Megjelent: 13 éve

Adni vagy nem adni? Béremelést vagy cafeteriát?

A munkáltatók nagy része bizonytalan még azt illetően, hogy mit csináljon a béren kívüli juttatások tekintetében az idei évben: emeljen-e vagy sem, illetve bérben vagy jutattásban tegye ezt meg? A Devise Hungary és a Nemzeti Üdülési Szolgálat együttműködésében készült "Mi lesz a bérekkel és juttatásokkal 2013-ban?" kutatás részeredményei ebbe engednek bepillantást.

A kutatás eredményei szerint meglepetéssel tapasztalható, hogy azok a szervezetek, melyek idén biztosítanak béren kívüli juttatást a munkavállalóiknak 66 százalékban azért teszik, mert kevesebbe kerül, mint a bérként történő kifizetés; 55 százalékuk a munkavállalók megszokása és elvárása miatt; és csupán harmadik döntési szempontként veszik figyelembe a motivációs eszközként való használatot - miközben eredetileg a cafeteriát ezért találták ki. A cégek 22 százaléka a társadalmi felelősségvállalást is szem előtt tartja (több szempontot is megjelölhettek egyszerre a válaszadók) e témában, így például olyan elemeket is nyújt, amellyel gondoskodik a rekreációról, a pihenésről, az egészségről vagy akár a napi egyszeri meleg ételről.

Az 584 munkáltató adataira épülő kutatás árnyalt képet mutat a hazai gazdaságról. (A résztvevők 207 ezer teljes munkaidős, 21.500 részmunkaidős munkavállalót foglalkoztatnak az ország minden részében, minden szektorában, a mikrovállalkozásoktól a legnagyobb hazai cégekig bezárólag.)

A béren kívüli juttatásoknál maradva az alábbi táblázatból kitűnik: míg a munkáltatók 42 százaléka 2012-ben és 2013-ban is ugyanolyan keretösszeggel nyújt béren kívüli juttatást, 16 százalékuknál sem korábban nem volt, sem ezután nem lesz ilyen lehetőség. Miközben a válaszadók 11 százaléka növeli idén a tavalyi keretösszeget, lesznek, akik csökkentik (2 százalék) vagy akár megszüntetik (3 százalék). E kettőt épp kiegyenlítik azok (5 százalék), akik most döntöttek arról, hogy frissen vezetik be a cafeteriát.



Akik már döntöttek arról (a válaszadók 61 százaléka), hogy lesz náluk béren kívüli juttatás az idei évben, átlagosan 251.887 forintos keretösszeget biztosítanak.

Az elemek terén a választási lehetőség eddig is nagy volt. A napokban megjelent hírek szerint az eddigi Erzsébet-utalvány helyett január 15-től már négy elem lesz a rendszerben magasabb keretösszeggel (havi 8.000 forint/fő értékig kedvezményes adózással):

  • Étkezési Erzsébet-utalvány
  • Ajándék Erzsébet-utalvány
  • Iskolai Erzsébet-utalvány
  • Szabadidő Erzsébet-utalvány

    Azok a munkáltatók, akik már döntöttek e kérdésben, az alábbiak szerint biztosítják dolgozóiknak a választást a juttatási rendszerükben (a jobboldali oszlopban az adott elemet választók aránya látható):



    Nincs könnyű helyzetben egyik munkáltató sem, amennyiben felelős döntést szeretne hozni. Sok mindent kell mérlegelnie.

  • A piac meghatározó szereplője szeretne-e lenni a munkavállalók kompenzációs csomagja terén? Vagy inkább követi a versenytársakat?
  • Mi a cél? Megtartani a dolgozókat vagy elcsábítani másoktól? Avagy éppen csak a túlélés a célkitűzés?

    Azt sem árt figyelembe venni, hogy ha nincs lehetőség emelni a bért vagy a juttatások keretösszegét, akkor vajon mivel lehet motiválni, teljesítményre sarkallni a dolgozókat. A tapasztalatok szerint sajnos ez a kérdés nem mindenhol fontos.

    Dara Péter
    Devise Hungary
    http://www.hrblog.hu/devise
    • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Mézesmadzag vagy furkósbot?

    A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha... Teljes cikk

    Mikor tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása?

    A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor... Teljes cikk

    Nincs megállás – hogyan fejlesszük a szervezetünket, hogy jövőálló legyen?

    Hogyan teremthetünk olyan környezetet, ahol a fejlődés nem csupán tréningek vagy időszakos projektek kérdése, hanem a szervezet DNS-évé válik?... Teljes cikk