6 cikk a(z) 100 féle arculat címkével - 1. oldal

A hazai szoftverfejlesztés Mr. Wolfja - 100 féle arculat 11.

8 éve Folyamatosan bővülő cikksorozatunk legújabb interjúját a Grape Solutions Zrt vezérigazgatójával, Fekete Csaba Csongorral készítettük. A cég vezetője mesélt többek között a Microsoft BI területén elért sikereiről, és megosztotta véleményét saját piaci helyzetükről, a startup világról, és a munkaerő megtartás lehetséges módjairól. Teljes cikk...


Karrierlehetőségek éltanulókra szabva - 100 féle arculat 10.

8 éve Szellemi inspiráció, egyéni és közös célok, (munka)szenvedély. Ezek jellemzik legjobban a ma már közel 50 munkatársat számláló Tresorit informatikai céget, mely a világ egyik legbiztonságosabb filemegosztó- és tárhelyét fejlesztette ki. Néhány fontosabb szám a cégről: 27 év körüli átlagéletkor (beleértve a három alapítót is), több tízezer felhasználó, és 90 százalékban hazai munkavégzés. De nézzük a részleteket. Teljes cikk...


100 féle arculat - 9. A tanácsadó többet tapasztal, mintha egy nagyvállalatnál ülne

8 éve Munkáltatói márkát nem csak azoknak a cégeknek érdemes építeniük, melyek komoly növekedési potenciált tűztek ki célul. Az adott piaci szegmens meghatározó szereplői sem ülhetnek tétlenül a babérjaikon. Ez a hitvallása a legnagyobbrészt banki és SAP területen tevékenykedő üzleti és IT tanácsadási szegmens egyik meghatározó szereplőjeként ismert Ness Hungary Kft. vezetőinek is. Kovács Attila, HR vezető úgy véli: cégük igazi tőkéje a tanácsadók know-how-jában rejlik, ebbe érdemes és kell is fektetni a siker érdekében. Teljes cikk...


100 féle arculat - 8. Alkotás és transzparencia

9 éve A növekedési tervek fontos kérdéseket vetnek fel egy cég belső élete szempontjából is, legyen az humánerőforrás vagy márkaépítés. Legalább ennyire kihívást jelent, ha egy cég terméke főleg a vállalati oldalnak szól, ezért a lakosság számára kevésbé ismert a brand. A növekedéssel együtt járó kihívásokról, ezekre a kihívásokra adott válaszokról, karrierlehetőségekről beszélgettünk a Statlogics Zrt. vezérigazgatójával, Slánicz Bélával, a cég vezérigazgató-helyettesével, Óvári Szilárddal és Meggyesi Gáborral, a cég értékesítési és marketing igazgatójával. Annak, hogy egy ilyen HR-es - több mint 2 és fél órás - beszélgetésre a cég három felsővezetője is beül, van egy üzenete, miszerint a cég vezetése tudja, hogy sikerüknek a kulcsa a munkatársak kezében van. Teljes cikk...


100 féle arculat 7. - Az egyéniség, a karakter számít

9 éve „A változások, átalakulások közepette is nagyon fontos egy cég életében a munkáltatói arculat felépítése, alakítása, és folyamatos fejlesztése. Minden cégnek legyen az magyar, vagy nemzetközi tulajdonú, kicsi, nagy vagy közepes. Foglalkozzon bármivel is. Rendkívül fontos, hogy kiemelkedő tudású és elkötelezettségű munkatársai legyenek. Ez ma már nem működhet másképp, csak ha az adott cég meg tudja mutatni az értékeit, el tudja adni magát a munkavállalóinak. Erre a körülöttünk zajló folyamatos változás nemhogy nem lehet mentség, de inkább ok kell, hogy legyen. Hisz a változó környezetben még fontosabb számunkra, hogy csupa elkötelezett, jól felkészült szakemberrel dolgozzunk.” Ennek a felfogásnak és gondolatnak a mentén beszélgettünk Juhász Mihállyal, az evoline Professional Kft. egyik üzletágvezetőjével, a cég stratégiai HR-kérdéseit illetően. Az evoline Professional Kft. jelentős szerepet tölt be Magyarországon és a határainkon túl is az üzleti intelligencia, adatbányászat, CRM és a komplex üzleti tanácsadás területén. Azaz olyan területeken, ahol meghatározó az emberben rejlő tudás szakszerű felhasználása és fejlesztése. Teljes cikk...


100 féle arculat - 6. Innováció az üzletben és a toborzásban

10 éve Az IND Group az utóbbi években egyre többször jelent meg, mint az egyik igazi magyar siker: a miskolci srácok vidékről kezdték meg a nemzetközi piacok meghódítását egyedi fejlesztésű banki szoftverükkel. Aztán 2014. elején jött a nagy hír: a Misys felvásárolta a céget. Simon Gábor, az Misys Digital Channel üzletágának HR-igazgatója arról beszélt, hogy milyen hatásai vannak a felvásárlásnak és hogy az ambiciózus növekedési tervükhöz miként módosultak a toborzási folyamataik. Teljes cikk...