Cégek, amelyek utánajárnak a jelöltek előéletének
Csalóka lehet az állásinterjún nyújtott teljesítmény és az önéletrajzban megadott információk, ezért sok munkaadó szeret más forrásból is meggyőződni a pályázó képességeiről. Referencia- vagy háttérellenőrzésnek hívják ezt a módszert. Sőt, van már erre szolgáltatás is.
Háttérellenőrzésre is van már szolgáltatás
Az ilyen és ehhez hasonló buktatók elkerülése érdekében lehet hasznos a háttérellenőrzés szolgáltatást igénybe venni. Magyarországon például 2008 óta működik olyan cég, amely az új munkatársat kereső megbízó kívánságára a lehető legkörültekintőbben utánajár a jelöltek előéletének. "A cégek tipikusan olyan munkakörök esetében kérnek tőlünk háttérellenőrzést, ahol a pozícióhoz kiemelt felelősség tartozik vagy akár csapatot is irányítania kell az új munkatársnak. A legtöbb ellenőrzésünk így főként a sales és az informatika területén jellemző, középvezetői szinttől felfelé"- magyarázza Balázsik Gábor, az InfoCheck Hungary ügyvezető igazgatója. A szakember tapasztalatai szerint a fenti pozíciókban mindenképp elkél és megéri az ellenőrzés - számos bosszúságot és hiába elpazarolt energiát spórolhat meg a cég, ha még időben lép és kikerüli ezeket a buktatókat. A folyamat során a pályázó személyi adatai, tanulmányai, munkaviszonyai, referenciái - de még az erkölcsi bizonyítvány és az internetes aktivitás (a közösségi oldalakon kifejtett tevékenysége) is terítékre kerülnek. A referenciák leellenőrzése kiemelt szerephez jut a folyamatban. A cég minden jelölttől legalább 4 munkahelyi referenciát kér - üzleti partnerétől, főnökétől, beosztottjától, kollégájától - és velük interjúkat is készít.
Bele kell egyeznie a pályázónak
Az óvatosság a legkevésbé sem túlzás. A tapasztalatok szerint 10 pályázóból 1-2 szinte biztosan fennakad a rostán. "Munkánk során találkoztunk már olyan pályázóval, aki lopott egy cégnél és emiatt küldték el onnan. Nemsokára kiderült, hogy az előző cégétől is épp emiatt kellett távoznia"- hoz példát az ügyvezető igazgató. A háttérellenőrzés persze korántsem titkosszolgálat - így aztán minden esetben a pályázók tudtával és beleegyezésével kerül sor erre a procedúrára. "Minden esetben tájékoztatjuk a pályázókat a háttérellenőrzésről és mindehhez írásban is hozzá kell járulniuk az érintetteknek - ennek hiányában el sem kezdjük az ellenőrzést"- magyarázza Balázsik Gábor. A vizsgálatba bele nem egyezők sem maradnak ki automatikusan a toborzás-kiválasztás későbbi szakaszaiból. Innentől kezdve azonban a megbízó egyéni döntése, hogy szívesen látná-e a jelöltet a toborzás során és később akár munkatársként. "Általában az nem egyezik bele, akinek valóban van rejtegetnivaló a múltjában." A leellenőrzött pályázók többségénél nincsenek komoly gondok - inkább a kisebb-nagyobb pontatlanságok, ferdítések jellemzik őket. Ilyenek például a felnagyított pozíciók, a be nem fejezett tanulmányok vagy az egyes munkaviszonyok közötti, magyarázatra szoruló rések az önéletrajzokban. "Kereskedők például gyakran említenek kereskedelmi csoportvezetői munkakört a CV- ben."
Persze nem kell feltétlenül külsős tanácsadót alkalmazni a háttérellenőrzésre. Elegendő referenciát kérni és a pályázó volt főnökét felhívni.
Nem adtak konkrét választ a cégek
Szerettük volna több nagyvállalat véleményét is megtudni azzal kapcsolatban, mennyire tartják hatékonynak a háttérellenőrzést a toborzás folyamatában és hogy élnének-e ezzel a lehetőséggel. Úgy tűnt, a cégek igyekeznek menekülni ettől a kérdéstől. "Vállalatunk, az Audi Hungária Motor Kft. ilyen jellegű vizsgálatot a jelentkezőknél nem végeztet. Jelöltjeinket mindig a kiválasztási folyamataink során nyújtott teljesítményük alapján ítéljük meg"- tájékoztatott Lőre Péter, a cég vállalati kommunikációjáért igazgatója. Egy ugyancsak ismert, fogyasztási cikkeket forgalmazó multi sajtóosztályán azt mondták, ők vezetői pozícióikat kivétel nélkül személyzeti tanácsadó cégen keresztül töltik be, ahol a szolgáltatói szerződéscsomag része az alapos referenciaellenőrzés is. A munkáltató jó hírneve érdekében azonban nem feszegetik a határokat. Így csak a fejvadász cégek által is hozzáférhető adatokra szorítkoznak a kérdésben.
Takács Gabriella
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A babóti általános iskolában meghirdetett tanári állásra közel százan jelentkeztek a Maldív-szigeteki álomutazás ígéretével. Már a második... Teljes cikk
Milyen munkahelyet kívánnának a lányaiknak az apák? Ezzel a kérdéssel indította idei nőnapi kezdeményezését a Dreher Sörgyárak. A vállalat... Teljes cikk
Vádat emeltek két orvos, valamint két társuk ügyében, akik két éven át törvénybe ütközően, közfinanszírozásra végeztek műtéteket a... Teljes cikk
- Politikai nyomás a munkahelyen? Ezért válik a kampány veszélyessé a vezetőnek 2 hete
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 2 hete
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 3 hete
- Nyugodjon békében az önéletrajz? Már nem így választanak a cégek 3 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Top 10 hiba az szja-bevallásnál: akár pénzt is bukhatunk 3 hete
- Százból három maradt: hamarosan eldől, kié lesz a babóti tanári állás és a Maldív-utazás 3 hete
- Hiába az AI és a pöpec rendszer: zsákutca a munkaerő-felvétel, ha ez hiányzik 4 hete
- A titkos fegyver, ami átalakítja a toborzást: ismerd meg az ATS-t 1 hónapja
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?