Egyre nagyobb a nyomás a vezetőkön és egyre többen érzik kiégettnek magukat

A menedzserek egyre nagyobb nyomással szembesülnek a munkahelyükön: 67%-uk állítja, hogy küzd a nagy munkaterheléssel, 35%-uk pedig azt, hogy kiégést tapasztal - ez a legmagasabb arány az összes munkakört tekintve - derül ki a Top Workplaces új jelentéséből, amiről a HR Drive számolt be.

A vezetők a munkaterheket és a nagyobb csapatok irányítása miatti nyomást említették a fő stresszorok között. A munkáltatók több mint fele azt is elmondta, hogy tapasztalt kiégést a vezetőik körében.

„Ezek a kutatási eredmények többet mutatnak az egyéni kihívásoknál - rávilágítanak egy nagyobb szervezeti kockázatra” - mondta Kinsey Smith, a Top Workplaces vezető adatelemzője. „A vezetők minden vállalat gerincét alkotják, és jólétük közvetlenül befolyásolja a termelékenységet, a munkavállalók elégedettségét és az általános üzleti sikert.” A felmérés szerint a leggyakoribb elrendezés az volt, hogy a vezetők 10 beosztottból álló csapatokat vezettek, és minden harmadik vezető azt mondta, hogy nehezen tudta kezelni a felsővezetők és a közvetlen beosztottjai egymással versengő igényeit.

Egy 10 fős csapat esetében a Top Workplaces becslése szerint a vezetők évi 260 találkozó ütemezéséért felelnének, ha elvárnák, hogy havonta két személyes találkozót tartsanak alkalmazottanként és évente két karrier megbeszélést. Ez a szám csak az egyszemélyes megbeszéléseket veszi figyelembe, és nem tartalmazza az egyéb megbeszéléseket vagy feladatokat, például a csapatok motiválását, a teljesítmény irányítását vagy a vállalati célok elérését - áll a jelentésben.

Emellett a felmérés szerint bár a vezetők magas értékelést kaptak az emberi készségek terén, gyakran alacsonyabb értékelést kaptak a munkatársak fejlesztésére és a teljesítménymenedzsmentre. A válaszadók elismerték mindkét készség fontosságát, különösen a munkavállalók megtartása és a pozitív munkahelyi környezet elősegítése szempontjából. Ez rávilágíthat arra a területre, ahol a vezetőknek támogatásra van szükségük.

„A cégeknek olyan átfogó képzési és fejlesztési programokat kellene biztosítaniuk a vezetőknek, amelyek számos készségre kiterjednek, beleértve a munkavállalói fejlesztést, a vezetést és az érzelmi intelligenciát” - mondta Smith. „Tekintettel arra, hogy a teljesítmény irányítása és az építő jellegű visszajelzés nyújtása jelentős kihívást jelent a vezetők számára, elengedhetetlen, hogy bőséges képzést és gyakorlatot kínáljunk ezeken a területeken, hogy segítsük őket abban, hogy kiemelkedő teljesítményt nyújtsanak a szerepükben.”

A Perceptyx felmérése szerint a menedzserek idén megnövekedett nyomásról számoltak be, 40% szerint a vezetés részéről érkező nyomás, 37% szerint pedig a közvetlen beosztottak részéről érkező nyomás nőtt.

Egy másik Perceptyx-jelentés szerint a menedzserek jólléte „veszélyesen alacsony”, a menedzserek alacsonyabb pontszámot értek el, mint a felsővezetők és a közvetlen beosztottak. A menedzserek jólléte és hatékonysága az egész szervezetre kiterjedő hatással is bír. Míg a Society for Human Resource Management jelentése szerint 10-ből 8 olyan munkavállaló, akinek nagyon hatékony vezetője van, azt mondja, hogy megbecsültnek érzi magát, addig a nem hatékony vezetőknél csak 35% mondja ugyanezt. A hatékony vezetők emellett fokozták a munkavállalók morálját és megtartását, a munkavállalók több mint kétszer nagyobb valószínűséggel érezték elkötelezettségüket a munkáltatójuk iránt, jelentette az SHRM.

HR Drive