Függőség a munkahelyen: egykori kokainfüggő ad tanácsokat HR-eseknek

A Bupa felmérése rávilágít arra, hogy a függőségi problémák rendkívül elterjedtek a munka világában: a brit alkalmazottak több mint fele (57%) szembesült már hasonló nehézségekkel. Scott Ardley, a Rehabs UK szenior kezelési tanácsadója saját életútján keresztül mutatja be, hogy a stressz és a vállalkozói lét hogyan vezethet függőséghez, és miként nyújthat a HR hatékony támogatást az érintetteknek.

Scott saját kokainfüggősége egy cégvezetéssel járó, nehéz időszakban kezdődött. Elmondása szerint a szer a nagyobb teljesítmény és a feszültség levezetésének eszközévé vált, ám végül mélypontra juttatta. A fordulópontot az jelentette, amikor egy kollégája és barátja beszélt a feleségének a problémáról. A felismerés, hogy segítséget kell kérnie, elindította a gyógyulás útján. Scott azóta közel 12 éve tiszta, és saját tapasztalatait felhasználva segít másoknak a Rehabs UK szervezeténél, ahol a felépülési közösségekben kiemelt szerep jut a hasonló múltú segítőknek.

A tapasztalati szakértő négy kulcsfontosságú területet határoz meg, amelyek mentén a cégvezetők és a HR-szakemberek hatékonyan támogathatják a munkavállalókat:

• Világos kábítószer- és alkoholpolitika bevezetése: Egyértelmű irányelvek segítenek a vezetőknek és a dolgozóknak abban, hogy a szabályzat keretei között, konzisztensen kezelhessék a felmerülő problémákat, beleértve a tesztelési eljárásokat is.
• Átlátható kivizsgálási eljárás követése: A hamis vádak elkerülése érdekében minden nem megfelelő magatartásról szóló jelentést szigorú, jogilag védhető és tudományosan pontos vizsgálatnak kell megelőznie.
• Továbblépés a nullás tolerancia politikáján: A büntető jellegű intézkedések csupán félelmet szülnek, és a problémát a felszín alá kényszerítik. Ehelyett a felépülést előtérbe helyező, támogató szemléletre van szükség, amely bátorítja a dolgozókat a krízis előtti segítségkérésre.
• Absztinencia-monitoring és folyamatos támogatás: A kezelés után visszatérő munkavállalók esetében a rendszeres ellenőrzések vagy tesztek nem büntetésként szolgálnak, hanem biztonsági hálót jelentenek a csapatba való újbóli bizalomépítéshez.

Forrás: HR News