Gothárdi Ibolya a Vodafone Alapítvány élén
Gothárdi Ibolya tölti be a Vodafone humánpolitikai igazgatói, és a cég alapítványának elnöki pozícióját - értesült a Világgazdaság.
A Vodafone csoport kezdeményezésére 2003-ban létrejött alapítvány hajléktalanokat, fizikai és szellemi fogyatékkal élőket és a társadalom hátrányos helyzetű csoportjait segítő programokat támogat.
Világgazdaság
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Személyi változás történt a Shopfully magyarországi vezetésében: Zsatkulák István, a vállalat hazai ügyvezetője távozik pozíciójából, és a... Teljes cikk
Az építőanyag-ipar területén komoly vezetői tapasztalatokkal rendelkező új vezérigazgató került a győri székhelyű Graboplast élére: a... Teljes cikk
Az Indotek Investments Alapkezelő Zrt. vezérigazgatói pozícióját Nádasdy Bence tölti be február 19-től; új megbízása mellett a szakember... Teljes cikk
- Család vagy karrier: Miért érezzük, hogy belerokkanunk? 3 hete
- Karácsonyi ajándékozás Kárpátalján élő gyerekeknek - így segíthet 5 hónapja
- Új HR stratégiai és szolgáltatási vezető a Danubius Hotels-nél 5 hónapja
- Új HR igazgatót igazolt a B+N Csoport 6 hónapja
- Új HR igazgatóval erősít a KPMG 7 hónapja
- Magyar HR igazgatója van szeptembertől az Európai Űrügynökségnek (ESA) 7 hónapja
- 10 új igazgató a PwC Magyarország vezetői között 8 hónapja
- Új HR igazgató a Work Force-nál 8 hónapja
- Új operatív igazgató a Work Force élén 9 hónapja
- Nem a képesség hiányzik, hanem az esély - így segít munkához a KézenFogva Alapítvány 10 hónapja
- Megnyílt az első One márkaüzlet - a Vodafone és DIGI utódja 1 éve

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?