Nemet mondani egy kérésre sokaknak jelent nehézséget – egy munkahelyi környezetben pedig, ahol a „nem” egyszerre konfliktus forrás, a lojalitás kockáztatása vagy a rossz megítélés megidézője, különösen nagy kihívás lehet elutasítani egy feladatot. Hogy mit is jelent a munkahelyi határhúzás, és miért nehéz, erről szól a Jobsgarden bejegyzése a HR Blogon.

Nem az a kérdés, hogy kell-e wellbeing. Hanem az, hogy hogyan lesz belőle mindennapi kapaszkodó. A kulcs: kicsi, ismételhető, beépíthető mikrolépések - írja Bíró Andrea a HR Blogon. Gondolatok jóllétről, felelősségről.

Ez a program nem gyors hatékonyságnövelő eszközökre épít, hanem olyan inspiráló, gondolkodásformáló témákra, amelyek segítik a résztvevőket abban, hogy közelebb kerüljenek saját vezetői stílusukhoz és tudatosabban, hitelesebben alakítsák vezetői útjukat.

Ha a nyugdíj előtt álló munkavállaló elveszíti a munkáját, sok esetben nehezebb új munkaviszonyt létesítenie, mint a fiatalabb munkavállalóknak. Ezért a törvény a nyugdíj előtt álló munkavállalók védelmében szigorúbb szabályokat határoz meg a munkáltatói felmondás esetére. Hogyan jogszerű a felmondás nyugdíj előtt? Dr. Szabó Gergely ügyvéd írása a HR Blogon.

Sok szakember megijed a saját dühétől. Mert „nem profi”. Mert „nem illik”. Mert „mit szólnak hozzá?”. Pedig a düh az egyik legtisztább, legpontosabb információ, amit a saját belső rendszerünk adni tud. A szupervízió abban segít, hogy ezt ne elnyomjuk, ne félreértsük, hanem meghalljuk, értelmezzük és használni tudjuk. Kovács-Pajor Michaela bejegyzése a Szupervízióhub blogon.

5 mítosz, amit érdemes elfelejteni a szupervízióval kapcsolatban. A Szupervízióhub bejegyzése a HR Blogon.

Ha a munkáltató fizetésképtelenné válik, akkor a munkavállalókat is komoly hátrány érheti, hiszen akár jelentős munkabér követelésük is felhalmozódhat. Hogyan kaphatják meg az elmaradt munkabért, ha a munkáltató nem rendelkezik a tartozások kifizetéséhez szükséges vagyonnal? Dr. Szabó Gergely ügyvéd írása a HR Blogon.

Kovács-Pajor Michaela szupervízor gondolatai a hóhelyzet kapcsán a HR Blogon.

A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció mögött ugyanis gyakran nem a számok, hanem a láthatatlan 'kommunikációs adó' áll: a kimondatlan feszültségek és a pszichológiai biztonság hiánya. Hogyan válik az asszertív kommunikáció mérhető üzleti eredménnyé? A Coachlab bejegyzése a HR Blogon.

Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak a vállalkozásoknak, akiknek a munkavállalói rendszeresen dolgoznak külföldről vagy távmunkában, különösen érdemes lehet megismerni ezeket.

Relevance anxiety, azaz a relevanciavesztéstől való félelem. Csendes, de annál meghatározóbb veszélyforrás a munkahelyeken. Nem marad az egyéni élmények szintjén. Lassan, szinte nesztelenül szivárog be a szervezetek működésébe. A Jobsgarden posztja a HR Blogon.

Év végi időszakban mindig kiemelt figyelmet kap a szabadságok nyilvántartása a HR és a bérszámfejtéstől is. A legfontosabb információkat foglalja össze a HR Blogon a BPION tanácsadócég.

A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha nem tárgyalok). Érdemes óvatosan bánni az utóbbival, mert rosszul és rosszkor kommunikálva visszafelé sül el. A Scotwork írása a HR Blogon.

A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor kérdésessé válik, hogy az utasítást a munkavállaló köteles-e követni. Milyen esetben tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása? Milyen következményekkel járhat, ha a munkavállaló megtagadja a teljesítést?