kapubanner for mobile

Onboarding tanácsadás az Arthur Huntnál

Az Arthur Hunt évek óta meghatározó szereplője a vezető-kiválasztási szektornak. A cég másik üzletága (HR-tanácsadás) a vezetői életciklus további fázisait fedi le: a vezetői kompetencia-értékeléshez alkalmazott Management Assessment, a vezető-fejlesztési és karriermenedzsment eszközként kiválóan működő Development Center, valamint a kiléptetést kísérő Outplacement révén. A tanácsadói csapat a vezetők új közegbe való beilleszkedésének támogatására most egy további eszközt fejlesztett ki, az Onboarding tanácsadást. Erről az új szolgáltatásról kérdeztük Gombás Évát, az Arthur Hunt magyarországi ügyvezetőjét és regionális ügyekért is felelős partnerét.

- Mit jelent az Arthur Hunt számára az Onboarding tanácsadás?

Gombás Éva
- Saját meghatározásunk szerint, az Onboarding tanácsadás az elhelyezett jelölt és vezetőjének személyes támogatását és nyomon követését jelenti, amit a kiválasztási folyamatban már megismert tanácsadó végez. Ez egy határozott idejű finomhangolás, amelynek célja az új belépő sikeres beilleszkedése a munkakörbe, a csapatba és a szervezetbe.

- Mennyire új ez a tevékenység?

- Természetesen az állandó mediáció és a belépés első 3-6 hónapjának követése a minőségi személyzeti tanácsadói szolgáltatás alapkövetelménye, és ezáltal mindig is a munkánk szerves része volt. Felismertük azonban, hogy egyes helyzetekben érdemes ennél többet is nyújtanunk, és kialakítottuk saját onboarding koncepciónkat és folyamatunkat, amellyel strukturáltabban és még közelebbről támogathatjuk ezt az első időszakot.

- Hogy néz ki a gyakorlatban az onboarding tanácsadás?

- Az onboarding tanácsadásban arra a bizalmi viszonyra építünk, amely mind a megbízóval, mind az elhelyezett jelölttel már kialakult a kiválasztási folyamat alatt. Mindkét felet jól ismerve hatékony segítői tudunk lenni a beilleszkedésnek. Fontos, hogy az onboarding tanácsadást ugyanaz a dedikált tanácsadónk végzi, aki az addigi folyamatért is személyesen felelős volt. A támogatás az új belépőnek és az ő közvetlen vezetőjének is szól. A személyes tanácsadási munka nagyrészt az új belépővel valósul meg. Támogatjuk őt abban, hogy rendszerezze a benyomásait, és eszközöket adunk a kisebb fennakadások meghaladására. Közös cél, hogy hatékony és elégedett munkavállalóként hosszútávon megtalálja a számításait az adott vállalatnál, amit a próbaidő alatt kell megalapozni. A vállalat számára is fontos, hogy mielőbb teljes fordulatszámon működjön az illető, hozzájárulva a vállalati stratégiai célokhoz és a növekedéshez.

- Kiknek ajánlják az onboarding tanácsadást?

- Az új vezető gyors és zökkenőmentes beilleszkedése minden esetben kritikus tényező a vállalat életében. Az onboarding tanácsadás olyankor ajánlott, amikor ennek kiemelt jelentősége van, például sokat érhet a külső tanácsadó jelenléte, amikor a szervezet turbulens időszakon megy át, vagy bonyolult mátrix szerkezettel rendelkezik, aminek a kibogozása nem triviális feladat. Érdekes szituáció az is, amikor külföldről érkező vezető beilleszkedését kell támogatni. A közvetlen vezető helyett természetesen nem tudunk motiválni és delegálni, de támogatni tudjuk a feleket abban, hogy az új belépő minél hamarabb eljusson a maximális vezetői teljesítményig, valamint elégedetté és elkötelezetté váljon. Nem utolsósorban, az onboarding erősíti a munkáltatói márkát és a megtartási erőt is, hiszen az újonnan belépő kulcsszereplők megbecsülik a próbaidő alatt kapott extra figyelmet és támogatást.

- Milyen feltételekkel kínálják az onboardingot?

- Minden megbízónk számára egyedi konstrukcióban, közösen határozzuk meg a keresési-kiválasztási folyamatban alkalmazott kiegészítő szolgáltatásokat, ilyen a Management Assessment és az Onboarding tanácsadás is. A cél mindig az, hogy az ügyfél a legmagasabb szintű kiszolgálást kapja a vállalat egyedi igényeinek és elvárásainak megfelelően.

További információ:

Arthur Hunt Személyzeti Tanácsadó Kft.
Budapest 1075, Madách Imre út 13-14. B/2
www.arthur-hunt.com
[email protected]
+36 1 361 3612


Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Employer branding a csúcson: amikor a természet formálja a vállalati kultúrát

Egy modern munkahely vonzerejét ma már nem csupán az esztétikus iroda vagy egy hangzatos küldetésnyilatkozat adja. A valódi elköteleződés és a... Teljes cikk

Valóban kiválasztható a legjobb jelölt? Így segítenek a személyiségtesztek a toborzás során

A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk

Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal

A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk