Új elemek az első interim menedzser képzésben

Ez volt a fő tanulsága a közelmúltban sikeresen lebonyolított egy teljes napos programnak, amelyet a KPMG-BME Akadémia és az Interim Management Resourcing Kft. együttműködésében, vezető munkatársai és tanácsadói tartottak. Már a közel 30 főt számláló résztvevői kör is sokat elárult, két harmaduk felső vezető, de eziránt az új életforma iránti érdeklődés a gazdaság különböző szektoraiból érkező szakembereket beosztásuktól függetlenül közös platformra hozta.

A gyakorló interim menedzserek, köztük egy holland nemzetiségű hazánkban is interimként dolgozó expatrióta felsővezetővel a szakma gyakorlati oldalát is megvilágították. Noha prezentációk hangzottak el a történeti háttérről, a jogi keretekről, a biztosítási lehetőségekről és a díjakról, kitapintható volt a gyakorlati megvalósítás felé fordulás, a jövő interim menedzsereit leginkább az érdekli, hogyan tudják magukat pozícionálni és nagy projektekre hatékonnyá és alkalmassá tenni. A záporozó kérdésektől interaktívvá vált marketing - PR - kommunikáció előadás bemutatta az üzleti életben alkalmazandó gyakorlati fogásokat és ötleteket adott ahhoz, hogy az interim menedzser felépíthesse és piacképessé tehesse termékét, azaz saját magát.

Bevételek szempontjából Magyarországon a kiemelkedő éveket a 2008-as zárta, majd a nemzetközi depresszió ezt a szakmát sem kímélte, amely azonban ismét új erőre kapni látszik 2010-ben, de ez a környező országokban is hasonlóképpen alakul, derült ki az Interim Management Resourcing Kelet-európai hálózatának jelentéséből. A fejlett európai országokban pedig nem csak saját piacaikon, hanem külföldi leányvállalatoknál is egyre inkább előszeretettel vetnek be vezetőt ebben az üzleti konstrukcióban.

A venture capital és a befektetői szakma is élénken érdeklődik az interim megoldások irányában, ennek jelentőségét Simonyi Tamás, a KPMG partnere is kiemelte előadásában. A hallgatóság számára kiemelkedően izgalmas volt a gyakorlatból azt megismerni, hogy vállalat felvásárlásoknál, összeolvadásoknál, kockázati tőke bevonásoknál milyen szerepben és milyen területeken kaphatnak feladatot az interim menedzserek.

Az interim menedzsment a hazai kis és középvállalati körben is ésszerű megoldást jelenhet az alapító tulajdonos visszavonulásakor, vagy az első professzionális, de külső vezető cégbe való bevonásakor.

A résztvevők érdeklődése és elkötelezettsége még a mai kihívásokkal teli piaci helyzetben is kikényszeríti a helyet és pozíciót ennek az itthon még nem eléggé ismert menedzsment megoldásnak.

A nagy sikerre való tekintettel a KPMG-BME Akadémia és az Interim Management Resourcing Kft. folytatásként elhatározta, hogy 2011. tavaszán 5 alkalommal, workshop jellegű interim menedzser képzést indít.