Itthon az okafogyott projektekbe is öntik a pénzt

A határidők túllépése a leggyakoribb probléma - emelte ki Szabó Anita, az Ernst & Young senior tanácsadója a csütörtöki sajtótájékoztatón. Viszont ezt könnyebb felismerni, mint a költségkeret túllépését. Az idő és pénz túllépés mértéke azonban általában nem haladta meg a keretek 20 százalékát. A szakember szerint gyakori hiba, hogy nem állítják le a projektet, ha az időközben okafogyottá vált, hanem továbbra is ölik bele a pénzt.

Dr. Prónay Gábor szerint az egyik hazai gyengeség a koordináció hiánya. A Project Management Institute (PMI) magyar tagozatának elnökségi tagja szerint sokszor a projektfelelős csak a projekt végeredményéhez kapcsolódó szakterülethez ért, magához a projektmenedzsmenthez viszont nem. A szakértő az mfor.hu kérdésére elmondta: a gyermekbetegségek ellenére azonban egyre inkább előtérbe kerülnek a projektmenedzseri kompetenciák, amit az is mutat, hogy 10 éve nem volt ilyen képzés Magyarországon, ma már azonban a legtöbb felsőoktatási intézményben indul ilyen szak.

A projektek emelkedő tendenciája a projektmenedzsment stratégiák növekvő fontosságát jelzik, mondták a szakértők. 2006-ban ugyanis szinte minden szektorban több projektet indítottak a vállalatok, mint tavaly. A válaszadók majdnem felénél (46 százalék) legalább húsz projekt indult az elmúlt 12 hónapban.