kapubanner for mobile

Visszafelé sülhet el az AI monitoring a munkahelyeken

A felmérés szerint a cégeknek fontos kommunikálniuk, hogy a megfigyeléssel segíteni akarják a dolgozók munkáját.

Visszafelé sülhet el az AI monitoring a munkahelyeken-

A Cornell legújabb kutatása szerint a munkavállalók viselkedését és termelékenységét monitorozó mesterséges intelligenciaeszközök valójában csökkenthetik a termelékenységet és növelhetik a kilépési arányt – írja a HR Drive.

Ide tartozik többek között az olyan mesterséges intelligencia, amely azt figyeli, hogy az ügyfélszolgálati munkatársak jól bánnak-e az ügyfelekkel, vagy az alkalmazottak lazsálnak-e. Az ilyen típusú megfigyelésnek alávetett dolgozók egy tanulmányban arról számoltak be, hogy úgy érzik, elvesztették autonómiájukat, és nagyobb valószínűséggel kezdtek "ellenálló magatartásformákba". Hasonlóképpen, a brainstorming során megfigyeltek kevesebb ötletettel álltak elő.

Másrészt, azok a vizsgálati résztvevők, akiknek azt mondták, hogy egy mesterséges intelligencia eszköz fogja figyelni a munkájukat és fejlődési visszajelzést ad, nem számoltak be az autonómia elvesztéséről vagy nagyobb kilépési szándékról.

Ezek az eredmények azt sugallják, hogy a munkáltatók úgy nyerhetik el a munkavállalók támogatását az AI-eszközök iránt, ha kommunikálják, hogy az eszközök célja a segítségnyújtás, nem pedig a bírálat.

"Amikor a mesterséges intelligenciát és más fejlett technológiákat fejlesztési céllal alkalmaznak, az embereknek tetszik, hogy tanulhatnak belőle és javíthatják a teljesítményüket" - mondta Emily Zitek, a Cornell ILR School szervezeti viselkedés docense és a tanulmány társszerzője közleményében. "A probléma akkor jelentkezik, amikor úgy érzik, hogy az értékelés automatikusan, egyenesen az adatokból történik, és nem tudják azt semmilyen módon kontextusba helyezni".

 

HR Drive

fotó: unsplash

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ekkora béremelést terveznek 2026-ra a magyar munkaadók

A megkérdezett vállalatok több mint tizede egyáltalán nem tervez béremelést. Teljes cikk

Az AI rejtett adója – Sokat kell dolgozni a mesterséges intelligencia hibái után

Egy friss kutatás szerint minden 10 órányi, az AI-nak köszönhető hatékonyságnövekedés után közel négy óra veszik el a tartalom javításával.... Teljes cikk