetve a teljesítményértékelés és a hozzá tapadó jutalmazásban bekövetkező igazságtalanságok következtében. Az állásukat elhagyók nagy százaléka tehát feletteseinek munkájával elégedetlen.

Nemcsak a toborzás-kiválasztás terén kell a legjobbat nyújtania egy vezetőnek, a munkaerő-megtartása is az ő felelőssége. A tehetségekért, a versenyképességet növelő személyes készségekért ugyanis - különösen néhány üzleti szegmensben, mint például az IT, a telekommunikáció vagy éppen az olajipar - mára elképesztő küzdelem zajlik a munkaerőpiacon. Kalmár Péter szerint ezért is látja fontosnak a vezetői munka minőségét, ha ugyanis a tartalmával vagy a stílusával gondok adódnak, könnyen pórul járhat a vállalat. Nem mindegy, hogy a vezető milyen módon kezeli az esetlegesen felmerülő konfliktusokat, kritikus helyzeteket, s hogy mindezt milyen kommunikációs stílussal köríti.

Amire érdemes figyelni, az az igazságosság, a korrekt bánásmód, a teljesítményközpontú és objektív értékelés, a tapasztalatok ugyanis azt mutatják, ezeken a területeken dől el, hogy a munkatársak a vezetőt megbecsülik-e, illetőleg döntéseit kellően tisztelik-e. Fontos továbbá az is, hogy a vezető mennyire kezeli szabadon beosztottait, elég teret ad-e tehetségük kibontakozásához, ötleteik felszínre töréséhez. A vezetői minta és támogatás szintén komoly megtartó erő lehet, ahogy a csapatmunka, a vidámság, a közvetlen hangulat, melyek kialakításában nagy szerepe van a vezetőnek.

Világgazdaság