5 dolog, amire a HR-esek jobban vágynak a fizetésemelésnél

Amikor a vezetők meg akarják tartani HR-csapatukat, gyakran feltételezik, hogy a fizetés a kulcs. A Human Resource Certification Institute (HRCI) legfrissebb kutatása azonban arra mutat rá, hogy a napi munkavégzés körülményei és a felelősségi körök sokkal fontosabbak. A 2026-os State of HR felmérésben 4583 HR-szakembert kérdeztek meg, hogy kiderítsék, mi teszi őket elkötelezetté.

A kutatók statisztikai módszerekkel azonosították azokat a tényezőket, amelyek a leginkább előrejelzik, hogy kiből lesz úgynevezett "HR Evangélista" – vagyis olyan szakember, aki szereti a munkáját, ajánlaná a pályát másoknak is, és nem tervezi a távozást. Aválaszadók mintegy 37%-a tartozik ebbe a kategóriába. Bár a pénz fontos, hét konkrét tényező megelőzte a fizetést a fontossági listán.

A pénznek és az egyéb ösztönzőknek megvan a helyük, de önmagukban nem teremtenek elégedett munkavállalókat. Kutatásunk szerint a szakmai fejlődés, a karrierút, a megfelelő erőforrások és a HR-t értékelő kultúra valódi hatást gyakorol a csapatra.

– mondta Dr. Amy Dufrane, a HRCI vezérigazgatója. Íme az az 5 terület, amit a HR-esek a leginkább igényelnek:

1. Szakmai fejlődés

A minőségi szakmai fejlődés volt az elégedettség legerősebb előrejelzője. Azok körében, akik kiválónak értékelték képzési lehetőségeiket, 56% volt az "evangélisták" aránya, míg a gyenge képzést kapók körében ez csak 21% volt. Bár szinte mindenki részt vett valamilyen képzésben az elmúlt évben, csak a negyedük nevezte azt kiválónak.

2. Látható karrierút

Az előrelépési lehetőség a második legfontosabb tényező. Egy kapcsolódó felmérés szerint a HR-esek 47%-a tartja gyengének vezetőit a világos karrierutak biztosításában, több mint negyedüknek pedig egyáltalán nincs kijelölt útja a szervezeten belül. Dufrane szerint a jövőbe vetett befektetés jelzése kulcsfontosságú a lojalitáshoz.

3. HR-fókuszú munkakör

Azok a szakemberek, akiknek a munkája kizárólag a HR-re összpontosul, lényegesen elégedettebbek, mint akiket más funkciókba is bevonnak. Bár a társosztályok segítését gyakran fejlődési lehetőségként tálalják, az adatok szerint ez rontja a szakma iránti elkötelezettséget. Csupán a válaszadók 15%-a rendelkezik egyszerre világos karrierúttal és tiszta HR-fókusszal.

4. Fenntartható munkaterhelés

A válaszadók 40%-a nevezte extrémnek vagy magasnak a stressz-szintjét. Az alacsonyabb stressz közvetlen összefüggésben áll az elégedettséggel. Ugyanakkor egy több mint 1000 főt megkérdező poll szerint csak a HR-esek 28%-a érzi úgy, hogy a vezetőség proaktívan kezeli a túlhajszoltságot.

5. A HR funkciót értékelő vezetés

Az elégedett HR-esek olyan vezetőknél dolgoznak, akik stratégiai erőforrásként tekintenek a területre. Akik érzik a megbecsülést, azok 49%-a elkötelezett, szemben azokkal, akiknél ez az arány csak 20%. Jelenleg azonban csak a szakemberek 22%-a érzi magát nagyra értékeltnek, és mindössze 37% gondolja úgy, hogy osztályuk erős stratégiai partner a cégnél.

Forrás: Human Resource Executive