Optimistán leszünk sikeresek
Optimista emberekkel érdemes körülvenni magunkat, ha azt akarjuk, hogy sikeresek legyünk a vállalatvezetésben - mondta a CEU Business School Weekend MBA kurzusának keretén belül tartott előadásában Batara Sianturi, a Citibank Zrt. elnök-vezérigazgatója. Az alkalmazottak elvárják, hogy tájékoztassák őket a vállalat ügyeiről.
Vízió és tervezés
Egy vezető számára a tervezés is nagyon fontos, hiszen ha nem tervezel, akkor kudarcot tervezel - véli Batara Sianturi. Személyes példát idézett fel: a munkaebédeken is előre meghatározott menetrenddel érkezik, hiszen nem lehet két CEO idejét elvesztegetni, a pincérekre várakozva egy sor kérdésben meg lehet állapodni - csak azért elmenni egy találkozóra, hogy egy újabb találkozót beszéljünk meg, semmi értelme.
A teendőket is rangsorolni kell, egy sikeres vezető tennivalóinak hatékonyságát a prioritások meghatározása jelenti. Minden esetben a következőket kell eldönteni a teendőkről: fontos és sürgős, fontos és nem sürgős, nem fontos és sürgős vagy nem fontos és nem is sürgős. A siker kulcsa a jól időzített kivitelezésben rejlik. Nemcsak a hozzáértés, de a hozzáállás legalább annyira meghatározza egy ember sikerét - tudni kell, mikor érdemes hallgatni, és mikor kell beszélni. Többnyire mindenki képes egy adott tudást megszerezni, ám az egyéniség határozza meg, hogy ezeket az ismereteket hogyan és mikor tudja használni.
Nem szabad kényelmesen hátradőlni
Batara Sianturi elmondta, mikor alelnökké nevezték ki, akkor a kinevezést formálisan átadó felettese is hangsúlyozta, hogy útja csak most kezdődik - vagyis nem engedte, hogy elkényelmesedjen új tisztségében. Elnök-vezérigazgatóként most is felteszi magának a kérdést, hogy a 100 millió dolláros adó előtti nyereséget felmutató cég vezetőjeként képes egy fokkal feljebb, 150 millió dolláros nyereséget produkáló céggé változtatni intézményét?
Fontos a kommunikáció
Az elnök-vezérigazgató szerint mindenkivel közvetlenül kell kommunikálni, személyesen, és ezt a közvetlen alkalmazottak is elvárják. A szélesebb körű alkalmazottakat nehezebb személyesen elérni, ezért számukra havonta egy hírlevelet állít össze, amely a legfontosabb eseményeket tartalmazza. Így az alkalmazott nem a szomszédtól vagy rokontól értesül, hogy egy újabb tévés kampányt indított a cég, hanem közvetlenül a vezetéstől tudja meg. Differenciáltan kell kommunikálni, külön prezentációkat kell készíteni a különböző célcsoportoknak. A belső és külső kommunikáció is egyaránt fontos a siker szempontjából.
Batara Sianturi szerint sikeres vezetővé csak akkor válhatunk, ha mindig önmagunkat adjuk. Nem érdemes magunkra kényszeríteni például 12 órás munkanapokat, ha annak vagyunk a híve, hogy rövidebb munkaidővel is hatékony munkát lehet végezni. Csak akkor kell vállalni a felelősséget, ha úgy érezzük, ez jelenti számunkra az életet. Ha nem így tesszük, attól vezetők még lehetünk, csak a munkát stressznek és nyűgnek fogjuk megélni.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Évi 150 ezer fontért, azaz mintegy 70 millió forintért keresnek az Egyesült Királyság legtávolabbi, legeldugottabb szigeteinek háziorvosi... Teljes cikk
Nem jogerősen egy év felfüggesztett szabadságvesztésre ítélt az Egri Járásbíróság egy ittasan dolgozó buszsofőrt Egerben - közölte a Heves... Teljes cikk
A Bács-Kiskun Vármegyei Főügyészség jelentős mennyiségű kábítószerre elkövetett kábítószer-kereskedelem, új pszichoaktív anyaggal... Teljes cikk
- A cégek 70 százaléka tervez bérfejlesztést a munkaerő megtartása érdekében 1 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 2 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 2 hónapja